Juego de Palabras

Al Final del Túnel

2008-10-29T17:45:00.000-05:00

Existen dos aliados fundamentales en la permanencia de Manuel Burga en la Federación Peruana de Fútbol: la torpe oposición de los que lo quieren sacar a toda costa y la falta de un líder real de oposición.
Sabido es que los intentos iniciales para defenestrar a Manuel Burga vinieron del lado más oscuro del fútbol peruano, representado Alfredo Gonzales y secundado por congresistas de hoy ninguna recordación. Basados en investigaciones mal sustentadas y sanciones jaladas de los pelos, sólo han logrado ser sustento para Manuel Burga de una existente y torpe persecución politizada por aquellos congresistas. Esta tendencia es hoy liderada por el congresista Reggiardo a quien seguramente en unos años tampoco recordemos más que por ser el responsable de aumentar el peso electoral de las Ligas Departamentales y servir nuevamente de aliado involuntario de Manuel Burga.
Por el otro lado, quien debió liderar la oposición ala FPF, importunamente decidió asumir el rol ejecutivo que su cargo exige y dejar la politiquería de lado en la ADFP. Nos referimos a Rafael Riso-Patrón y no tenemos nada que cuestionarle.
Los clubes profesionales se concentraron en el torneo y el IPD en sus Panamericanos, mini-obras e infraestructura, pero afortunadamente mantuvieron una posición firme dejaron solo a Manuel Burga quien muy mal rodeado comenzó a ahogarse en sus propios errores.
Juvenal Silva y su comisión seleccionadora -con todos sus errores- destrozaron cualquier opción de clasificación y nos humillaron, dejando luego de su salida sólo la satisfacción de un equipo sin jerarquía pero que deja todo en la cancha.
El caso del Instituto Huapaya es algo que aún no puedo entender, delito o no, aún nadie se explica algo tan simple como porqué tenía que firmar el padre Pacheco y no el hijo. Un golpe mediático responsabilidad absoluta de la FPF.
El extraño accionar en el caso de la resolución que elimina la suspensión automática por falta de pago a los jugadores y la autorización de participación de Municipal y Total Clean sin haber cancelado deudas de años anteriores, han sido manejadas en el ámbito interno, sin embargo comienzan a deteriorar la impecable imagen de Manuel Burga en la FIFA y sembrar dudas sobre la antes monolítica defensa a su mandato.
Un reflejo del debilitamiento de la posición de Manuel Burga en el ámbito internacional es la inminente pérdida del Sudamericano Sub-20.
Mientras Manuel Burga a través de medios amigos propalaba la versión de que el problema personal con Arturo Woodman y la decisión de no ceder los estadios para dicho certamen nos estaba descalificando, Eugenio Figueredo decía a medios uruguayos y conversaciones privadas lo que hoy es público, el Sudamericano no realizaría en Perú porque la FPF no tiene representación legal.
Pero el peor enemigo de Manuel Burga es el propio Manuel Burga, porque sus propios errores han llevado a la FPF a la situación de no reconocimiento por parte de la SUNARP, comenzando por su soberbia al no defenderse adecuadamente en el Tribunal de Justicia y Honores del Deporte quien lo inhabilitó en un fallo evidentemente tirado de los pelos, cuyo efecto subestimó, y que a la larga fue causante de su rompimiento con Arturo Woodman, quien hasta ese momento era uno de sus mejores aliados.
Otros errores en el llamado a elecciones, formas y prolongación de mandato no pueden ser achacados a terceros y son de propia responsabilidad.
Hoy con el innegable impacto personal internacional que le causaría la pérdida del Sudamericano, en una situación financiera que se vuelve públicamente insostenible e incapaz de defender el patrimonio de la FPF ante su falta de representación judicial parece que nos acercamos al final del túnel.
Amenazas de desafiliación se vuelven a cernir sobre nosotros, pero esta vez tenemos que ser muy claros en demostrar donde está la responsabilidad.
Sin embargo, Manuel Burga no es el problema, él es una consecuencia del sistema y mientras no lo entendamos la situación no va a mejorar.
Vienen cambios obligados por la FIFA en el estatuto de la FPF con segura amenaza de acatar o desafiliar y ese será el punto de quiebre, ojalá para ese día los clubes asuman su rol y esas modificaciones traigan gracias a una inteligente negociación los cambios que el fútbol peruano necesita para reencontrar su camino.

El Jirón de la Unión

2008-08-05T23:57:00.000-05:00

Los que ya pasamos la barrera de los 40, recordamos sin mucha nostalgia aquel Jirón de la Unión de fines de los años 80.
Era imposible caminar por aquella calle asaltada por comerciantes ambulantes que habían anclado sus puestos con fierro y concreto.
Tener una tienda formal en aquella época, implicaba competir con los ambulantes, quienes en tu puerta ofrecían sus productos de contrabando sin pagar impuestos, beneficios sociales o alquileres. El milagro era no quebrar.
Hoy nuestro fútbol es como ese querido Jirón de la Unión, pero en aquellos años de finales de los 80.
Asaltado por ambulantes, apertrechados en sus “quioscos” con fierro y concreto, desacatando las reglas con la anuencia de quienes ya no se sonrojan.
Hoy los clubes formales y con infraestructura deben pelear en desigualdad de condiciones con los ambulantes del fútbol, que por ser informales en un mercado informal son exitosos, como el caso del Cienciano o el Ancash, pero son éxitos efímeros, porque no están basados en una estructura que asegure su éxito en el tiempo y tampoco permite alcanzar un nivel para competir regularmente en el ámbito internacional.
El mercado del fútbol informal obliga a nuestros pocos clubes “formales” a apostar en el corto plazo y a ver limitados sus ingresos porque un mercado informal no atrae grandes capitales.
Nuestro fútbol no se va a desarrollar en la medida que no se formalice la actividad, de manera que se puedan atraer grandes capitales, generar un buen espectáculo y lograr un negocio que permita contratar plantillas que sean competitivas en el ámbito internacional.
No fue hasta la formalización del comercio ambulatorio, la presión impositiva y la lucha contra el contrabando que los negocios formales despegaron. Hoy muchos de aquellos nuevos negocios del Jirón de la Unión de principios de los 90’s han abierto operaciones en otras zonas de Lima, provincias y hasta el exterior.
Esa misma situación es la que debería darse en nuestros clubes grandes si el fútbol se formalizara.
Dicen que es difícil saber que es lo correcto, pero que es más difícil una vez que se sabe qué es lo correcto dejar de hacerlo.
Es un lástima saber que la federación si sabe qué es lo correcto, porque desde principios del 2004 cuanta con el estudio del grupo (aún lo puede ver en la página web de la FPF), pero no quiere hacerlo.
En principios del 2004 se emitieron resoluciones que exigían a los clubes las condiciones mínimas para el desarrollo de la actividad empresarial futbolística como campos de entrenamiento, presupuestos, etc. y en el 2005 exigencias de pago y control presupuestal (también las puede ver en la web de la FPF), pero a partir del 2006 dichas reglas se fueron morigerando hasta el punto que comenzaron a ignorarse
Este año la Fifa anuncia un programa para la formalización de los clubes a nivel mundial pidiendo lo mismo que el estudio apoyo recomendaba, como una muestra más de que andábamos por el camino correcto, pero ahora estúpidamente se dice que se va a exigir sólo para la participación internacional, ignorando los beneficios que su aplicación traería a nuestro fútbol.
Son optimistas los que piensan que esto no puede estar peor. Como bien se dice, no hay sistemas a prueba de tontos, porque los tontos son muy ingeniosos. Yo diría lo mismo de los incapaces.

Y esto aún no es lo peor

2008-08-05T23:55:00.000-05:00

La catástrofe sufrida en la sexta fecha de las eliminatorias ha devuelto al tapete el tema de la reestructuración del fútbol peruano.
Por algunos días los pedidos para entregar la cabeza de Manuel Burga y compañía se harán fuertes y es que el premio para quien la consiga es grande.
Quien puede negar que el fútbol en todas partes es una efectiva herramienta de atención (o distracción) mediática y no somos excepción, ya que gracias a los continuos fracasos y el clamor popular, la expulsión de Manuel Burga y compañía se ha convertido en caserito de las campañas mediáticas.
No debe llamar la atención pues, que lejos de proponer mejoras sustanciales en la legislación deportiva nuestros congresistas se amparen en un cuestionable y no aceptado internacionalmente castigo del Consejo de Justicia y Honores del Deporte para sacar al actual directorio de la FPF y después sabe Dios qué.
Siento la modificación Regiardo a la Ley del Deporte como el 6-0 que nos propinó Uruguay, porque cuando les dio el voto a todas las Ligas Departamentales pasaron de 42% al 66% de los votos de la elección del directorio de la FPF, lapidario para cualquier intento de vencer a las departamentales y sus abanderados en elecciones de la FPF.
También cometieron otro gran error los presidentes de los Clubes Profesionales al permitir sacar a la Segunda División del sistema electoral, en vez de darle más fuerza para compensar el error en la modificación de la ley.
Pensar que ya hemos tocado fondo es pecar de optimista, porque detrás de Juvenales y Burgas, hay Malquis y Silvestris, la situación actual es consecuencia de trabajo en equipo y no de voluntades individuales, equipo que sistemáticamente expulsó todo lo que pudo ser bueno en su entorno.
Es increíble el nivel de egocentrismo y ceguera del presidente de la FPF cuando habla de todos “los colaboradores que ya no están” dando a entender que ellos se fueron, cuando es claro para los que lo conocimos que el que ya no está es él.
Hoy la FPF es chacra de las Ligas Departamentales y poco o nada se va a poder hacer si no se hacen cambios profundos en el sistema y a partir de ellos se propugna el cambio a nivel dirigencial.
No hay que inventar nada, los ejemplos de cambio están en España, Inglaterra y Alemania hace 25 años y México, Uruguay, Colombia y Chile hace menos de 5:
o Ley de Sociedades Anónimas Deportivas o avales personales de los dirigentes, para generar el cambio dirigencial en el fútbol profesional, y
o Sistema universal de elección de los dirigentes departamentales desde los clubes, para evitar que las elecciones sean de 5 o menos personas que favorece el consecuente cambio de favores.
Sin ánimo de ser pesimista, esto no aún no es lo peor.

Sanción Inoportuna

2008-03-31T21:49:00.001-05:00

Esta FPF hasta cuando podría tener la razón hace gala de una gran torpeza de forma que al final siempre deja de tenerla.
El 4 de Julio de 2007 la selección chilena protagonizó un escándalo de proporciones durante su participación en la Copa América de Venezuela, consecuencia de ello Nelson Acosta renunció y el 7 de Julio fueron sancionados seis jugadores por 20 partidos sanción que se hizo pública el 10 de Julio. Es decir, renunció el entrenador y la sanción se dio a los tres días de ocurridos los hechos y fue efectiva sólo seis días más tarde.
El propio presidente de la ANFP fue quien dio a conocer las sanciones sin escudarse en Comisiones Mundialistas ni de Justicia.
Consecuencia, Chile salió fortalecido.
El 6 de Diciembre de 2007 (5 meses después) las sanciones fueron reducidas a la mitad, luego de “la disposición expresada por los jugadores mencionados, en orden a acudir a los eventuales llamados a integrar las futuras Selecciones Nacionales de Fútbol, siempre en el marco de respeto de los reglamentos que rigen a la ANFP, debiendo mantener una conducta acorde a una representación chilena en el exterior y en el país.”
Y es que la sanción no es el fin sino un medio, un medio para lograr el ambiente adecuado que nos permita tentar la clasificación.
La pregunta que se cae de madura es ¿la forma y tiempo con la que se ha dado la sanción favorece el clima que permita tentar la clasificación? y la respuesta desafortunada es un NO rotundo.
La autoridad no se gana con sanciones sino con el respeto del líder y el respeto de líder se gana creando y comunicando una visión; cumpliendo lo que se dice; creando una atmósfera agradable, de apoyo; demostrando valor al trabajo de cada miembro del equipo; estando abierto a la controversia; y aceptando la responsabilidad de sus acciones y de las de su equipo.
La formalidad, el orden y la disciplina se trabajan día a día y en los más pequeños detalles. La Selección Peruana de Fútbol transmite la imagen de ser una de las más informales del mundo, observaba la foto del equipo previo al último partido en Iquitos y volví a ver al utilero y kinesiólogo formados junto con el equipo, eso no pasa en ningún lugar del mundo y es un claro reflejo de la informalidad que transmitimos. Se vienen los partidos con España y México, por favor que no vuelva a pasar.
La torpeza en tiempo y forma del manejo de la crisis del Golf Los Inkas nos ha dejado en una situación mucho más delicada que la goleada frente a Ecuador.
La sanción no era un fin, pero para nuestros congresistas justicieros parece que sí, y si no, porque se irrogan las sanciones que tarde salieron de la Comisión de Justicia.

El Filicidio de la Segunda División

2008-03-24T11:53:00.001-05:00

La constitución de la Segunda División Nacionalizada es uno de los hitos del primer mandato de Manuel Burga. Implementado aún por encima de lo que estudio de Apoyo establecía, se logró financiar al 100% gracias al aporte de la televisión y lo que a mucha gente le parecía imposible se logró, dos clubes pagaron por ser parte de esta Segunda División.
El sistema permitió que a pesar de los viajes al interior del país los clubes gastaran menos, porque el torneo fue totalmente subvencionado gracias a la bolsa común del auspicio televisivo.
La segunda inició con 12 equipos que era la cifra que permitía la subvención, sin embargo las deudas heredadas del Atlético Universidad y un estadio que nunca estuvo listo para la segunda hundieron sobre la hora en el 2007 al Alfonso Ugarte. Posteriormente, a fines del mismo 2007 el doble ascenso del Vallejo y el Mineros dejó a la Segunda con 10 equipos.
Con el tiempo a favor, la lógica indicaba que para el 2008 la Segunda volviera a 12 equipos, ya sea mediante concurso o permitiendo el ascenso de los equipos que orden de mérito quedaron postergados en la Copa Perú. Pero esto no sucedió y la FPF ordenó que la Segunda quedara en 10 y sin un plan para hacerlo en corto o mediano plazo. Es más, con el incremento de equipos en Primera y con los equipos de dos directores de la FPF en Segunda, lo más probable es que la Segunda quedo con tan solo 8 equipos finalizado el 2008 (ó 6 si no se reponen los 2 que bajen).
Si a esto le sumamos que el convenio firmado por la FPF con el auspiciador televisivo vence este año, creo que estamos a puertas de un filicidio.
Pero muerto el fútbol femenino, unidad técnica, grandes eventos internacionales, selección, fútbol de menores, ¿que mueve a Manuel Burga a matar a uno de los pocos hijos decentes que le quedan?
Es que la Segunda es el hijo de su primera relación, la decente con la que salía a cenar y la presentaba en público, mal visto por su nueva pareja, esta nueva pareja impresentable, de dirigentes que viven exclusivamente de la Copa Perú y congresistas que aún en el congreso de pasado pertenecerían al tercio inferior.
La Segunda División es el paso lógico entre el fútbol aficionado y el profesional, pero esto representa una gran amenaza a la Copa Perú y por ende al medio de vida de estos señores de las departamentales.
Esta Copa Perú es tan predecible como una pelea de Cachascán.
Y si no me creen, revisemos la historia de sus campeones y su relación con los directores de la FPF: Aurich (A.Lozano), Galvez y Ancash (L.Duarte), Bolito (K.Vega), Atlético Universidad y Total Clean (R.Mesías). Todos los Presidentes Departamentales que han pertenecido a la FPF han sacado un equipo campeón, salvo los señores Duarte y Mesías que sacaron dos. En este nuevo directorio el Sr.Lozano ya tiene el suyo, ¿a quien le tocará este año?, ¿al Sr.Pantigoso? porque si Madre de Dios saca un campeón en la Copa Perú sólo nos quedaría decir ¡recatapúfila!
La Copa Perú se ha vuelto un monstruo de cinco cabezas que amenaza con destruir lo poco que queda del fútbol peruano. No genera clubes como instituciones, no promueve el fútbol de menores, no genera inversión en infraestructura deportiva, no promueve talentos, no desarrolla el fútbol en las regiones y nos ha llenado de dirigentes como los que tenemos hoy de nueva pareja de Manuel Burga en la FPF.
Urge la organización del nuevo sistema de torneos con Primera y Segunda Profesionales, Terceras Regionales y los torneos locales debajo, pero caminamos al revés.
¡Gracias Manuel Burga!

La Dieta de los Directores

2008-03-10T23:13:00.000-05:00

En recientes declaraciones el señor Manuel Burga ha sugerido establecer un sueldo para los dirigentes de las federaciones deportivas y los clubes -según él- al igual que el IPD, cabe mencionar que él sugiere DIETA pero en el IPD el jefe y sus miembros reciben SUELDO, asumo que a eso se refiere.
Siendo las Federaciones Deportivas y los Clubes empresas privadas, la decisión de pagar o no sueldos a sus dirigentes es exclusivamente de cada club o federación, o mejor dicho de sus bases.
Comparto la idea de los sueldos aunque mi razón es diferente.
Mientras el Dr. Burga hace demagogia hacia quienes lo mantienen en el poder (darle un sueldo a cada Presidente de Liga Departamental), yo considero que las dirigencias se deben profesionalizar. En ambos casos implica un pago, pero pagar a un directivo no es hacerlo profesional.
Mientras todo el mundo avanza hacia la profesionalización en la gestión del deporte, nosotros involucionamos.
Donde hay desarrollo deportivo, los Dirigentes han dejado sus, dando paso a los Directores y sus Gerentes. Los Directores podrían recibir dietas, mientras los Gerentes (y los Presidentes Ejecutivos) reciben sueldos.
La profesionalización de la gestión del deporte implica dar paso a la meritocracia dejando de lado la “patería” y los regalos a cambio de votos; implica dejar de lado a los Jefes de Relaciones Públicas y sus chistes y reemplazarlos por Protocolo y Marketing y sus planes; significa construir estructuras paralelas a la deportiva en las Federaciones y Clubes para que se encarguen de la gestión.
Pero la profesionalización tiene que darse de arriba hacia abajo.
Por ejemplo, en estos días debe nombrarse al nuevo entrenador de la selección Sub-20, ¿bajo qué criterio se va a escoger? En caso de un fracaso, se le podrá culpar al entrenador cuando la federación lo nombró con menos de un año de anticipación. Qué ofrece la federación para captar entrenadores exitosos y hoy con trabajo como Rivera, Navarro y Reynoso (por nombrar sólo a los que están participando en la Copa Libertadores). Por más profesional que sea el nuevo entrenador de la Sub-20 si no existe un plan estratégico que lo avale está condenado al fracaso, además cómo medirlo si no se han establecido las pautas para su trabajo y por ende sus objetivos. Quedará a merced de los “Juvenales” que a la primera de bastos lo darán de baja para dar paso al siguiente.
En esta comisión de menores que escogerá al próximo entrenador de la Sub-20 está el Sr. Silvestri, quien fuera presidente de Sedapal, habría que preguntarle cómo se tomaban las decisiones en el directorio que él presidía, estoy totalmente seguro que para contratar a cualquier persona en dicha empresa había una descripción del puesto, un perfil, un manual de funciones y objetivos claramente definidos. ¿Sr. Silvestri, porqué no pasa lo mismo en su comisión?
Pagar un sueldo a los dirigentes actuales no va a mejorar la gestión de aquellos, los va a enquistar más y los va a volver dependientes de su posición. Por ese sueldo van a pelear para mantener sus puestos, pero bueno fuera que los mantuvieran por los éxitos deportivos o de gestión, los mantendrán porque han formado una red de favores que comienza en las ligas distritales y terminan en la federación.

Marketing de Hinchas

2008-01-28T22:50:00.000-05:00

En general el marketing para cualquier producto o servicio tiene tres etapas: reconocimiento del producto, preferencia del consumidor y compra; el caso del producto “club de fútbol” no es muy diferente.

El marketing de un club de fútbol debe partir en generar el reconocimiento de su marca, que no sólo implica que lo reconozcan, sino cómo lo reconocen. Luego se debe generar la preferencia por el club, es allí donde aparecen los hinchas. Finalmente, debemos convertir a los hinchas en consumidores. Hay un cuarto factor que particular y común a todos los espectáculos, los patrocinadores.

El reconocimiento de la marca de los clubes es muy alta en el fútbol, gracias a la enorme cobertura de los medios tanto escritos como hablados

A partir del reconocimiento de la marca “club de fútbol” y sus características e identidad se generan las preferencias. Según datos de la FA Premier League, de los aficionados que concurren regularmente al estadio el 56% se hizo hincha de un equipo por ser el club local, 48% por tradición familiar, el 25% por ser el primer equipo que vio en el estadio y el 21% por la forma como juega el equipo. Entre los aficionados que no acuden regularmente al estadio aparecen otras razones como sus jugadores 29% y la imagen del equipo en un 23%.

Si bien la estadística es inglesa, podemos asumir que las cifras deben ser muy similares a las locales.

El análisis de la encuesta determina que los clubes que tienen un mayor impacto nacional -como son la U y el Alianza localmente-, obtienen muchos de sus hinchas por tradición familiar y la identidad del club. El Sport Boys, Cienciano y el José Galvez son ejemplos de hinchas que se hacen por orgullo local.

Mientras los clubes extranjeros trabajan fuertemente su imagen y contratación de jugadores para captar hinchas inclusive en otros países y extender sus ventas de merchandising y TV fuera de sus fronteras, localmente el trabajo de captación de hinchas es nulo y en general es un proceso que se da en automático.

Lo que no se da en automático es la conversión de hinchas en consumidores. Hay un innegable proceso de involución en las taquillas de todos los clubes de fútbol que fue achacado a la crisis en sus inicios, sin embargo, hoy el país se encuentra en un claro proceso de expansión del consumo y este efecto no se aprecia mas que en los partidos de la selección.

La modernización de otros mercados de entretenimiento les ha permitido crecer sostenidamente como el caso de los cines, inclusive negocios como el del Pollo a la Brasa incluyen hoy casi por obligación juegos para niños y sus negocios se han transformado y crecido como consecuencia.

Pero en el fútbol a pesar de contar con estadios muy cómodos y recién remodelados, vemos que la labor de venta de entradas se limita exclusivamente a abrir las boleterías.

El fútbol en el mundo es un espectáculo dirigido primordialmente a las familias con niños pequeños que se vende gracias a una estrategia de marketing, promoción y posterior comunicación.

Tenemos las peores asistencias de Sudamérica, es hora de cambiar la tendencia.

Juan Aurich, ¿el nuevo Total Clean?

2007-12-23T21:08:00.000-05:00

Hace un tiempo coincidí por casualidad con una celebración por los 20 años del título de la Copa Perú de uno de esos equipos clásicos de provincia. El entrenador homenajeado, amigo mío, me comentaba la extraña sensación de pararse a recibir el homenaje con aquellos jugadores que consiguieron la Copa, porque tuvo que tomar la difícil determinación de cambiar a casi todos los jugadores para participar en el torneo de Primera División.

Esa situación 20 años después no ha cambiado, la diferencia entre los equipos de Primera División y los de Copa Perú sigue siendo tan grande, que el equipo que campeona prácticamente tiene que armarse de cero una vez logrado el título.

Pero el problema principal no son los jugadores, son los clubes como instituciones. El sistema de Copa Perú no favorece el fortalecimiento de los clubes, porque siendo un torneo de ganar o morir, todo el capital se gasta en conformar los equipos, lo cual deja muy poco o nada para la institucionalización de los clubes.

Es por eso que existen las Segundas Divisiones, para servir de base para formar instituciones capaces de afrontar sin traumas el pase a Primera División. Pero nuestra Segunda División es una media Segunda, porque al compartir el Ascenso con la Copa Perú, reparte también los recursos y no le permite consolidarse como debiera.

Pero volviendo al campeón de la Copa Perú, el Juan Aurich no ha terminado de celebrar su título y ya tiene que pensar que en un plazo de 15 días debe haber contratado no menos de 15 jugadores de nivel de Primera División, con el agravante de que hace más de una semana la mayor parte de los clubes iniciaron de lleno la danza de los pases y que dos equipos nuevos ya han conformado nuevos equipos requiriendo no menos de 25 jugadores entre ambos.

Peor aún, el Juan Aurich debe saber antes de efectuar sus principales contrataciones con cuánto dinero cuenta. Eso significa, negociar derechos de TV (que parece ser un tema cerrado) y conseguir un auspiciador principal, algo que el ni Muni ni Total Clean lograron en el 2007.

El sistema de Ascenso es despiadado con los nuevos: Muni, TC, Vallejo, Huaral, UNSA y etcéteras que se pierden en el tiempo.

No quiero ni pensar lo que sucederá con el ganador del partido Minero vs Aguila, por el cupo 14vo.; 7 días para armar un equipo decente, 15 días tarde para la danza de pases y 3 equipos nuevos armados delante de ellos. Sería preferible que se quede Municipal, pero las reglas son las reglas y deben cumplirse, especialmente por aquellos con estatus de Directores de la FPF.

Doce, Catorce o Deciséis

2007-12-04T23:08:00.000-05:00

Cada fin de año volvemos a la discusión del número de equipos en Primera División.
Dicha discusión es primariamente motivada por la falta de una planificación estratégica en el curso de la involución del fútbol peruano.
El estudio del Grupo Apoyo, decía que el número de equipos debía reducirse a 12, fortalecer el torneo, y posteriormente subir a 16 equipos.
El análisis determinó lo que es obvio al lente de negocios, la torta que se reparte en el fútbol profesional y los recursos humanos disponibles no alcanzan para 16 equipos.
Al reducir el torneo a 12 equipos lo que se logra es mayor disponibilidad de dinero para los equipos y plantillas de mejor nivel.
Como lo demuestran incuestionablemente los últimos dos años, doce equipos generan un torneo más competitivo.
Agregar dos equipos más al campeonato implica:
- Agregar 50 jugadores más a la Primera División. Dichos jugadores tendrán menor nivel que los que actúan en el torneo actual porque sino estarían actuando en él. Por cuestiones presupuestales los nuevos jugadores no se integrarán a los equipos grandes sino se repartirán en los equipos chicos generando diferencias hacia abajo entre los equipos lo que redunda inevitablemente en un torneo menos atractivo.
- Aumentar los gastos de transporte aéreo del campeonato en aproximadamente USD150,000. Hoy los clubes hacen un aporte extraordinario para cubrir dichos gastos.
- Conseguir auspiciadores para catorce equipos, cuando salvo Backus, Santo Domingo y la USMP nadie más ha auspiciado a los equipos de manera importante.
- Conseguir catorce contratos de televisión, fuente de ingreso principal en cualquier deporte en el mundo hoy. Con la presencia de Cable Mágico y ahora DirectTV seguramente eso sí será posible.
- Aumentar los costos de organización de partidos en aproximadamente USD180,000.
- Jugar 52 fechas en año, además de las mínimas seis fechas de Libertadores, cuatro de Sudamericana y diez de selección.
El análisis superficial haría suponer que los 28 partidos adicionales alcanzaría para cubrir los costos adicionales, pero los equipos que se adicionan son marginales no aportan significativamente al ingreso y los equipos intermedios al ser menos competitivos reducen sus ingresos promedios. No lo creen, miremos la estadística de taquillas:
2002 12 equipos S/. 13.3 millones
2003 12 equipos S/. 8.0 millones
2004 14 equipos S/. 8.6 millones
2005 13 equipos S/. 9.1 millones
2006 12 equipos S/. 11.5 millones
(*) Las diferencia de las taquillas de los años 2002 y 2006 están directamente relacionadas con las taquillas de Universitario.
Aunque el incremento viene dado inicialmente por la necesidad de incrementar un equipo más, consecuencia de la tristemente célebre Resolución 006-FPF-2007 lo que preocupa es que:
- Se ponga siquiera en duda la posibilidad de anular aunque sea media baja, más aún si se presumen favores políticos en ello.
- Se cambien las reglas del ascenso en Diciembre del año anterior.
- Se pretenda que un equipo como Mineros que ya terminó su participación, dando vacaciones a sus jugadores y liberando a su técnico, juegue un partido de definición.
- Y lo peor de todo, es que esto signifique una transición hacia 16 equipos.
La Primera División no puede subir a catorce o dieciséis equipos mientras comercialmente no se fortalezca, y no se va a fortalecer con idas y venidas, entorno inadecuado y poca incertidumbre en los resultados

Deporte y Responsabilidad Social Corporativa

2007-11-18T22:22:00.000-05:00

“Las empresas deben asumir un liderazgo claro en la mejora de las grandes responsabilidades del mundo” (Annan, ONU, 2005)
Muy pocas cuestiones o hechos deben ser más importantes para una empresa que la Responsabilidad Social Corporativa, de hecho el compás estratégico de las empresas ha fluctuado las décadas pasadas entre el marketing y el gerenciamiento. Sin embargo, en el siglo 21, en el mundo desarrolado, la puntería se encuentra apuntando firmemente hacia la Responsabilidad Social Corporativa.
El World Business Council for Sustainable Development (2005) define la Responsabilidad Social Corporativa como: “El compromiso continuo de las empresas de comportarse éticamente y contribuir al desarrollo económico mientras se mejora la calidad de vida de sus empleados, sus familias y la comunidad local y en general de la sociedad”.
Las empresas practican la Responsabilidad Social Corporativa en diversas formas:
 Ciudadanía Corporativa: La obligación que la organización tiene de ser ética, responsable y proactiva ante las necesidades de la sociedad. Esta definición sugiere que las firmas socialmente responsables actúan: a) eliminando lo negativo y b) comportándose en positivo.
 Reputación Corporativa: Una combinación compleja de características, como ética de comportamiento, identidad e imagen, que se combinan para crear la personalidad pública de la compañía.
 Marketing “Por una Causa”: El soporte de un proyecto social, que la firma genera a través de transacciones financieras con sus clientes. En la mayor parte de los casos, la firma dona parte de sus ingresos para fines no comerciales.
 Filantropía Corporativa:
 Relaciones Comunitarias:
 Deporte Comunitario:
El deporte tiene el poder de unir a las personas más allá de las diferencias culturales, sociales, éticas y religiosas. Millones de personas practican deporte diariamente.
La razones son muchas:
 el deseo de mejorar las condiciones físicas y mentales o su calidad de vida;
 la necesidad de escapar de las tareas diarias que caracterizan nuestras vidas;
 el contacto con la naturaleza y la práctica del deporte recompone la mente y el cuerpo y mejora nuestras relaciones sociales.
El deporte no debe considerarse como un simple conjunto de disciplinas. Para la gran mayoría de las personas la práctica del deporte es una ocasión para disfrutar en compañía de otros, además de ser una actividad física que pone a prueba nuestros límites y mejora de nuestra performance.
Cuando las empresas desarrollan programas sociales basados en la práctica del deporte, deben buscar al mismo tiempo que se garantiza a los niños el derecho básico a jugar, salvaguardar los derechos de los niños y transmitirlos a los niños y a sus padres.
El derecho a la participación (mediante el reconocimiento de las aptitudes del niño) es el que proporcionará las condiciones para el proceso gradual de sensibilización y concienciación.
Lo ideal es establecer talleres deportivos (p.e. fútbol, voley) que son administrados por las propias comunidades en las cuales se realizan rutinas con mensajes sociales incluidos, además de charlas desarrolladas después de los talleres.
A diferencia de las aulas, los niños no reciben información puramente académica sino una enseñanza centrada en los problemas sociales y la adquisición de valores.
Un ejemplo de Proceso de Siembra de Valores es propuesto por Don Hellison (Teaching Responsability Through Physical Activity), donde se establecen paralelos entre las actividades deportivas y las actividades cotidianas llevando a los niños a través de un proceso de concientización:
Nivel Cero - Irresponsabilidad
Casa: Culpa a sus hermanos por sus problemas.
Juego: Llama con sobrenombres a sus compañeros.
Clase: Habla con los compañeros cuando el profesor dicta clases.
Educación Física: Empuja a los otros al recoger sus equipos.
Nivel Uno – Auto Control
Casa: Evita pegarle a sus hermanos así se encuentre enojado con ellos.
Juego: Se detiene a ver a los otros jugar.
Clase: Espera el momento apropiado para hablar con sus amigos.
Educación Física: Interviene en la práctica pero no siempre.
Nivel Dos - Participación
Casa: Ayuda a lavar los platos.
Juego: Juega con los demás.
Clase: Escucha y hace sus deberes.
Educación Física: Intenta hacer cosas nuevas sin quejarse ni decir que no puede.
Nivel Tres – Pro Actividad
Casa: Limpia su cuarto sin que se lo pidan.
Juego: Regresa los juguetes en el receso.
Clase: Hace un proyecto de ciencias sin que sea parte de una asignatura.
Educación Física: Busca desarrollar nuevas habilidades practicando fuera del horario de entrenamiento.
Nivel Cuatro - Responsabilidad
Casa: Ayuda a cuidar a la mascota o a su hermano menor.
Juego: Llama a otros (no sólo sus amigos) a jugar con él.
Clase: Ayuda a un compañero con sus tareas de matemáticas.
Educación Física: Trabaja de buena gana con cualquiera del grupo.

Sistema Electoral

2007-10-28T21:50:00.000-05:00

Hay una máxima en los negocios que dice “lo que midas obtendrás”, lo que reflejado en términos prácticos significa, por ejemplo, que una empresa que mide sólo las ventas venderá más, pero podría inclusive no ser rentable y una empresa que mide sólo su rentabilidad podría vender menos para bien o para mal a largo plazo.
Visto lo mismo desde otro ángulo, un gerente de ventas que es evaluado sólo por sus ventas se dedicará sólo a vender, aunque no pueda cobrar después o le renuncien todos sus vendedores. Es decir, la empresa obtendrá los resultados que se estipulan en sus sistemas de evaluación y los empleados a todos los niveles ejecutarán las acciones necesarias para cumplir los objetivos que se les planteen.
El caso de los directores de la FPF y Presidentes de Ligas Departamentales no escapa a dicha premisa.
Si el Directorio de la FPF es elegido fundamentalmente por los Presidentes de las Ligas Departamentales y algunos Presidentes de Clubes de Primera División es evidente que las acciones que se ejecuten estarán dictadas sólo por lo que este grupo de personas -y las personas que los elijan- estimen como un éxito de gestión.
Por ejemplo, la Segunda División fue excluida por un período mínimo de tres años de la Asamblea de Bases, es evidente que el éxito de la Segunda División no es relevante en una elección para el directorio de la FPF (al menos no de manera positiva).
La conclusión a la que lleva este análisis es que la gestión de la FPF está condicionada inevitablemente por su sistema electoral y no me refiero solamente a la punta del iceberg representada por la mediática elección de su directorio, sino por todo el proceso de elección comenzando por las elecciones de las juntas directivas de los clubes y posteriormente la elección de las directivas de las Ligas Distritales, Provinciales, Departamentales y finalmente la junta directiva de la FPF.
Si el directorio de un club es elegido por sus fanáticos, su directiva estará obligada al éxito deportivo irracional y a todas las acciones que conlleven a dicho fin. Si el directorio de un club está compuesto por accionistas, el directorio del club estará obligado al éxito empresarial y todas las acciones (incluyendo el éxito deportivo) que conlleven a dicho fin.
Pero un club con formato de empresa difícilmente será exitoso en nuestro mercado de fútbol actual, es como poner una tienda de ropa en el Jr. de la Unión de los 80’s (cuando los ambulantes eran dueños de la vereda) o invertir en una empresa formal de alquiler de videos en la actualidad.
En el caso de los directorios de las ligas departamentales, éstos son elegidos por sus respectivos presidentes de ligas provinciales y las ligas provinciales por las ligas distritales. La consecuencia es que la gestión de las ligas departamentales se realiza -en la mayor parte de loas casos- en función a las dos, tres o más personas que tienen el poder de elegirlos, ¿se les puede juzgar por ello?
La gestión de los presidentes de las ligas departamentales sería diferente si la elección del directorio de las ligas departamentales se realizara por votación universal de todos los clubes del departamento. Si todos los clubes de cada departamento eligieran a sus directores, la gestión de los directorios departamentales estaría dirigida a favorecer a todos sus clubes.
Hoy los objetivos de los dirigentes no son convergentes con los objetivos de sus clubes. La reestructuración de la Copa Perú es clave para el desarrollo del fútbol peruano, sin embargo los objetivos de los dirigentes que tienen el poder de hacer los cambios no confluye con objetivos de los grandes beneficiarios de estos cambios que son los clubes.
Finalmente, a pesar de lo estipulado por la FIFA en sus estatutos modelo no todos los actores del fútbol en el Perú tienen intervención directa o indirecta en la Asamblea de Bases de la FPF.
Los estatutos modelos de la FIFA exigen que todos los clubes afiliados a cada Federación deben tener representación directa o indirecta en su asamblea de bases. Los clubes de Primera División tienen representación directa, los clubes aficionados indirecta a través de los presidentas de las ligas departamentales (aunque no necesariamente representen sus intereses). Sin embargo, ni los clubes de Segunda División, ni los de Fútsal, Fútbol Playa o Femenino tienen representación. Todos ellos tiene el derecho de exigir a la FPF ser afiliados, crear sus asociaciones, organizar sus torneos (bajo la dirección de la FPF) y tener representación en la Asamblea de Bases.
Nuestro fútbol es consecuencia directa de su sistema electoral.

¿Continuismo?

2007-10-06T23:30:00.000-05:00

Ojala fuera más de lo mismo, pero si hubo algo bueno ya no está.
“Creciendo con el Fútbol” es probablemente el proyecto más importante desarrollado por esta administración, pero su gestor Carlos Picerni es hoy asistente de la selección de mayores de Paraguay. “Creciendo con el Fútbol” no existe en ninguno de los departamentos de los nuevos directores de la FPF (Lambayeque, Madre de Dios, Loreto). El departamento con mayor impacto es paradójicamente Ucayali, cuyo presidente es abiertamente opositor. Sin un reemplazo a Picerni, sin planes de capacitación a las regiones que se incorporen, sin auspiciador y con directores que no creen en el proyecto o no fueron capaces de desarrollarlo, ¿el proyecto continuará?
La Copa América y el Mundial Sub-17 fueron grandes méritos de esta gestión. La posición de Arturo Woodman es hoy por todos conocida. Para el futuro se ha solicitado el Mundial Femenino del 2009 y el Sudamericano Sub20 del 2009. Qué imagen se puede dar ante la FIFA y la Conmebol si después de organizar dos eventos de clase mundial, no queda en la FPF ni un ápice de dicha experiencia de organización, ni una persona que participara en ambos eventos, al extremo que tenga que enviar a su juglar hasta China como representante de Perú en temas de organización.
El crecimiento en infraestructura se refleja en la construcción de las Videnas. El arquitecto de las Videnas ya no está más en la FPF y no ha sido reemplazado. Los proyectos de Videna demoran no menos de dos años en madurar y hoy no hay ninguno en camino, ¿habrán más?
Ninguno de los clubes de los nuevos directores de la FPF (Cienciano, Total Clean y Municipal) tiene divisiones inferiores propias, ¿propiciarán ellos el desarrollo de las divisiones inferiores en los clubes?
El presidente se ufana de haber reinstaurado la baja y mantenerla como una forma de dar estabilidad a los torneos, con Municipal y Total Clean en su directorio ¿habrá baja?
Es éxito de esta gestión que los clubes hayan reducido y en muchos casos eliminado las deudas con los jugadores ¿Cienciano, Municipal y Total Clean son ejemplo de ello?
Las Comisiones de Justicia por años fueron presididas por abogados de renombre, luego de la resolución del Ancash eso no volverá a pasar.
Los periodistas más serios del medio eran tildados de presidencialistas, hoy todos ellos son oposición y mas bien los periodistas de menos credibilidad, periodismo negro, lo apoya de manera sutil pero efectiva.
Si al menos siguiéramos en lo mismo. Pero lo que hoy encontramos es peor.
Inclusive algunos nombres se mantienen, pero nombran a personas que ya no son.
Es mérito de los líderes saberse rodear y anteponer el bien del grupo sobre el bien particular.

Recaudaciones

2007-10-01T23:28:00.000-05:00

Observando los titulares de la web hoy, encontré dos buenas noticias que dejan bastante claro lo que lo que debe y lo que no debe ser el fútbol moderno.
Por un lado se confirmaba la autorización del Estadio Monumental para jugar allí las eliminatorias, en realidad, se confirma el partido contra Paraguay lo cual hace suponer de no mediar problemas que la eliminatoria se jugará allí. Sin duda una muy buena noticia.
La segunda noticia habla de la venta a la fecha del 50% de las localidades para el partido Chile – Perú, con precios que casi alcanzan los USD200.- y una proyección de taquilla de USD1,55 millones. Una muy buena noticia también, que claro además nos genera una sana envidia.
Y no genera envidia por la inalcanzable recaudación, ya que las diferencias de poder adquisitivo e identificación con la selección justifican una mayor recaudación, pero no tanto mayor.
La recaudación record en el Perú se dio en el partido Perú – Brasil de la eliminatoria pasada, que en un marco memorable recaudó cerca de USD1.5 millones.
Sin embargo, esta cifra casi duplica la segunda recaudación de los últimos 10 años (Perú – Ecuador 2005) y triplica la recaudación del último Perú – Paraguay. Muestra clara de que dicha recaudación se debió más a la presencia de Brasil que de cualquier otro factor.
De hecho, tradicionalmente Perú de local contra Paraguay debiera recaudar entre USD500mil y USD550mil sin nos ajustamos a la historia. Es decir, menos de la mitad de lo que recaudará Chile en su primer partido.
La selección chilena viene de un escándalo de proporciones en la Copa América, el cual ha sido punto de partida para la lavada de cara de dicha selección. Hoy de la mano de Bielsa y con dos muy buenos partidos ante Suiza y Austria (uno perdido y uno ganado) parecería que se reencuentra con su hinchada, de la misma forma como nuestra selección de mano del “Chemo” se reencontró con su hinchada en los triunfos ante Colombia y Bolivia.
La gran diferencia se encuentra justamente en las dos buenas noticias que aparecieron en paralelo el día de hoy, mientras que nosotros a 15 días del partido no sabemos con cuánta gente se jugará dicho encuentro y aún estamos diseñando los planes para utilizar nuestro mejor estadio, en Chile a 19 días de su primer partido de locales ya vendieron la mitad de su estadio.
Es que aquí pensamos que organizar un partido de fútbol es tan sólo abrir un estadio, mientras que allá ya se dieron cuenta que va mucho más allá.
Además dicha venta se realiza en conjunto con empresas comerciales y con planes de mercadeo que seguramente han se han trabajado con meses de anticipación.
Las recaudaciones de la selección significan el mayor ingreso de la FPF y son el financiamiento para el trabajo de las selecciones menores y todos los proyectos encaminados a desarrollar nuestro fútbol. Por eso maximizar dichas recaudaciones es gran responsabilidad.

Deporte y Responsabilidad Social

2007-08-21T13:02:00.000-05:00

Aún conmovidos por las imágenes que seguimos recibiendo del Norte Chico por la catástrofe generada por el último terremoto en el Perú, meditamos respecto al rol que nos toca vivir a los que estamos de una u otra manera ligados al deporte ante la ineludible obligación de dejar a nuestros hijos un mundo mejor que el que recibimos.
El deporte como fenómeno masivo, se utiliza como diversión de por sí y como vehículo para llevar mensajes. En el 2006 el Secretario General de las ONU el Sr. Kofi Annan se reunió en las oficinas de la FIFA con su presidente el Sr. Joseph Blatter, con quien habló sobre la importancia social de este deporte. Durante el encuentro, Annan y Blatter también analizaron la cooperación entre las Naciones Unidas y la FIFA, así como las formas en que el deporte puede ayudar al desarrollo, la paz o en la lucha contra la discriminación y el VIH-SIDA.
Desde el punto de vista del impacto masivo queda claro que a nivel mundial no hay deporte que genere mayor atracción que el fútbol. De hecho la FIFA en los últimos años ha impulsado campañas sociales especialmente en África con programas como “Ganar África con África”; “Football for Hope” que tiene entre sus proyectos a las “Escuelas de Deporte y Vida” en Perú; y las campañas de comunicación masiva como la lucha contra el Racismo.
Localmente, luego del terremoto hemos observado campañas de ayuda a los damnificados a través de los principales clubes y medios de comunicación deportivos. También hemos sido ejemplo para el mundo con las campañas de UNICEF “Con los chicos siempre ganas” desarrolladas en la Copa América 2004 y el Mundial Sub-17 de la FIFA 2005 y que ahora son usadas como ejemplo en diversos eventos a nivel mundial.
En el caso del Mundial Sub-17 y la Copa América se desarrollaron torneos paralelos en los penales y se llevaron gratuitamente a través del Ministerio de Educación miles niños de escasos recursos a las tribunas.
Estas campañas de comunicación social ayudan de paso a compensar la imagen tan vapuleada del fútbol en los medios de comunicación.
El deporte es también un extraordinario vehículo de aprendizaje, quien diga que una escuela de fútbol tiene como fin desarrollar estrellas del deporte para el futuro tiene una visión equivocada, eso quizá es cierto en un centro de Alto Rendimiento de Deportistas, pero nunca en una escuela masiva y menos cuando se trabaja con niños. Cito a la página web de la AFA (www.afa.org.ar) en referencia al fútbol infantil “El Fútbol Infantil nació por una idea del señor Julio Grondona con directivas muy claras: formar niños capacitados, primero para enfrentar con entereza la dura batalla que representa la vida diaria y luego, en la medida de lo posible, formar jugadores de fútbol… …Los porcentajes, con la frialdad inalterable de los números lo ratifican: uno, dos o a lo sumo tres pibes de cada 100 posiblemente logre ganarse la vida con el fútbol. Lo importante es que los restantes obtengan la capacitación y el fortalecimiento necesarios para vivir sin el fútbol.”.
La promoción de escuelas de deporte en zonas de escasos recursos no tiene como fin el desarrollo de talentos deportivos (eso es una consecuencia deseable) sino mas bien servir como una alternativa divertida para inculcar valores en el grupo más vulnerable de nuestra sociedad.

Jugadores Menores

2007-08-06T18:26:00.000-05:00

En las últimas semanas los medios deportivos han informado respecto a la transferencia de varios jugadores jóvenes al exterior incluyendo un niño tan sólo 13 años.
El caso de Larrauri debe considerarse como una excepción por tratarse de un talento nato seguramente “diferente” y actualmente a esos jugadores es imposible retenerlos inclusive hasta los 18 años en nuestros países. Los casos de jugadores que emigran libremente apenas cumplidos los 18 años como el caso Baylón si representan un tema de profunda preocupación ya que parecería que todos aquellos que podrían considerarse “promocionables” van a debutar en el extranjero sin tocar campos peruanos en su club de origen.
Pero quién es el responsable.
Pues los primeros responsables son la globalización y la libertad de trabajo, dos temas que no van a cambiar, sino que mas bien nos van a llevar a un futuro de mayor liberalidad. De hecho los reglamentos de FIFA y sus Asociaciones a nivel mundial han tenido que retroceder en todos los temas de proteccionismo de jugadores ante las denuncias laborales de libertad de trabajo siendo el caso emblemático y de mayor repercusión el caso Bossman.
En el caso de los menores de 18 años la FIFA simplemente prohíbe las transferencias internacionales y limita los contratos profesionales a 3 años. Sin embargo, deja por obligación una ventana abierta permitiendo las transferencias internacionales de niños cuyas familias hayan cambiado de país de residencia por razones ajenas al fútbol. Y en estos casos supervigila la situación del niño estrella.
Para el caso de jugadores mayores de 18 años el jugador es automáticamente libre al cumplir los 18 años de edad en caso no tenga un contrato profesional. Además como hemos dicho, en el caso del ex menor dicho contrato será de una duración máxima de 3 años a no ser que se revisen los términos del mismo al cumplir los 18 años.
Como resarcimiento la FIFA considera dos tipos de indemnizaciones: el Derecho de Formación y la Tasa de Solidaridad, para el club o los clubes que formaron a los jugadores, independientemente de si el jugador se fue en una transacción remunerada para el club o simplemente se fue sin dejar nada.
La Indemnización por Derecho de Formación es un pago único que se realiza si el jugador se va del club que lo formó antes de cumplir los 23 años y puede alcanzar montos de €60,000.- por año de formación si el jugador se va a un club europeo de primer nivel.
La Tasa de Solidaridad prevé el pago del 5% del valor de cada transferencia que realice el jugador durante la vigencia de su contrato a favor de los clubes que lo formaron.
Hay que mencionar que estas reglas son internacionales y bajo las mismas están los países africanos, europeos y nuestros amigos sudamericanos.
La formación de jugadores menores es una gran fuente de ingresos para los clubes argentinos, brasileros y hasta chilenos o colombianos a pesar de que de tanto en tanto se les “escapa” algún jugador, porque la organización de sus estructuras de menores tiene como objetivo la venta de los derechos sobre dichos jugadores, y por esta razón no extraña ver jugadores de 17 ó 18 años alternando en Primera División y en clubes de primer nivel, siempre rodeados de jugadores experimentados que den balance al equipo.
Y me pregunto, qué hace que un jugador que nunca debutó en el Perú haga que debute casi de inmediato en Europa aunque sea sólo alternando.
El hecho es que el objetivo de la mayoría de nuestros clubes profesionales está en el partido del Domingo lo que conmina al técnico a lograr objetivos de muy corto plazo, obviamente bajo ese parámetro de medición, el técnico no va a arriesgar su cabeza probando niños.
Por otro lado está la famosa frase “el jugador peruano madura tarde” que no es más que la consecuencia de un inadecuado sistema de torneos de menores donde tres clubes se cansan de acaparar todos los títulos, lo que no es un mérito de dicho clubes sino una muestra de escaso nivel de competencia de dichos torneos.
El objetivo de la ADFP no es la politiquería o enviar cartas donde amenacen a gente como yo por no estar de acuerdo, sino el desarrollo de sus clubes a través de un torneo competitivo y atractivo tanto de mayores como de menores así como la promoción y reglamentación de acciones que confluyan en el mismo objetivo. En un mercado como el nuestro la venta de los derechos sobre nuestros jugadores es seguramente la opción de ingreso monetario para los clubes con mayor potencial y estamos en la obligación de promoverla a pesar de que las reglas de juego no son muy favorables para nuestros países.

La Copa América, Perspectiva Oraganizacional

2007-07-18T16:27:00.000-05:00

La Copa América Venezuela 2007 ha concluido de la mejor manera, con estadio lleno, enfrentando a las dos mejores selecciones de América, en un partido lleno de goles y con una atención televisiva mundial sólo comparable con la final del Mundial o la Eurocopa de Naciones.
Pero la Copa América deja más que fútbol, para los venezolanos deja una gran experiencia en la organización de eventos de envergadura, grandes estadios, vías de comunicación y una muy buena imagen a nivel internacional. Pero nada de esto sirve si no se establece un plan estratégico a futuro.
La infraestructura de estadios es más una resaca que una fiesta y lo pueden corroborar todos los países que han desarrollado infraestructura para grandes eventos, una vez que éstos terminan, los grandes estadios pasan a ser elefantes blancos, especialmente en Venezuela que para la práctica del fútbol difícilmente se requieran uno o dos estadios de más de 5,000 espectadores.
Tenemos ejemplos de estadios espectaculares de más de 40,000 personas como los de Barquisimeto, Maturín y Mérida que o no cuentan con clubes de primera división o tienen clubes recién ascendidos sin arraigo popular, dichos estadios no cuentan con vías de acceso adecuadas y obligan a la gente que se retira de ellos a caminatas de más de una hora. Para estos estadios urge la creación de empresas de entretenimiento que se encarguen de identificar las fortalezas y debilidades comerciales de estos estadios y los vuelvan viables (o probablemente subvencionables).
Desde el punto de vista organizacional esta Copa América fue un alarde de inversión difícilmente igualable por países que no pertenezcan al primer mundo, charters, 120 buses nuevos, movilidades a disposición y gran cantidad de personal disponible para satisfacer todas las necesidades de la organización.
Venezuela tiene la dificultad de comunicación propia de nuestros países, las distancias terrestres son muy grandes y las rutas aéreas limitadas y centralizadas en la capital lo que exigió el uso de los charters. La infraestructura hotelera si fue un problema no resuelto, cada ciudad tenía tres o cuatro opciones de hospedaje acorde a los requerimientos de delegaciones, periodistas y turistas en general, lo cual efectivamente causó dificultades.
Desde el punto de la organización del torneo, la Copa América está cada vez más distante de la perfección de los Mundiales de la FIFA o las Copa de la UEFA. Dos ó tres minutos de demora en el inicio de los partidos, campos con más gente de la estrictamente necesaria, dificultades logísticas con las entradas, omisiones serias en el reglamento, fixture que genera el enfrentamiento inmediato de equipos de la misma serie y una serie de detalles menores que tuvieron que ser resueltos “en el momento”, como la incómoda reubicación de las bancas de suplentes en Mérida, hablan de un planificación definitivamente perfectible por parte de la Conmebol.
Quiero cerrar el análisis extrafutbolístico destacando el correcto manejo arbitral de la competencia, haciendo la salvedad que los árbitros si se equivocan, dichas equivocaciones no generaron suspicacias respecto a ciertos favoritismos y si se pudieran malinterpretar algunas desiciones dichos árbitros no volvieron a ser programados.

Asociación de Clubes

2007-06-15T19:18:00.000-05:00

Asociación de Clubes
Una de las grandes discusiones que se generan entorno a la organización del fútbol en el país es la referente a la supuesta dualidad de entes cuando se habla de la Federación Peruana de Fútbol y la Asociación Deportiva de Fútbol Profesional.
Hablando siempre desde un punto de vista comercial, aquellos países que han logrado el mayor desarrollo de sus ligas han optado por una organización independiente para la administración de sus campeonatos profesionales.
Quizás el mejor ejemplo de una liga poderosa es la Liga de Fútbol Profesional o LFP en sus siglas comerciales (www.lfp.es).
La relación de la LFP con la Real Federación de Fútbol Español es de coordinación subordinada ya que quien define las reglas es la Real Federación, pero quien tiene el conocimiento y la responsabilidad de la organización de los torneos es la LFP. La relación la definen así:
ARTÍCULO 1.- DENOMINACIÓN
La LIGA NACIONAL DE FÚTBOL PROFESIONAL, (en adelante LIGA), es una Asociación Deportiva de derecho privado, que a tenor de lo establecido en los artículos 12 y 41 de la Ley 10/1990, de 15 de octubre, del Deporte, está integrada exclusiva y obligatoriamente por todas las Sociedades Anónimas Deportivas y Clubes que participan en competiciones oficiales de fútbol de ámbito estatal y carácter profesional, y a la que corresponde legalmente la organización de dichas competiciones, en coordinación con la Real Federación Española de Fútbol.
Tiene personalidad jurídica propia y plena capacidad de obrar para el cumplimiento de sus fines y goza de autonomía para su organización interna y funcionamiento respecto de la Real Federación Española de Fútbol de la que forma parte.
La LFP agrupa al fútbol profesional español en una empresa de organización y promoción de sus torneos. Lejos de ser un ente político, sus medidas de éxito vienen dadas por la asistencia a sus estadios, ventas de derechos televisivos y audiencia, venta de derechos comerciales, y la ratios de calidad de organización.
Basta con leer su objeto asociativo para entender claramente cuál es su fin:
ARTÍCULO 2.- OBJETO ASOCIATIVO
La LIGA tiene por objeto:
1.- Organizar y promover las competiciones oficiales de fútbol de ámbito estatal y carácter profesional, y velar por su adecuado funcionamiento.
2.- La explotación comercial, en su más amplio sentido, de las competiciones que organice, dentro de los límites que establece la Ley del Deporte.
3.- Cualesquiera otras actividades accesorias o complementarias de las anteriores.
Por eso cuando escuchamos a nuestros dirigentes de la ADFP hablar de temas políticos sólo nos queda pensar que el problema no es la dualidad negada de entes, sino el desenfoque que existe en las funciones de la FPF con la ADFP. La perorata política aleja a los hinchas.
La ADFP es una entidad que tiene los mismos objetivos que la LFP, hacer del Campeonato de Fútbol Profesional peruano de Primera División un campeonato bien organizado y comercialmente atractivo, algo que la Segunda División parece haber entendido con un producto mucho más difícil de vender.

La Justicia en el Fútbol

2007-05-17T14:05:00.000-05:00

El estudio desarrollado por el Apoyo Consultoría para el desarrollo del fútbol peruano, se basa en seis pilares que deben convertirse en la base para el despegue de nuestro fútbol, uno de ellos es el Sistema de Justicia.

Por sentido común a la pregunta de si el Sistema Futbolístico debe ser justo o no la única respuesta posible será que sí. Pero el sistema futbolístico no sólo debe ser justo sino también generar la percepción de serlo.

Esa percepción de justicia tiene dos aspectos que debemos evaluar:
 el punto de vista del aficionado como consumidor del fútbol, y
 el punto de vista del dirigente como el inversionista del fútbol.

Desde el punto de vista del aficionado, lo que se busca es credibilidad en el espectáculo. El fútbol debe parecerse más a una pelea de Box por la percepción de deporte serio, que a una pelea de Cachascán donde la percepción es que vemos una especie de obra de teatro donde si bien se juega con la incertidumbre del resultado es evidente que éste ha sido predeterminado y que los golpes son fruto de un montaje.

La percepción del consumidor del fútbol va a estar siempre determinado por lo que observe, pero también fuertemente influenciado por lo que la prensa exprese. Si la prensa resalta las fallas (humanas) de los árbitros después de observar la quinta repetición de la jugada, el consumidor se quedará con la percepción de la influencia del árbitro en el resultado, de la misma forma como la prueba de dolo de un árbitro afectará la credibilidad de todos su colegas.

Desde el punto de vista del dirigente (inversionista) lo que se debe buscar es un entorno estable y con reglas claras que protejan su inversión.

El aspecto fundamental es que debe existir uniformidad en los fallos.

Suena fácil, pero hay que recordar que cada Liga Distrital, Provincial, Departamental, ADFP, ADFP-SD y FPF tienen sus propias comisiones de justicia con profesionales que rotan, además la FPF, ADFP y ADFP-SD tienen reglamentos de justicia diferentes.

En este sentido hay tres acciones claras:
 Uniformizar los reglamentos de justicia y estandarizarlos con FIFA.
 Establecer un sistema de rotación por tercios de los miembros de las cámaras para garantizar estabilidad en los criterios.
 Crear un sistema de jurisprudencia donde se consulten fallos pasados.

Otro aspecto clave es que los reglamentos y como consecuencia de éstos los fallos, deben proteger la inversión.

Las sanciones a los futbolistas profesionales deben incidir (con excepciones como dopaje, racismo y violencia) en lo monetario y no en el tiempo de suspensión. Porque jugar al fútbol es la herramienta de trabajo del futbolista y porque el futbolista es la inversión principal del inversionista. Sanciones muy extensas dejan al club sin su mayor activo y a la persona del futbolista sin la posibilidad de ejercer su profesión.

Los resultados de los partidos no deben modificarse más allá de 48 horas de finalizado el mismo y los reclamos nunca deben favorecer al demandante, es decir, se le quitan los puntos al que comete la falta pero no se le otorgan al que realiza el reclamo. Esto para Este último aspecto podría no resultar “justo” en ocasiones para el perdedor, pero si favorece la generación de un espacio estable que evita las leguleyadas de aquellos que buscan especular de los resultados basados en los espacios grises que pudiera dejar la reglamentación.

Institucionalizar: La cura para el cancer del fútbol

2007-04-29T22:50:00.000-05:00

Tomo prestado el título de un editorial del día Domingo 29 de Abril.

Quitándole el dramatismo al título, creo que todos coincidimos que la institucionalización es el camino para el desarrollo del fútbol, aquí y en cualquier otro lugar del mundo.

Sin embargo, sorprende que el referido editorial diga a la letra entre otros “Lograr la institucionalización del fútbol implica un cambio de cultura que promueva la participación y el control por parte de socios e hinchas” “…asumir decisiones basadas en los valores que sustentan las institución y los intereses de las mayorías y del país”.

Es que inclusive las personas más inteligentes dejan de lado la lógica por la pasión cuando hablan de fútbol.

Si el referido editorial, en vez de hablar de fútbol hubiera hablado por ejemplo de ingenios azucareros estaríamos más cerca del Velasquismo que del neoliberalismo que seguramente su autor profesa.

La institucionalización si es la solución para la crisis de nuestro fútbol, pero debe definirse de la misma forma como se definiría en cualquier otro mercado, estableciendo normativa que promueva la inversión atrayendo empresarios.

Y es que se está hablando mucho de renovar la dirigencia echando mano en algunos casos a antiguos dirigentes, que lo que van a traer son antiguas fórmulas que en los 80’s nos sacaron del circulo virtuoso y nos llevaron a la situación de fracasos de la que aún no podemos salir.

Lo que se requiere es atraer empresarios con sus capitales, que se comporten en el fútbol como empresarios y administren en los clubes como empresas eficientes, con presupuestos precisos que se cumplan e idealmente generen utilidades..

El camino es conocido, porque ya fue recorrido por muchos países. En todos los casos -recientemente en Chile- es el gobierno el que promulga leyes que regulan el mercado futbolístico (sin intervenirlo) y al mismo tiempo promueven la inversión. La columna vertebral es la Ley de Sociedades Anónimas Deportivas la cual exige la formalización de los clubes a la vez que otorga beneficios tributarios, en segundo lugar la Ley de Seguridad en Recintos Deportivos y finalmente la Ley del Deportista Profesional.

Fútbol Chileno, otro paso más

2007-04-04T22:44:00.000-05:00

El 2 de Abril se promulgó en Chile la Ley 20.178, que regula y vela por los derechos laborales de los futbolistas profesionales y de los trabajadores que se desempeñan en este ámbito.

Los cables dicen: “En una ceremonia realizada este lunes en el Palacio de La Moneda, acompañada de ex astros como Elías Figueroa y Marcelo Salas, así como el Presidente del Sindicato de Futbolistas, Carlos Soto, el Presidente de la ANFP, Harold Mayne-Nicholls, el entrenador de la Selección Nacional de Fútbol, Nelson Acosta, la mandataria Michele Bachelet firmó la ley.

Debemos recordar que la crisis en el fútbol profesional Chileno llegó punto máximo con la huelga de futbolistas en el 2002. Desde esa fecha, como hemos escrito ya en artículos anteriores, el fútbol chileno ha venido dando pasos firmes hacia su formalización y modernización.

Como peruanos, más allá de ser hinchas de tal o cual equipo o tener preferencias sobre determinados dirigentes o entrenadores, nuestra preocupación debería centrarse en cómo se posiciona el fútbol peruano en el entorno sudamericano y mundial.

Desde esta perspectiva de sana competencia internacional, debe preocuparnos que países que son nuestra competencia directa en torneos internacionales nos tomen la delantera con acciones que a mediano plazo los llevarán a tener ventaja deportiva sostenida sobre nosotros

En este caso, si bien la recientemente promulgada ley representa un avance significativo en materia laboral para los futbolistas chilenos (punto donde aún mantenemos la delantera), lo que realmente demuestra una clara ventaja sobre nosotros es lo que trasunta la lista de personas que asistieron a la promulgación.

Promulgada por el Congreso, la ley fue firmada por la Presidente del País, acompañada, por líderes de la Federación, Clubes, Sindicato, ex Jugadores y Entrenadores. La noticia asimismo fue resaltada por los principales medios de comunicación.

Es decir, mientras nosotros nos desangramos en pugnas internas, los diferentes entes del fútbol chileno -a pesar de las diferencias que siempre existirán- se las arreglan para dar pasos firmes y en una aparente armonía.

Y ojo que en Chile la Selección no ha sido una cama de rosas en sus últimas presentaciones.

Michelle Bachelet además ha anunciado un plan nacional para crear 6,000 academias de fútbol financiadas por el Gobierno y administradas entre otros por exfutbolistas y gobiernos locales, es decir, nuestro “Creciendo con el Fútbol” pero con un abierto apoyo Gubernamental.

Nuestro peor enemigo seguimos siendo nosotros mismos.

Copa América Venezuela 2007

2007-03-12T23:21:00.000-05:00

Venimos regresando de una corta pero provechosa visita a Venezuela atendiendo una gentil invitación de dos de las sedes de la próxima Copa para compartir nuestra rica experiencia en organización de torneos de esta magnitud.

Como no había ocurrido antes, la Copa América en esta oportunidad se jugará en 9 sedes, esto implica para los equipos participantes una mayor movilización, para el comité organizador una logística más amplia y para el futuro del país 9 estadios nuevos o remodelados.

Las razones por las cuales un país se toma el trabajo de organizar este tipo de torneos son dos: desarrollar infraestructura y promover la imagen del país.

El primer objetivo de esta Copa se ha logrado de una manera envidiable, con una inversión en infraestructura que bordea los USD800 millones (*) se han remodelado estadios, ampliado hoteles, remodelado aeropuertos y mejorado la infraestructura vial y de transporte público.

La organización del torneo es responsabilidad de los gobiernos locales y si bien existe un Comité Central queda claro que la carga de trabajo a diferencia de torneos previos se encuentra en las sedes.

Cada sede es responsabilidad directa del Gobernador, lo que permite mayores niveles de inversión por sede y la sincronización de las obras deportivas con la infraestructura de las ciudades.

Los estadios remodelados o nuevos tienen en general aforos entre los 40,000 y 50,000 asistentes, Palcos Suites, 100% de butacas y techado mínimo de ¾ del estadio. Los que pude observar cuentan con una infraestructura interna que los puede ubicar entre los mejores estadios del mundo, vestidores amplios, espacio para charla técnica, zona de calentamiento en pasto sintético bajo las tribunas, estacionamientos para los VIP bajo la tribuna, ascensores de acceso y amplias salas de prensa entre otros.

La infraestructura hotelera varía sensiblemente de ciudad a ciudad, como la mayor parte de los hoteles son privados, muchos están ajenos a las grandes inversiones. En general los hoteles son cómodos, sin embargo se nota en algunos casos la antigüedad de los servicios y facilidades.

Hay ciudades de Venezuela que tienen tradición futbolística y se da por descartada la fiesta, sin embargo queda la duda inclusive en estas ciudades de la capacidad de prolongar la fiesta de modo que estos estadios espectaculares no pasen a la categoría de Elefantes Blancos. De hecho la disputa de la Sede de la Vinotinto se anticipa muy dura.

A nivel de organización, el gran número de sedes exigirá una gran logística de transporte de delegaciones, hinchas y periodistas. Difícilmente el torneo podría desarrollarse si no se prevé el uso de Charters para el traslado de las delegaciones. En el caso de los hinchas y periodistas, la cercanía entre las ciudades y la calidad de las rutas de comunicación permiten sin contratiempos el traslado terrestre.

Finalmente para los visitantes, recordar que en Venezuela el cambio de Dólares en Bolívares es un aspecto a considerar en el cálculo de su presupuesto.

Campos Sintéticos

2007-02-07T20:58:00.000-05:00

Ciertas opiniones (erradas por cierto) de líderes de opinión están generando el riesgo de crear una Cacería de Brujas contra dichas canchas.

Ensayaré algunas:

- No se puede jugar la eliminatoria en Campo Sintético. Falso, ya se jugó en Costa Rica donde jugaron Mexico y EEUU entre otros.
- En ningún lado se juegan torneos con esas canchas. Falso, el Bayern acaba de jugar de visita en Rusia en un partido de la Copa UEFA., donde vimos (no todos) un gol memorable de Claudio Pizarro.
- Brasil o Argentina no jugarían en estos campos. Falso, ambos han jugado finales de torneos Mundiales FIFA en esos campos. Finalmente, si no quieren, qué?
- Los jugadores se lesionan. Falso, espero un solo nombre que se pueda asociar al campo y no al desarrollo del partido.
- Los jugadores no pueden desarrollar sus jugadas. Falso, alguien se está justificando aquí, o en Mundial Sub-17, el U-Cienciano en Trujillo, el primer gol de Leal en el Perú, no hubieron decenas de jugadas de fantasía.
- Somos Conejillos de Indias de un proyecto fracasado. Falso, ni Conejillos de Indias ni proyecto fracasado. J. Blatter declaró en el 2002 y en el 2006 que el Mundial de Sudáfrica 2010 probablemente se jugará en campos sintéticos por los problemas climáticos y criticó los campos del Mundial de Alemania diciendo que estaban más amarillos que verdes. La historia de la final de la Copa América no me corresponde contarla.
- Jugar la eliminatoria en el Estadio Nacional va a ser desventajoso para nosotros. Falso, y aquí me explayo para ser objetivo en el análisis.

Los campos sintéticos tienen tres diferencias fundamentales contra los “buenos” campos naturales, información tomada de la Evaluación Técnica de la FIFA del Mundial Sub-17 Perú 2005:

- Son más rápidos: el jugador y la bola.
- Los zapatos se agarran más firmemente: no permiten girar 180º (voltearse por completo), pero favorece el enganche en la gambeta.
- No se puede hundir la punta del zapato: dificultando los pases largos.

Ahora ensayo algunos factores que busca el común de los equipos que juegan de local para ganar (Nuestro talón de Aquiles en la eliminatoria):

- Tener un campo donde se sientan más cómodos los locales que la visita (dudo que los jugadores Colombianos adoren Barranquilla).
- Evitar que el equipo de visita que se cierra atrás pueda lanzar pelotazos largos para el contragolpe.
- Velocidad por las puntas para desbordar y centrar.
- Precisión en el toque corto.
- Aprovechar la gambeta de los más habilidosos por el centro.

Si es cierto que el césped del Estadio Nacional podría estar aún en mejores condiciones (ha mejorado mucho del año pasado), que la iluminación en los partidos nocturnos no favorece la estética y que todos preferimos el pasto del Garcilazo, pero son temas que se deben enfocar diferente y principalmente dando información veraz al público.

También es cierto que es un crimen programar un partido en Piura, Febrero, 1pm, más aún si el campo es sintético.

Tampoco se puede negar que las canchas del Garcilazo, Basadre y el Monumental en verano son mejores para el juego que un campo sintético.

Sin embargo, recordemos que un estadio de competencia sólo se puede usar dos veces por semana (porque creen que no hay tripletes o al menos preliminares); que somos un país pobre, donde no llueve y el agua es cara o escasa por temporadas, o llueve en exceso; con pobres recaudaciones (salvo dos o tres excepciones por estadio al año) en Primera, Segunda y Copa Perú; donde en la costa por nueve meses hay una mezcla de oscuridad y humedad que mata el pasto; donde las Ligas y los menores no tienen donde jugar decentemente.

Desafortunadamente, lo que es una gran oportunidad para humanizar más las programaciones de nuestro fútbol en cuanto a sintéticos se refiere (ya se hizo un gran avance con la altura), se ha desnaturalizado con las referidas declaraciones.

Es fácil decir cambia el pasto, cuando uno no es capaz de mantener sus propios campos de entrenamiento (si los tiene) en buen estado por el mismo factor utilización vs costo de mantenimiento.

El Minutaje en los Menores

2007-02-06T15:34:00.000-05:00

Es nuestra opinión que la salvación comercial (y por ende sostenida) del fútbol peruano se basa en un proceso sólido de formación de jugadores menores y la posterior comercialización de sus Derechos Federativos a favor de quienes los formaron.

La última etapa del proceso de formación de un jugador, es la etapa que va desde su debut como profesional hasta su consolidación.

La FIFA considera reglamentariamente que dicho proceso de formación culmina a la edad de 23 años. Sin embargo, si hacemos una revisión de algunos de los nombres que veremos en el próximo Mundial Sub-20 de la FIFA Canadá 2007 veremos muchos jugadores ya consagrados como Messi, Agüero o Denilson.

En las principales ligas del Mundo es normal ver jugadores debutando a 17 ó 18 años y consolidándose a los 19 ó 20 años.

Eso no sucede en nuestro medio.

La última selección Sub-20 de Perú sólo tenía dos jugadores alternando en Primera y ninguno jugando regularmente. Fuera del ámbito de selección podríamos contar dos o tres jugadores más que pudieron o no ser parte de dicha selección. A nivel estadístico un gran retroceso, la tendencia mundial es opuesta.

La paradoja del huevo o la gallina: los jugadores se hacen buenos jugando en Primera o los jugadores tienen que ser buenos para jugar en Primera.

Nuestra mejor selección Sub-20 en el papel y una de las de peor resultado fue la de Chalaca, con cinco jugadores hoy en el exterior y seis más jugando regularmente en la primera local y base de la selección de mayores actual, no tenía ningún jugador titular en su equipo en ese momento y sólo siete alternaban en primera de manera eventual.

Sin poder negar la capacidad individual de estos exchicos, la excusa se traslada a la madurez del jugador peruano. “El jugador peruano madura tarde” es el cliché para explicar porque estos exchicos hoy megaestrellas debutaron tarde.

De la selección Sub-20 que dirigió Oblitas y mereció clasificar al Mundial, sólo cuatro jugadores son hoy titulares en sus equipos. Sin embargo, en esa selección casi todo el plantel tenía experiencia competitiva de Primera o Segunda División gracias a la U de Piazza.

Descartando otros factores como entrenadores, rivales o fixtures; podemos decir superficialmente que la experiencia en Primera División es favorable para el resultado internacional de nuestras selecciones Sub-20, pero más importante aún es descartar la idea de que si el jugador es bueno saldrá solo, porque si bien a la larga es cierto, les hace perder a nuestros jugadores cuatro años de formación entre los 17 y los 21 años.

Si los entrenadores ganaran comisiones por la cantidad de jugadores que desarrollan para el fútbol, estaríamos llenos de nuevos talentos –algunos llegarán otros no-, pero a los entrenadores se les paga por el resultado del Domingo y por lo tanto ponen en cancha lo que les va a resultar hoy.

El club en cambio si gana con la formación de jugadores, pero a largo plazo y como no son empresas y las directivas sostienen una presión inmediata de resultados también se apuesta por la solución inmediata.

Es entonces obligación de los que dirigen los torneos forzar la presencia de jugadores menores de 20 años para que alternen en los equipos. Este tipo de experiencias han tenido buenos y malos resultados.

Cuando se obliga a que los jugadores inicien el partido, en los partidos claves el entrenador los sacará del campo a la primera oportunidad. De hecho hay casos cercanos donde los cambiaron al minuto de juego.

La mejor experiencia actual es la del fútbol mexicano. Simplificando la explicación: obliga al club a completar una cantidad mínima de minutos de juego por parte de jugadores Sub-20 a lo largo del torneo a riesgo de perder puntos. Esto con ciertas limitaciones, le da la posibilidad al entrenador de planificar la participación de dichos jugadores a largo del torneo en la cantidad y partidos que estime conveniente.

Un jugador de 23 años no debe ser una revelación, debe ser titular en su equipo o estar dedicado a otra cosa.

Violencia - Un Enfoque Comercial

2007-01-29T17:43:00.000-05:00

Los incidentes del Estadio Monumental no fueron responsabilidad de la Ley o las Autoridades; son responsabilidad de aquellas personas que se negaron a cumplir las leyes y desacataron a la autoridad.

Con el tema de la violencia en todos los medios y la posibilidad latente de una escalada de violencia entre barras, tenemos una gran oportunidad para mejorar las leyes existentes (que no son malas, pero si perfectibles) y tomar una actitud firme de autoridad que elimine de plano cualquier posibilidad de que alguien vuelva a retar a la autoridad.

Estimado Lector, usted llevaría a sus hijos a un circo donde se abren los candados de las jaulas de los leones. La respuesta es no, así el paquidermo dueño del circo le diga: “No sé de qué se quejan, si no ha muerto nadie”.

Lo mismo sucede en el caso del fútbol, el público no va a asistir a un espectáculo futbolístico si es que no encuentra las garantías respectivas, menos con su familia.

Entonces, debemos entender que el problema si bien es de seguridad, repercute comercialmente de manera negativa en el negocio fútbol. Para los participes del espectáculo, resolver el problema de la violencia debe ser un punto de su agenda comercial, que tendrá un impacto positivo (o negativo) en sus ingresos futuros.

Paradigma: Las barras son parte del fútbol.
Enfoque Comercial: Las barras son buenas para el fútbol en la medida que generen mayores ingresos a las instituciones.

Y hoy las barras espantan al resto de consumidores del fútbol. Por eso Chile prohibió las barras, no mas bombos o banderolas, hoy trofeos de guerra y razón principal de enfrentamientos. No más entradas gratuitas, fuente de poder de malos dirigentes de clubes, y fuente de ingreso de los matonescos líderes de las malas barras.

Asimismo es necesario individualizar las responsabilidades de las barras, es muy diferente decir “la barra atacó” que decir los señores Fulano, Mengano y Sutano, a quienes además se debe sancionar de manera individual y prohibir el acceso a los estadios por tiempo determinado so pena de cárcel. Para esto las cámaras son ayuda fundamental pero insuficiente sin una mejora de la normativa que debe prever faltas y sanciones particulares a los espectáculos deportivos.

Finalmente, una acción comercial que aleje a los hampones y atraiga a las familias, como puede ser por ejemplo subir las populares de S/.10.00 a S/.20.00, pero dejando ingresar gratis a los niños, o a las mujeres por S/.5.00.

Para sustentar lo anterior, definamos dos perfiles típicos de consumidor de fútbol:
- Hombre menor de 25 soltero.
- Hombre mayor de 35 casado.

El primero va con sus amigos, ocupa las tribunas populares, llega en transporte público, es susceptible a ir semanalmente ya que usualmente no hace planes los Domingos por la tarde y es más probable que forme parte de la barra organizada, además no consumirá en el estadio.

El segundo va con sus hijos o familia -si va con amigos asistirá de manera eventual-, busca comodidad, irá preferentemente a tribunas preferenciales o popular pero lejos de la barra y será más probable que consuma al interior del estadio.

Si bien el primer consumidor es el que le da colorido al espectáculo y el que fácilmente irá todos los fines de semana, el segundo es el que aporta los Soles.

Por eso, económicamente el primer grupo de consumidores es más fácil de atraer, pero es el segundo grupo de consumidores de fútbol el cliente objetivo y para el que se debe trabajar para atraerlo.

El entorno violento no se circunscribe sólo a las barras, el entorno violento enmarca toda la experiencia de ir un Domingo al fútbol.

Para mí, padre de familia que comencé a ir al estadio desde muy chico con mi padre también, el partido comienza en mi casa cuando a mi hijo le brillan los ojos poniéndose la bincha de “nuestro” equipo favorito y continúa en el camino al estadio con las facilidades de acceso, lo fácil y seguro que me estaciono y camino hacia el estadio, la comodidad en el asiento, lo limpio de los baños, el ambiente de la tribuna, la facilidad de salida y la comodidad del retorno… ahhh y también -pero no sólo-, si fue un buen espectáculo (ojo que no dije partido).

Por eso en todo el mundo los estadios modernos han dejado de ser grandes para ser cómodos.

Para terminar los dejo con algunas estadísticas de una encuesta de Apoyo Opinión y Mercado del 2003: es inseguro asistir a un partido de Primera División: Lima 79%, Provincias 65%; no acude al fútbol por la violencia: 29%; para ir al fútbol tiene que disminuir la violencia: 48%.

Usted es hombre de Fútbol...

2007-01-19T12:48:00.000-05:00

Como todo mundillo que se jacte de serlo, el mundo del fútbol tiene sus estribillos.

Comenzaba un partido de pase a semifinal de un torneo de Masters con mi arco invicto y un buen amigo me preguntó “¿continuarás con el arco invicto?”, le respondí “te voy a dar la respuesta del pelotero”, casi de manera instintiva me dijo “ya sé, lo importante es que el equipo gane”. Ni continué con el arco invicto ni el equipo ganó, pero eso no es fin de este artículo.

Ahora que estamos en época de pretemporadas vamos a escuchar el famoso “el equipo está al 66%” o “mi equipo es de hombres y no de hombres” , luego en el campeonato antes de perder “somos 11 contra 11” y cuando el equipo pierde “los muchachos dieron todo en el campo”, si gana el técnico dirá “al fin entendieron lo que quiere el técnico” y su asistente “son los muchachos los que ganan los partidos”, casi al final del campeonato “tenemos posibilidades matemáticas” y al final “esto es fruto del trabajo del equipo” y así podremos explorar una variedad de respuestas clichés para cada situación clásica del fútbol.

La mayor parte de estas respuestas representan la versión “correcta” o “adecuada” a cada pregunta o situación, sin embargo, hay una frase que nunca viene bien acompañada y esta es “Usted es hombre de fútbol…”.

Si la frase viene de la forma “Yo sé que usted es hombre de fútbol…” seguramente vendrá acompañada de algún de tipo de propuesta que será mejor no aceptar.

Y si la frase viene en la forma “Pero si usted es hombre de fútbol…” inmediatamente le dirán “…ya sabe cómo es” eso seguramente tratará de explicar algo que prefiero no entender.

Me niego a pensar que por ser “Hombre de Fútbol” uno tiene que ser sujeto de tales propuestas. Felizmente, esa clase de “Hombres de Fútbol” son cada vez menos y el sistema tiene la obligación de desterrar a los que quedan.

Hay tres situaciones claves en la que es necesaria transparencia en el movimiento de los fondos:
- Los contratos de auspicios.
- Los contratos con los jugadores.
- La administración de los fondos.

En el caso de los contratos de auspicios queda claro que los controles que establece SUNAT en especial a las empresas auspiciadoras generan una transparencia en las operaciones que nos dan confianza en su formalidad.

La negociación y firma de los contratos con los jugadores a pesar de las exigencias de FIFA aún tiene muchos intermediarios informales. La FIFA exige que las transacciones de jugadores se hagan de club a club o a través de agentes oficiales de tal forma que cualquier irregularidad pueda ser sancionada. La presencia de intermediarios informales sólo favorece las comisiones a los malos “Hombres de Fútbol” sean entrenadores o dirigentes.

En el caso de la administración y buen uso de los fondos, en la medida que los clubes no se constituyan como Sociedades Anónimas o no haya una exigencia de presentación de documentación contable, los clubes continuarán siendo cajas negras en su administración.

Los manejos transparentes en el fútbol no sólo van a permitir una gestión más eficiente de los recursos, sino también generarán mayor confianza en las empresas que auspician, generando así mayores recursos.

Objetivo Menores

2007-01-07T23:06:00.000-05:00

Si todos los actores del fútbol peruano pudieran enmarcarse bajo un gran objetivo común, éste objetivo debería ser la gran hoja de ruta para todas nuestras decisiones.

Este gran objetivo no puede ser de manera populista la clasificación al Mundial. Como ya lo hemos explicado en artículos anteriores, la clasificación al Mundial no debe ser el objetivo, ya que por si mismo no asegura la mejora del fútbol peruano.

Para nuestra realidad, la mejor alternativa para generar ingresos que nos permitan ingresar en un círculo virtuoso, donde la inversión genere mayores ingresos, es la formación y venta de los derechos federativos sobre los futbolistas.

Argentina es el mejor ejemplo de un mercado futbolístico que está enfocado a la venta de los derechos de sus jugadores. Según cifras de Delloite & Touche el 30% de los ingresos del Fútbol Argentino provienen de la transferencia de jugadores.

Todos los componentes del mercado del fútbol en Argentina están comprometidos positivamente en la venta de sus jugadores, o usted se imagina a un comentarista televisivo argentino afirmando que su mejor prospecto de jugador no hace goles o que tal o cual jugador joven no tiene pasta para selección.

En la charla organizada por el Fondo Backus Perú al Mundial, el profesor Pekerman hizo hincapié en la visión desarrollada por la AFA para el desarrollo de sus selecciones menores. Decía que los clubes preferían tener a sus jugadores en las selecciones argentinas ya sea entrenando o en giras en el exterior que en sus propios clubes o campeonatos locales. Argentina tiene la buena costumbre de llevar a sus equipos menores como “sparring” del equipo mayor a sus partidos del extranjero.

Si el objetivo de los clubes es ganar títulos locales de menores van a preferir tener a sus jugadores para ganar títulos de menores, pero si el objetivo es desarrollarlos y mostrarlos internacionalmente, es mejor mantenerlos en las selecciones peruanas y presionar para que nuestras selecciones de menores logren roce y experiencia internacional.

De la misma forma, si el objetivo del club es desarrollar a sus menores para lucrar posteriormente de sus derechos federativos, lo lógico es alternar a los jugadores menores en el primer equipo.

Siendo el nivel de nuestros jugadores de Primera División inferior al de Brasil o Argentina es inexplicable como en estos países es común ver debutar chicos de 17 ó 18 años mientras nosotros los hacemos debutar a los 22 años y encima los consideramos revelaciones.

En algunos casos los entrenadores o dirigentes prefieren no arriesgarse por los menores, al final si uno pierde con veteranos es más difícil ser cuestionado. En otros casos se esconden a los jugadores para evitar que se los lleven, pero gracias a la globalización igual se los llevan.

En cualquiera de los dos casos se retrasa el desarrollo de los jugadores y se reducen las posibilidades de que nuestros jugadores emigren de manera ventajosa.

Lo que es peor, si el jugador sale a los 22 ó 23 años lo más probable es que ya no tenga contrato vigente con su club, con lo cual se reduce la posibilidad de obtener una negociación ventajosa a favor del club de origen.

Entraremos nuevamente en el Círculo Virtuoso o seguiremos dando vueltas en el mismo Círculo Vicioso.

Federación y Asociación, ¿Existe Duplicidad?

2006-12-19T20:15:00.000-05:00

Existe mucha confusión en referencia a la existencia de la Asociación de Fútbol Profesional y la Federación Peruana de Fútbol. Cada cierto tiempo aparece algún “gurú” en temas de organización que identifica todos los problemas del fútbol peruana en una supuesta duplicidad de funciones.

La existencia de una asociación de clubes profesionales no es una exclusividad del Perú, la mayor parte de los países europeos tiene este tipo de organización.

El objetivo de este tipo de organigramas es focalizar ambas organizaciones en sus propios objetivos:
- La ADFP tiene como objetivo la organización del torneo de Primera División, amén de otras funciones siempre en beneficio de sus asociados.
- La FPF tiene como objetivo la promoción y organización del fútbol en el Perú y como tal tiene dentro de su ámbito a las Selecciones Nacionales.

Las Asociaciones de Clubes modernas han superado la etapa netamente operacional y sin descuidar lo anterior realizan intensamente funciones de mercadeo de su campeonato (ver www.lfp.es). Aunque lento (o a paso seguro) nuestras Asociaciones de Primera y Segunda División van en esa dirección, siendo la “pelota oficial”, el “transportador oficial”, la “línea aérea oficial” y la venta conjunta de los derechos de Segunda División claros ejemplos de ello.

Desde el punto de vista formal la ADFP está subordinada a la normativa de la FPF. Es decir, a la ADFP le corresponde ejecutar dispuesto por la FPF. Sin embargo, siendo los representantes del fútbol profesional parte integral de la FPF, éstos cuentan naturalmente con gran influencia dentro sus decisiones, pero es la FPF la que finalmente decide.

En el fútbol chileno, es la Asamblea de Presidentes la encargada de legislar en su fútbol profesional. Por ejemplo, ellos miran con buenos ojos la reducción del número de clubes en Primera División de Chile con el fin de fortalecer su campeonato, pero cree usted que los mismos clubes van a firmar su propia reducción de cupos. Por eso, la modernización del fútbol chileno ha venido desde afuera, con legislación del gobierno y luego de una profunda crisis con la quiebra de sus principales clubes.

En Argentina tampoco existe la referida división de Liga y Federación, pero resulta claro que el funcionamiento de la AFA depende más de la personalidad de una persona como su Presidente Grondona -que por si solo le da la independencia necesaria a la AFA-, que de la organización en sí.

Además de la relación con el fútbol profesional, la FPF guarda relación con el fútbol aficionado, una relación que tiene menos exposición mediática que la profesional, pero que es igualmente compleja.

Adicionalmente, la FPF tiene la responsabilidad de administrar todas las Selecciones Nacionales.
- Las selecciones menores no son atractivas ya que ellas generan gastos y no ingresos. Sin embargo, son las que nos van a dar los éxitos a largo plazo.
- La Selección Mayor es como quien dice: “La cereza de la Torta” y su administración hoy es conjunta entre los Clubes Profesionales y la FPF mediante las Comisiones de Selección.

A los que propugnan la famosa “unificación” del fútbol peruano y a los que repiten una propuesta que no entienden, cabría preguntar qué es lo que persiguen:
- El control de las decisiones del fútbol, o
- El control de los fondos de la FPF.

En cualquiera de los casos, muchos de los objetivos de los clubes se encuentran contrapuestos a los de la FPF, lo que hace de esta división Federación/Asociación algo natural.

Las soluciones del fútbol están en el futuro y no en lo que sucedió en los 70’s u 80’s.

Estadios Peruanos, hay de que Sentirnos Orgullosos

2006-12-12T17:57:00.000-05:00

Si uno pregunta cuál es el principal legado de la Copa América y el Mundial Sub-17, la respuesta sería seguramente los siete estadios remodelados para ambos eventos: Piura, Chiclayo, Trujillo, Nacional, Iquitos, Cuzco y Tacna.

Yo no respondería exactamente lo mismo, yo diría que más que los estadios mismos, es la dinámica generada en la remodelación de dichos estadios la cual ha creado una “fiebre” posterior de remodelaciones en beneficio de nuestra infraestructura.

En los próximos meses vamos a poder disfrutar de tres nuevos estadios que no tienen nada que envidiarle a los siete anteriores: Chimbote, Puno y Cajamarca; a los cuales se sumará Huanuco y seguramente algún nuevo proyecto de los Alcaldes o Presidentes Regionales recientemente elegidos.

Además, hay una serie de estadios “menores” los cuales también se han mejorado y si bien no tienen grandes tribunas o facilidades pueden albergar cómodamente entre cinco y diez mil personas. Entre otros podemos mencionar Urcos, Lambayeque, Huamanga, Apurimac y Andahuaylas.

Finalmente, tenemos la proliferación de campos sintéticos tanto a nivel competitivo como a nivel recreacional. La importancia de los campos sintéticos, es su alto grado de utilización, en un país como el nuestro, con uno de los ratios más bajos de Latinoamérica de campos vs personas.

- A nivel recreacional fuera de ser un gran negocio para el que lo instala y alquila, el fútbol-7 es más provechoso técnicamente que nuestro fulbito.
- A nivel competitivo, además de los cinco sintéticos del mundial ya cuenta con campo sintético Pucallpa y próximamente Sicuani, Quillabamba, Cajamarca y Puno.

Sería mezquino no mencionar otros estadios de primer nivel como son el Monumental, Alianza, UNSA, Melgar y Huancayo; aunque son anteriores a la Copa América.

Quedan en deuda el Grau del Callao y el Picasso Peratta de Ica, dos estadios que fueron observados para el Mundial Sub-17 pero donde finalmente no se hizo la inversión para su remodelación.

A nivel de Lima Metropolitana también contamos con estadios interesantes como Chorrillos, San Miguel, Villa El Salvador o Miraflores; sin embargo su nivel de uso está muy por encima de lo que el campo resiste, como consecuencia el campo está usualmente en muy mal estado. Para los municipios la opción de sintético es casi una obligación, con el atenuante que sus alquileres pagan su costo en tres o cuatro años.
No me cabe duda que esta fiebre de modernización de estadios va a continuar y para ello me atrevo a hacer algunas sugerencias:
- Tamaño de estadio, tribuna principal de mínimo 5,000 personas. Sólo más tribunas en el estadio principal de una ciudad grande.
- Vestidores, cuatro más uno para los árbitros, usualmente bajo la tribuna principal.
- Campo sintético, salvo que pueda darse el lujo de utilizar el campo natural sólo una vez por semana.
- Butacas, prefiera comodidad sobre el tamaño sobre todo en las preferenciales donde podrá cobrar más.
- Estacionamiento y transporte público disponible de acuerdo al tamaño de su estadio.
- Cafetería/Restaurante, trate que tenga clientela diaria aunque sea externa a los espectáculos, sólo así puede asegurar calidad.
- Tribuna VIP, con acceso independiente y salón para atender a sus invitados.

Ir al estadio debe ser una experiencia cómoda.

Esto significa por lo menos: llegar y salir del estadio fácilmente y con seguridad, tener un lugar confortable para sentarse, comer con tranquilidad, tener SSHH como para que los use su familia, no tener tribunas vacías (el tamaño del estadio de acuerdo al público que asiste) y si el espectáculo es bueno, mejor.

Error Monumental

2006-12-05T19:49:00.000-05:00

Todos somos Generales después de la Batalla. Puesto el parche paso directo a la herida.

El Estadio Monumental es un paralelo al Centro Comercial Camino Real y el problema es en esencia el mismo en ambos: al igual que las tiendas, los palcos se vendieron.

En los Centros Comerciales modernos, al igual que en los Estadios modernos, las tiendas y los palcos se alquilan por plazos amplios o cortos, pero se alquilan. Así como es el caso de nuestro Centro Comercial Jockey Plaza, también es el caso por ejemplo del Estadio Allianz Arena.

La razón por la cual los palcos se alquilan, es porque en un estadio no se pueden “vender” todos los eventos futuros, porque entonces los eventos no van a llegar.

Supongamos que usted quiere hacer una fiesta para celebrar una ocasión especial y tiene que escoger entre dos locales:
- Uno muy grande y moderno, donde está obligado a recibir gratis a su fiesta a todos los socios del local, y
- Otro menos moderno pero que cumple con lo que usted espera.
Creo que su elección no será muy complicada.

Póngase ahora en los zapatos del empresario que trae un evento, sea fútbol o música. El empresario arriesga su dinero al traer a los equipos o artistas (ya difícil por la absurda carga tributaria y poca voluntad de los auspiciadores). Si a este empresario le dicen que todos los palquistas van a entrar gratis a “su” espectáculo, evidentemente preferirá hacerlo en otro estadio o en la explanada del mismo Estadio Monumental.

En el Estadio Allianz Arena, los palquistas han alquilado sus palcos sólo para los partidos del Bayern Munich. Para cualquier otro espectáculo (como fue el Mundial) ellos tienen sólo la preferencia para comprar boletos para su propio palco y si no usan su derecho de preferencia cualquiera puede comprar entradas para su palco. Pero los palcos de una forma o de otra, para eventos externos se venden.

Es un mérito enorme de sus gestores haber construido el Estadio Monumental, pero los costos de su construcción lo hipotecaron a los palquistas al extremo de hacerlo inviable.

No hay que negar tampoco que las pésimas campañas de la U han hecho también su parte, pero ni aún en sus mejores años de taquilla, la U solía llevar más de 30,000 personas al Estadio, salvo contra Alianza y un par de partidos de Libertadores, y contra Cristal algunas veces más de 20,000.

Los palquistas esperaron muchas cosas, cuando lo único concreto que podían recibir eran los partidos de local de la U y para eso un estadio de 25,000 personas era más que suficiente.

Para construir un estadio de 25,000 espectadores no se hubiera requerido vender los palcos para financiarlo, pero como en cualquier estadio moderno igual se debieron hacer palcos, pero para alquilerlos.

Es claro que por su magnitud el Estadio Monumental no puede vivir sólo de los partidos de la U, es necesario atraer eventos de gran magnitud.

Pero para atraer otros eventos, TODOS los palquistas tienen que actuar como dueños del Estadio y no cómo dueños de Palco. Es decir, tienen que tomar decisiones que atraigan promotores de eventos aunque eso implique perder sus derechos como propietarios.

Como dicen por allí, es mejor la mitad de cien que el total de cero.

Sociedades Anónimas Deportivas, Chile Dos Pasos Adelante

2006-11-26T20:08:00.000-05:00

El 7 de Noviembre pasado venció el plazo de los clubes profesionales chilenos para su adecuación a la Ley 20.019. Como consecuencia de 20 clubes de Primera División:
- 11 optaron por convertirse en Sociedades Anónimas Deportivas,
- 7 optaron por mantenerse como corporaciones o fundaciones, para lo cual 5 han creado su Fondo de Deporte Profesional quien manejará la parte monetaria, y la Universidad de Concepción y la Universidad Católica mantuvieron su administración por lo que ahora estarán bajo la supervisión de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile.
- Colo Colo optó por la modalidad de Concesión, y
- U de Chile en una delicada situación financiera, espera para la definición de su situación que parece será igual a la del Colo Colo.

Como vemos, mientras nosotros en el Congreso nos perdemos en discusiones irrelevantes para la transformación de nuestro Fútbol, el Fútbol Chileno ya está dos pasos delante de nosotros: la promulgación de la Ley de Sociedades Anónimas Deportivas y su puesta en marcha.

Cito a la letra palabras del periodista Rodrigo Bustamante Rojas en referencia al fútbol chileno de principios de los años 2000, “aunque el balompié es una actividad que anualmente mueve millones de dólares, los problemas en la administración de los clubes y la poca transparencia a la hora de llevar las cuentas hicieron que ésta fuera cayendo en un pozo cada vez más profundo, y la imagen de jugadores impagos y amenazas de no presentación se hizo común.”

Cuenta Bustamante, que con la huelga del sindicato de futbolistas chilenos SIFUP en el 2002 se acabó la bonanza de los 90’s en la cual la mayoría de clubes hipotecaron sus opciones económicas.

Con sus principales clubes en procesos de quiebra el Congreso Chileno promulgó en Mayo de 2005 la Ley 20.019 de Sociedades Anónimas Deportivas, la cual propone beneficios tributarios al amparo de la Ley 19.768 de Franquicias Tributarias para Mercados Emergentes a cambio de:
- la conversión de los clubes a la forma de Sociedad Anónima Deportiva, o
- la creación de Fondos de Deporte Profesional, o
- la Concesión a una Empresa de Gerenciamiento.

Entre otros por destacar dicha ley propone:
- Hasta 20 años para la cancelación de deudas tributarias.
- Limitaciones para ser accionista de dos SADs con más de 5% de participación.
- Capital Social mínimo de USD34,000.- y Valor Máximo de cada acción de USD17.-.
- Cauciones personales de los directores para garantizar desbalances presupuestales.
- Fiscalización de la Sociedad de Valores y Seguros.

Colo Colo es el ícono de la transformación de los clubes Chilenos. Estando en un proceso de quiebra desde el 2002 se dio en concesión por 30 años a la empresa Blanco&Negro la cual colocó en Junio de 2005 USD31,7 millones en acciones con lo cual comenzó a pagar sus deudas.

Hoy la situación de Colo Colo la podemos resumir en tres puntos:
- Financieramente. La acción de Colo Colo de un valor inicial de 220 pesos, está cotizada en 313 pesos (26 Nov.) con una rentabilidad esperada de 20%.
- Administrativamente. El club se encuentra dirigido por su principal accionista, Sebastián Piñeira uno de los más poderosos y exitosos empresarios chilenos.
- Deportivamente. Se acaba de clasificar a la final de la Copa Sudamericana, muestra de su nivel futbolístico actual.

En todos los países donde el Fútbol creció, fue a partir de la correcta intervención del Gobierno a favor de la promoción de la inversión privada. Las Sociedades Anónimas Deportivas no son una solución nueva, España la implementó en 1991 y hoy tienen el campeonato más poderoso del mundo.

Llegar a la situación en la que está Chile hoy, nos va a tomar no menos de dos años.

Señores(as) Congresistas ¿cuándo comenzaremos el cambio?

Artículos relacionados:
SAD destino escogido por el Fútbol Chileno

La Nueva Delantera Alba

El Fútbol se Tomará la Bolsa

Fútbol Peruano, ¿Destruirlo para Cambiarlo?

2006-11-16T10:04:00.000-05:00

El que dice que todo está perfecto es un iluso, el que dice que todo está mal es malintencionado y el que cree que para cambiar hay que destruir es un ignorante.

Si cada grupo avanza en su propia dirección todos avanzan menos, pero si todos avanzan en la misma dirección todos avanzan más, se llama sinergia.

Es más eficaz invertir mucho en un gran proyecto, que invertir poco en muchos proyectos.

Lo que es cierto en el mundo de los negocios es igualmente cierto en el mundo del fútbol, las mismas fórmulas que se aplican para salir de una crisis empresarial se deben aplicar para salir de una crisis futbolística, como la nuestra.

Una Visión común: Convertirnos en la tercera potencia de Sudamérica.

Una Misión común: Proveer a los peruanos de un entretenimiento sano que a la vez promueva el desarrollo de una mejor juventud.

Un Plan Estratégico común: Convertirnos en un país exportador de jugadores.

La lógica es la misma que se utiliza en cualquier otro mercado. Por ejemplo, el mercado de espárragos no podría crecer sin exportarlos y si podemos exportarlos ya procesados la perspectiva de ganancia es mayor. Queda claro que la medida de éxito en el mercado de espárragos es el tamaño del mercado, la suma de las ventas de todas las empresas del sector.

De la misma forma y no tan evidente, la medida de éxito del mercado futbolístico viene determinada por el tamaño del mismo, las ventas de todas las empresas (clubes, ligas, federación, etc.) del segmento. Por ejemplo, sin ser el campeón mundial actual, Brasil sigue siendo el equipo más exitoso del mundo, ya que a ninguna otra selección le pagarían 3millones de dólares por un partido amistoso.

Definido el Plan Estratégico, todas las acciones deberían alinearse tras ese objetivo común y las que no le agreguen valor, simplemente se descartan (el principio del hoy de moda 6 sigma).

Teniendo parámetros definidos las subjetividades quedan de lado. Superficialmente, parecería que bajo este análisis la Selección Mayor y los Clubes Profesionales quedarían en segundo plano, pero no olvidemos que la Selección Mayor financia los procesos de las Selecciones Menores y los Clubes Profesionales son los primeros encargados de la formación de los jugadores.

El siguiente paso es establecer los proyectos que nos llevarán a nuestra visión y para ayudarnos utilizamos el llamado Gráfico de Espina de Pescado:

No es intensión de este artículo bajar al detalle de cada una de las propuestas adjuntas (algo que haremos en otras columnas), sino establecer un parámetro de comparación, para cuando escuchemos a algún “vendedor de sebo de culebra” hablarnos de cómo salvar al fútbol peruano, destruyéndolo hasta sus raíces.

Las grandes soluciones en el entorno deportivo en todo el mundo se encuentran en las páginas especializadas de negocios, porque la salida de la crisis se encuentre en el ámbito empresarial y no en el deportivo. Si lo dudan hagan una búsqueda en Internet bajo “fútbol + negocio” y verán cuántas universidades, agencias de administración deportiva y páginas de negocios aparecen.

La clasificación al Mundial no es una meta, sino un paso para llegar a ella. Es como decir, que el objetivo de una empresa es llegar a su meta de ventas cuando lo cierto es que lo que importa es su rentabilidad a largo plazo.

En el caso del fútbol, la euforia generada por la clasificación a un Mundial se transforma automáticamente en la duplicación de los ingresos por selección y venta de jugadores, esto genera un crecimiento del mercado futbolístico que puede ser consumido o reinvertido.

La historia nos dice que lo generado en nuestras últimas clasificaciones al Mundial se consumió (porque esa era la meta) y como consecuencia el círculo virtuoso se rompió y entramos en un círculo vicioso. Qué diferente sería hoy, si la meta en aquellos tiempos hubiera sido el crecimiento del fútbol peruano y ese dinero se hubiera reinvertido.

El Mundial Sub-17 de la FIFA Perú 2005 un Año Después

2006-11-08T18:11:00.000-05:00

En Febrero de 2005 recibí el encargo de asumir la Gerencia General de la organización del Campeonato Mundial Sub-17 de la FIFA Perú 2005, en momentos en que se reincorporaba Arturo Woodman. Sólo tres semanas más tarde viajábamos a las oficinas de la FIFA para presentar el plan final de la organización.

Se había escuchado el run-run de que iban a dar de baja a Iquitos por culpa de la Fiebre Amarilla. “Hace más de 50 años que no hay casos de fiebre amarilla en Iquitos” nos contaba el Dr. Luis Suarez Jefe de la Oficina de Epidemiología del MINSA, quien nos acompañó a Zurich y que personalmente conversó con el mismo Presidente de la FIFA para convencerlo que se estaba cometiendo una injusticia con Iquitos.

Volvimos de Suiza con el plan de trabajo aprobado y la duda aún de la presencia de Iquitos en el Mundial. Fue la propia gente de Iquitos el pueblo y sus autoridades los que convencieron a la FIFA de que el estadio iba a estar concluido y que no los podían dejar de lado. Digo esto, porque estuve en cada una de esas visitas y sobre todo en la primera donde sinceramente aún no existía ni un pedacito de ese estadio, Mayo del 2005.

Para la organización del Mundial se creó una organización matricial. Vale decir, se tenían 14 jefes de proyecto más cinco gerentes de sede. El jefe de acreditaciones de Piura por ejemplo, le reportaba a la vez al Gerente de Sede de Piura y al Jefe Central de Acreditaciones.

De la misma forma cada Jefe o Gerente me reportaba como Organización, pero también le reportaba a su par en la FIFA. Al más puro estilo corporativo.

Se ejecutaron 14 proyectos: Infraestructura, Facilidades y Estadios, Transporte y Alojamiento, Imagen, Prensa, Marketing, Ventas, Eventos Especiales, Sistemas, Acreditaciones, Protocolo, Temas Médicos, Arbitraje, Logística y Seguridad.

Quedan en el recuerdo las visitas de inspección a las sedes con los técnicos de producción de televisión, “la infraestructura que estamos instalando es la misma que se usará en el Mundial de Alemania”, comentaba uno de ellos. Con sólo decir que la edición gráfica de las imágenes de repetición se hacía en Italia y regresaban por Internet para ser incluidas en la transmisión en tipo real.

El día del primer partido en Piura conversaba con el Oficial de Prensa de FIFA y me decía “la prensa son los ojos del mundo, lo que el mundo va a ver de tu Mundial es lo que ellos escriban”, y pensaba, a veces se aprende más en el pasillo que en el salón. Todas nuestras salas de prensa se instalaron bajo estándares FIFA, 1GB de ancho de banda para la transmisión de imágenes, computadoras, puntos de red y teléfonos para 120 periodistas por estadio.

Nos invitaron a ver la organización del Mundial Sub-20 en Holanda y llamó la atención que los choferes, personal de acreditaciones, protocolo y seguridad de estadios eran todos voluntarios. “Eso no se puede hacer en Sudamérica” nos dijeron. Pues contrario a lo que la gente pensaba, 1200 personas trabajaron como voluntarios en esas áreas en el Perú y debo decir que no sólo no hubo ningún problema, sino que su trabajo fue de primer nivel.

Mientras la policía se concentró en un impecable control exterior de los estadios, los voluntarios con sus casacas amarillas de “Steward” se ocuparon del interior, junto con algunos policías vestidos de voluntarios para controlar cualquier emergencia, que nunca apareció.

17,000 personas promedio por partido presenciaron el Mundial en sus 20 fechas, colocando a este mundial como el tercero más exitoso en asistencia de la historia después de China e India. Es justo mencionar que hubo más de un mundial Sub-17 con asistencias promedio menores a las 5,000 personas por partido, por lo que debemos considerar dicha cifra como un éxito notable.

Finalmente, 330,000 personas de 147 países del mundo vieron lo mejor del Perú a través de las imágenes que proporcionó PromPerú y que fueron emitidas en todas las transmisiones de los partidos del Campeonato Mundial.

Ahora viene a la memoria una pregunta que recibí con la mejor intención, ¿seremos capaces de organizar un evento de esta magnitud?, y repito le dije en esa ocasión, nunca nos hicimos esa pregunta, recibimos un encargo y lo cumplimos con creces.

Y vaya que el Perú cumplió, ha transcurrido un año ya del Mundial Sub-17 de la FIFA Perú 2005 y dos años de la Copa América Perú 2004. Dos torneos organizados en el Perú con una calidad de clase mundial y de los cuales debemos sentirnos muy orgullos.

La Copa Perú es el Perú

2006-11-01T10:47:00.000-05:00

En Febrero de cada año más de 600,000 jugadores afiliados a 22,038 clubes inician la Copa Perú en la etapa Distrital. Para el mes de Mayo, las 2183 ligas Distritales premian a sus Campeones y Subcampeones los cuales avanzan hacia los torneos interdistritales. En el mes de Agosto los 204 torneos interdistritales proclaman a los campeones y subcampeones Provinciales. En Octubre se proclaman 24 campeones y subcampeones Departamentales y a fin de Octubre de acuerdo a una distribución Regional quedan sólo 16 representantes para iniciar la Gran Final Nacional. En Diciembre, se proclama al campeón quien ascenderá al siguiente año a la Primera División (Y el segundo asciende a la Segunda División).

La Copa Perú ha sufrido una gran cantidad de modificaciones desde la época de los hexagonales finales en el Estadio Nacional, pasando por torneos de las formas más diversas como las ya poco recordadas Intermedias A y B. El hecho es que la Copa Perú a pesar de las grandes dificultades logísticas y económicas que significa organizar un Campeonato Nacional en nuestra geografía se ha dado maña para subsistir en el tiempo. Es un torneo viable y exitoso en el tiempo.

Sin embargo, lograr la viabilidad de la Copa Perú ha exigido algunos sacrificios que debemos analizar. Yo incidiría en tres aspectos negativos:

17672 clubes sólo tienen 3 meses de competencia y tan sólo 408 clubes compiten más de 6 meses.
La probabilidad de éxito es de 0.009%, sólo 2 equipos ganan y el resto comienza de “cero” al año siguiente.
Los 22038 clubes al inicio del año tienen la misma categoría (*) y juegan entre sí, los equipos de barrio contra los finalistas del año anterior.

Entre las principales consecuencias no deseadas del listado anterior tenemos:

El campeonato es muy inestable para los auspiciadores, se pueden jugar de 3 a 10 meses lo que dependerá de muchos factores a parte del deportivo, consecuencia del mismo sistema del torneo.
La calidad de la competencia no es adecuada en las primeras etapas ya que se juntan equipos muy fuertes con equipos muy débiles.
No favorece la institucionalización, dado que cada torneo se juega a todo o nada y la larga se reinicia en “cero”. Esto sólo favorece la inversión en la competencia misma.
El tiempo y forma de la competencia no favorece al desarrollo de los jugadores.

En suma, es un torneo “resultadista” y como tal es efectivo, pero no promueve el crecimiento de las instituciones ni de los jugadores.

Como conclusión, en el Perú sólo hay 24 clubes en Primera y Segunda División con poco más de 700 jugadores en total, que tienen una competencia estable, en un marco de tiempo de razonable y con un trabajo bueno o malo de menores.

Urge entonces integrar más equipos a sistemas de campeonato que permitan el desarrollo de las instituciones y de sus jugadores, y esto se puede lograr a través de la misma Copa Perú.

La propuesta es crear 8 Ligas Superiores Regionales de 16 equipos cada una que jugarían a lo largo del año, donde inicialmente jugarían los 3 ó 4 mejores equipos de cada departamento. Cada Liga Superior clasificaría dos representantes para la etapa Nacional de la Copa Perú y bajarían 4 equipos reemplazados por los Campeones Departamentales del año siguiente.

De esta forma los equipos en Ligas Distritales podrían tener hasta seis meses de competencia, restando 4 meses para las competencias Provinciales y Departamentales que clasificarían al año siguiente a la Liga Superior Regional correspondiente.

Ante lo cual:

Todos los equipos tendrían de 5 a 6 meses de competencia.
4300 equipos tendrían más de 7 meses de competencia.
800 clubes tendrían más de 8 meses de competencia.
128 clubes formarían una élite mayoritariamente provinciana con competencia estable. Sobre ellos se podrían desarrollar proyectos de promoción de menores e institucionalización.

Se produce entonces un marco estable de competencia para más de 5000 equipos a nivel nacional a favor de sus instituciones, jugadores y posibles auspiciadores.

(*) A excepción de algunos clubes de segunda distrital y otros que eligen iniciar participación en la etapa provincial arriesgándose a jugar tan sólo un mes.

Gestión ó Clasificación

2006-10-25T18:59:00.000-05:00

Los índices de aprobación y desaprobación de la gestión de una Federación están íntimamente relacionados con los resultados deportivos de la Selección Mayor. Es evidente, que en el caso de la FPF estos resultados negativos conllevan a índices de aprobación muy bajos. Sin embargo, dichos índices de popularidad no pueden ser considerados en términos absolutos como medida de gestión.

Los peruanos vivimos añorando las épocas en las que clasificábamos a los mundiales. Pero, estas clasificaciones no dejaron nada para el futuro. El Perú no aprovechó su posición de #3 en Sudamérica en los 70´s para consolidarse. No se modernizaron ni la FPF ni los clubes y entramos a una crisis de resultados a mediados de los 80´s, de la que aún no salimos.

Pero bien, si analizamos los indicadores de popularidad de la gestión de aquellas directivas cuando clasificábamos a los mundiales, encontraremos niveles muy altos de aprobación.

¿La gestión de aquellos años fue correcta?

Antes de comenzar los éxitos seguro que sí. Pero durante los éxitos, la falta de planeamiento estratégico nos dejó una resaca de 25 años.

Esa popularidad de aquellas directivas no reflejó una correcta gestión, sólo la satisfacción de una clasificación cosechada, pero sembrada probablemente 10 ó 15 años antes.

¿Cómo evaluamos la gestión de la presente Federación?

La respuesta es la misma que se daría en el ámbito de los negocios: establecer el punto de partida, trazar objetivos alcanzables y medibles, y evaluar el cumplimiento o no de los mismos.

Haciendo un ejercicio de lo que fueron los objetivos de este directorio saliente de la FPF encontraremos tres objetivos básicos:

Organizar la Copa América y el Mundial Sub-17.
Sentar las bases para el desarrollo sostenido del fútbol peruano:

Proyecto Apoyo Consultoría.
Mejora de la Infraestructura (Estadios y Videnas).

Clasificar al Mundial de Alemania 2006.

Ahora debemos ponderar el peso específico de cada uno de estos objetivos. Por ejemplo, la opinión pública le da un peso específico de 90% a los resultados en la clasificación al Mundial, si los resultados fueron malos (como de hecho sucedió) la evaluación es desaprobatoria.

Pero ya vimos que eso no refleja la realidad.

La realidad es que los resultados de la eliminatoria son importantes, pero en nuestra posición actual de subdesarrollo futbolístico, más importante es enfocarse en crecer y que los resultados aparezcan como consecuencia de un trabajo sostenido, en lugar de rezar por la aparición espontánea de otra generación maravillosa de jugadores que después volveremos a añorar.

Nunca voy a perder la pasión cuando juega la selección, pero hoy es más importante alinearse tras un plan maestro de desarrollo de nuestro fútbol y empujar todos el coche en la misma dirección.

La Ley del Deporte, Art.44

2006-10-21T12:37:00.000-05:00

Se encuentra en debate la modificación del Artículo 44º de la Ley Nº28036, Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte. Dicho Artículo se refiere a la conformación de las Bases de las Federaciones Nacionales y por tanto su sistema de elección.

La Ley del Deporte establece la siguiente conformación:

Un mínimo de tres Clubes conforman una Liga Distrital,
Un mínimo de tres Ligas Distritales conforman una Liga Provincial,
Un mínimo de tres Ligas Provinciales conforman una Liga Departamental (o Regional),
Las Ligas Departamentales son los organismos de Base de las Federaciones Nacionales.

Suena fácil, pero en la práctica no se pudo implementar porque ninguna federación (salvo el fútbol) tiene suficiente número de clubes para lograr esta estructura. Por ejemplo, en Piura sólo hay un club de natación por lo tanto no se puede conformar una Liga, y así con cada caso particular hasta llegar a las Federaciones que no tienen clubes.

El año 2005 se emitió la Ley Nº28523 la cual permitió a las Federaciones Nacionales hacer sus elecciones de acuerdo a sus antiguos Estatutos ya que ninguna Federación Nacional estaba en capacidad de hacer sus elecciones bajo la nueva Ley del Deporte o dicho de otra forma, la Ley era inaplicable para todas ellas.

La única Federación Nacional que no eligió a sus representantes el año 2005 fue la del Fútbol ya que su periodo eleccionario es posterior a la Copa del Mundo. Es decir, finales del 2006.

En el caso del Fútbol -única Federación en la que el sistema de votación por Ligas es aplicable- la Ley falla porque especifica que las Bases de las Federaciones Nacionales están conformadas por las Ligas Departamentales y se excluye al Deporte Profesional (o cualquier otro grupo de asociados, actual o futuro) del sistema electoral.

Llama la atención que el debate de la modificación del Artículo 44º se haya centrado en un tema tan específico como la definición de la Segunda División como profesional o no y el número exacto de votantes, cuando el tema de fondo debería estar centrado en promover el Deporte Profesional mediante una representación equitativa en el sistema electoral teniendo al Fútbol como modelo y crear posteriormente legislación que promueva la inversión en el Deporte Profesional como las Sociedades Anónimas Deportivas.

Establecer en la Ley condiciones tan específicas como el número de votantes o quiénes (uno a uno) deben votar sólo llevará a crear un sistema tan rígido que dejará de ser práctico y por lo tanto estaremos ante una nueva Ley inaplicable o frente a más y más modificaciones.

La Ley del Deporte debe servir para todas Federaciones Nacionales, asegurando la participación de sus grupos representativos de asociados, pero permitiendo que ellas tengan la suficiente autonomía como para establecer en sus Estatutos sus condiciones específicas y particulares, tanto las actuales como las futuras.

Adicionalmente a las diferencias actuales entre los sistemas de elecciones de las Federaciones, los sistemas electorales de deben ser flexibles variar en el tiempo y adaptarse a situaciones y entornos cambiantes, ¿habrá que modificar la Ley cada vez que esto suceda? o se promulgará una Ley que subsista en el tiempo gracias a una racional flexibilidad.

Artículos relacionados:
Diario Libero - Gerardo Sosaya

¿Auspiciar Fútbol?

2006-10-21T12:35:00.000-05:00

El principal ingreso del fútbol en cualquier liga del mundo son sus auspiciadores.
Podrán decir algunos que es la TV, pero lo cierto es que la TV la financian sus anunciantes. En las señales cerradas los anuncios no cubren los costos que se pagan por los derechos de transmisión, pero en ese caso, el fútbol es herramienta de venta de suscripciones y se utiliza como estrategia de diferenciación.

Pero, ¿qué motiva a un auspiciador a invertir ya sea directamente en un club o indirectamente a través de la publicidad en TV?

Estudios internacionales listan en este orden las principales razones:
- Lealtad de Marca
- Reconocimiento de Marca
- Imagen
- Estimular las ventas

La imagen que se vende en nuestros propios medios del fútbol peruano, a simple vista es para espantar a cualquiera. Sin embargo, en su terquedad los mayores anunciadores auspician fútbol en nuestro país: Backus, Brahma, Coca-Cola, Grupo Añaños, Telefónica y la lista continúa, y no les va mal.

Claro, uno piensa que son compañías muy grandes con imágenes consolidadas.

Pero, hay otros casos de éxito como Cial quien ingresó al fútbol teniendo un reconocimiento de marca muy bajo y con el fútbol en su peor momento mediático. Hoy, dos años más tarde, Cial es una empresa con imagen consolidada y alta recordación. Ojo que ellos trabajan en un segmento Premium de transporte terrestre.

¿Sorpresa?

En encuestas realizadas por Apoyo Opinión y Mercado se indica que el 71% de los hombres reconoce al auspiciador de la camiseta del equipo del que dice ser hincha y de ellos 36% considera que la imagen de la marca ha mejorado, mientras 49% considera que se mantiene igual.

Entonces, ¿por qué el auspicio en el fútbol decrece?

Perú es uno de los pocos países en la región que no tiene postgrados en Marketing Deportivo, ni siquiera las grandes universidades tienen cursos de especialización.

El Marketing Deportivo no sólo lo deben estudiar los que pretenden trabajar en los clubes, es quizás más importante que lo estudien aquellas personas que tienen decisión sobre la administración de los recursos de promoción de las empresas. Sin especialistas en marketing deportivo no hay quien defina y explote de manera efectiva las inversiones en deporte en general.

Volvamos a las grandes empresas, ellos tienen éxito en su inversión deportiva porque saben explotarla: La Universidad San Martín y el Club San Martín, Cuzqueña y la U, Brahma y Alianza y otras no tan grandes como Umbro y la U, Nazario y Alianza, los Colegios Sacco Oliveros y la lista continúa.

La inversión en auspicio de fútbol en una muy buena inversión en el Perú, pero hay que saber explotarla y medirla.

Las principales acciones realizadas para sacar provecho a los auspicios son:
- Relaciones públicas
- Comunicación interna
- Publicidad tradicional
- Hospitalidad

Si la evaluación del beneficio del auspicio es subjetiva va a primar en la decisión la percepción negativa que gira en el entorno del fútbol.

El negocio del fútbol no sólo está en lo que genera directamente en la cancha, la explotación de los auspicios es parte fundamental del gran el efecto multiplicador que tiene el fútbol, pero si el producto principal no se logra vender, menos se va a vender lo que viene alrededor.

Dirigentes o Directores

2006-10-21T12:26:00.000-05:00

Hoy los clubes profesionales modernos se dirigen con grandes equipos de profesionales: entrenadores, preparadores, asistentes, médicos, jefes de equipo, etc.
¿Será que los dirigentes o entrenadores actuales saben menos que los dirigentes o entrenadores de antes?

Yo diría lo contrario, con la cantidad de información disponible hoy, el dirigente actual sabe mucho más de preparación, tácticas, estrategias y otros artilugios futbolísticos que el dirigente de antaño; pero el nivel de exigencia y la competencia también es mucho mayor.

Igualmente, el puesto del entrenador se ha profesionalizado requiriendo un nivel de preparación y posterior actualización muy alto, y ahora con el nivel de competencia del campeonato actual y lo parejas que son hoy las plantillas de jugadores entre los diferentes equipos, la calidad su Comando Técnico es determinante a la larga en el resultado al final del equipo en el campeonato.

De igual forma, la selección de jugadores, preparación física, recuperación de lesiones, logística del equipo y otras funciones futbolísticas se profesionalizan tanto que se requiere contratar especialistas para cada una de estas funciones..
Entonces si bien el dirigente de hoy tiene que saber de fútbol como requisito básico, su habilidad diferencial estará hoy en su capacidad para seleccionar y dirigir a su equipo de trabajo.

Es decir, debe actuar como un director.

Pero la dirección de un club moderno no pasa sólo por la profesionalización del área deportiva, es crítico hacer lo mismo con las funciones gerenciales, administrativas y de marketing hoy fundamentales en todos los equipos del Primer Mundo Futbolístico.
Para el mes de Noviembre de este año los clubes chilenos deben cumplir uno de dos requisitos: o bien tienen todas sus cifras en azul o bien se transforman en Sociedades Anónimas Deportivas. Colo Colo y la U de Chile por mencionar dos clubes de primer nivel han pasado por procesos de bancarrota, Colo Colo a través de la empresa Blanco & Negro ya es una SAD y la U de Chile en pleno proceso de bancarrota va en ese camino.

La razón por la cual los clubes chilenos están pasando por este proceso y los españoles lo pasaron hace 20 años, es que se profesionalizaron desde el punto de de vista deportivo (competitivo) pero no en su gestión. Profesionalizaron el gasto, pero no la forma de gastar y gestionaron sus ingresos a pura fuerza de relaciones personales.

En ambos casos sus gobiernos intervinieron para dar facilidades tributarias a los clubes, pero promoviendo la profesionalización de su gestión. La figura de la SAD no asegura el éxito, pero favorece un manejo más profesional de las entidades. Es más, algunos clubes españoles no se convirtieron a SAD pero mejoraron su gestión al punto de poder competir con ellas.

Hoy los clubes españoles son grandes corporaciones además de ser super-equipos desde el punto de vista futbolístico y no tengo duda que los clubes chilenos una vez que se consoliden las nuevas Sociedades lo serán también.

Hoy los clubes peruanos se están transformando deportivamente, pero esta transformación debe venir acompañada de una transformación en su gestión. Esa transformación en la gestión no pasa sólo por la voluntad de sus Directores sino por el compromiso del gobierno para establecer la normativa que promueva el desarrollo del deporte profesional.

Muchos países con políticas económicas que promueven la inversión han visto en el deporte profesional algo diferente al opio del pueblo, han visto en él un mercado atractivo, con potencial de crecimiento y un enorme efecto multiplicador, y han legislado para promoverlo.

Un Campeonato Más Competitivo

2006-10-21T11:57:00.000-05:00

Visto un campeonato de fútbol profesional desde el punto de vista de economía de mercado podemos analizar comercialmente el origen del dinero que genera, siendo este ingreso con el que mayoritariamente se mantienen los equipos profesionales, y con el cual deben pagar principalmente su planilla y los costos de organización de sus partidos.

Los ingresos provenientes del torneo se generan por la capacidad tanto de los clubes como de su organización para capitalizar el atractivo del torneo y convertirlo en recursos. El atractivo del torneo viene determinado fundamentalmente por el atractivo del campeonato en sí, más la suma de los atractivos de cada uno de los clubes que participan en él.

El atractivo de cualquier campeonato pasa por su percepción de calidad (el espectáculo), el nivel de incertidumbre del mismo (que en cada partido esté en juego algo) y por la simplicidad de las consecuencias de los resultados (fácil de entender). Así, descartado el sistema de eliminación simple, el sistema más atractivo resulta el campeonato de todos contra todos, en la medida que cada partido mantenga algo en juego y la que calidad de los partidos resulte atractivo para el espectador.

A nivel de calendario la cifra ideal de equipos es 16, ni 12 ni 20, ya que considerando los periodos de vacaciones y pretemporadas, y las fechas FIFA 30 fechas campeonato dan espacio para una planificación ordenada y permiten además la participación en los torneos internacionales e inclusive la creación del campeonato de Copa. Sin embargo, cuando uno hace el análisis desde el punto de vista económico la situación es diferente.

Hoy el campeonato de Primera División Peruano reparte tres cupos para la Copa Libertadores, dos cupos para la Copa Sudamericana y mantiene dos cupos para la baja. Este año los siete primeros equipos pelean por los cinco cupos a torneos internacionales y los cinco últimos por evitar la baja, lo que significa que en buena parte del torneo se logra la situación ideal de que todos los equipos compitan para lograr algo. Es más, este campeonato Clausura no muestra un favorito marcado e increíblemente nueve equipos pelean por el primer lugar.

Por otro lado, nuestro campeonato cuenta naturalmente con tres equipos de gran atractivo natural, más la aparición de otro club grande como es el Cienciano; en este campeonato Clausura la lucha de Boys por salvarse de la baja, nos deja con cinco clubes de gran atractivo, al cual se suman seis de mediano atractivo o atractivo regional, quedando sólo Unión Huaral como el club que no tiene hoy un nicho de mercado y que lógicamente ante la presión de un campeonato mucho más competitivo sufre para mantenerse en la categoría.

El atractivo que está generando este campeonato desde el punto de vista del espectador se convierte en una inmensa presión del lado de los clubes, hoy nadie regala nada, es tan incierto el resultado de local como de visitante, el partido con el primero o como con el último. Esa presión del lado de los clubes hace paradójicamente más difícil el manejo de cada club, porque en un entorno tan parejo cada dólar invertido cuenta y debe marcar esa pequeña diferencia con los demás.

Es allí donde la capacidad de capitalización del atractivo de cada club y su capacidad de gestión marcará la diferencia. Porque hoy con los mecenas casi extinguidos y una cultura de cumplimiento de obligaciones se hace tan difícil conseguir un sol como gastarlo de manera de lograr la diferencia competitiva.

No nos sorprendamos que algunos clubes colapsen, los capitalistas dirían que es la ley del mercado.