Sistema Electoral

Hay una máxima en los negocios que dice “lo que midas obtendrás”, lo que reflejado en términos prácticos significa, por ejemplo, que una empresa que mide sólo las ventas venderá más, pero podría inclusive no ser rentable y una empresa que mide sólo su rentabilidad podría vender menos para bien o para mal a largo plazo.
Visto lo mismo desde otro ángulo, un gerente de ventas que es evaluado sólo por sus ventas se dedicará sólo a vender, aunque no pueda cobrar después o le renuncien todos sus vendedores. Es decir, la empresa obtendrá los resultados que se estipulan en sus sistemas de evaluación y los empleados a todos los niveles ejecutarán las acciones necesarias para cumplir los objetivos que se les planteen.
El caso de los directores de la FPF y Presidentes de Ligas Departamentales no escapa a dicha premisa.
Si el Directorio de la FPF es elegido fundamentalmente por los Presidentes de las Ligas Departamentales y algunos Presidentes de Clubes de Primera División es evidente que las acciones que se ejecuten estarán dictadas sólo por lo que este grupo de personas -y las personas que los elijan- estimen como un éxito de gestión.
Por ejemplo, la Segunda División fue excluida por un período mínimo de tres años de la Asamblea de Bases, es evidente que el éxito de la Segunda División no es relevante en una elección para el directorio de la FPF (al menos no de manera positiva).
La conclusión a la que lleva este análisis es que la gestión de la FPF está condicionada inevitablemente por su sistema electoral y no me refiero solamente a la punta del iceberg representada por la mediática elección de su directorio, sino por todo el proceso de elección comenzando por las elecciones de las juntas directivas de los clubes y posteriormente la elección de las directivas de las Ligas Distritales, Provinciales, Departamentales y finalmente la junta directiva de la FPF.
Si el directorio de un club es elegido por sus fanáticos, su directiva estará obligada al éxito deportivo irracional y a todas las acciones que conlleven a dicho fin. Si el directorio de un club está compuesto por accionistas, el directorio del club estará obligado al éxito empresarial y todas las acciones (incluyendo el éxito deportivo) que conlleven a dicho fin.
Pero un club con formato de empresa difícilmente será exitoso en nuestro mercado de fútbol actual, es como poner una tienda de ropa en el Jr. de la Unión de los 80’s (cuando los ambulantes eran dueños de la vereda) o invertir en una empresa formal de alquiler de videos en la actualidad.
En el caso de los directorios de las ligas departamentales, éstos son elegidos por sus respectivos presidentes de ligas provinciales y las ligas provinciales por las ligas distritales. La consecuencia es que la gestión de las ligas departamentales se realiza -en la mayor parte de loas casos- en función a las dos, tres o más personas que tienen el poder de elegirlos, ¿se les puede juzgar por ello?
La gestión de los presidentes de las ligas departamentales sería diferente si la elección del directorio de las ligas departamentales se realizara por votación universal de todos los clubes del departamento. Si todos los clubes de cada departamento eligieran a sus directores, la gestión de los directorios departamentales estaría dirigida a favorecer a todos sus clubes.
Hoy los objetivos de los dirigentes no son convergentes con los objetivos de sus clubes. La reestructuración de la Copa Perú es clave para el desarrollo del fútbol peruano, sin embargo los objetivos de los dirigentes que tienen el poder de hacer los cambios no confluye con objetivos de los grandes beneficiarios de estos cambios que son los clubes.
Finalmente, a pesar de lo estipulado por la FIFA en sus estatutos modelo no todos los actores del fútbol en el Perú tienen intervención directa o indirecta en la Asamblea de Bases de la FPF.
Los estatutos modelos de la FIFA exigen que todos los clubes afiliados a cada Federación deben tener representación directa o indirecta en su asamblea de bases. Los clubes de Primera División tienen representación directa, los clubes aficionados indirecta a través de los presidentas de las ligas departamentales (aunque no necesariamente representen sus intereses). Sin embargo, ni los clubes de Segunda División, ni los de Fútsal, Fútbol Playa o Femenino tienen representación. Todos ellos tiene el derecho de exigir a la FPF ser afiliados, crear sus asociaciones, organizar sus torneos (bajo la dirección de la FPF) y tener representación en la Asamblea de Bases.
Nuestro fútbol es consecuencia directa de su sistema electoral.

¿Continuismo?

Ojala fuera más de lo mismo, pero si hubo algo bueno ya no está.
“Creciendo con el Fútbol” es probablemente el proyecto más importante desarrollado por esta administración, pero su gestor Carlos Picerni es hoy asistente de la selección de mayores de Paraguay. “Creciendo con el Fútbol” no existe en ninguno de los departamentos de los nuevos directores de la FPF (Lambayeque, Madre de Dios, Loreto). El departamento con mayor impacto es paradójicamente Ucayali, cuyo presidente es abiertamente opositor. Sin un reemplazo a Picerni, sin planes de capacitación a las regiones que se incorporen, sin auspiciador y con directores que no creen en el proyecto o no fueron capaces de desarrollarlo, ¿el proyecto continuará?
La Copa América y el Mundial Sub-17 fueron grandes méritos de esta gestión. La posición de Arturo Woodman es hoy por todos conocida. Para el futuro se ha solicitado el Mundial Femenino del 2009 y el Sudamericano Sub20 del 2009. Qué imagen se puede dar ante la FIFA y la Conmebol si después de organizar dos eventos de clase mundial, no queda en la FPF ni un ápice de dicha experiencia de organización, ni una persona que participara en ambos eventos, al extremo que tenga que enviar a su juglar hasta China como representante de Perú en temas de organización.
El crecimiento en infraestructura se refleja en la construcción de las Videnas. El arquitecto de las Videnas ya no está más en la FPF y no ha sido reemplazado. Los proyectos de Videna demoran no menos de dos años en madurar y hoy no hay ninguno en camino, ¿habrán más?
Ninguno de los clubes de los nuevos directores de la FPF (Cienciano, Total Clean y Municipal) tiene divisiones inferiores propias, ¿propiciarán ellos el desarrollo de las divisiones inferiores en los clubes?
El presidente se ufana de haber reinstaurado la baja y mantenerla como una forma de dar estabilidad a los torneos, con Municipal y Total Clean en su directorio ¿habrá baja?
Es éxito de esta gestión que los clubes hayan reducido y en muchos casos eliminado las deudas con los jugadores ¿Cienciano, Municipal y Total Clean son ejemplo de ello?
Las Comisiones de Justicia por años fueron presididas por abogados de renombre, luego de la resolución del Ancash eso no volverá a pasar.
Los periodistas más serios del medio eran tildados de presidencialistas, hoy todos ellos son oposición y mas bien los periodistas de menos credibilidad, periodismo negro, lo apoya de manera sutil pero efectiva.
Si al menos siguiéramos en lo mismo. Pero lo que hoy encontramos es peor.
Inclusive algunos nombres se mantienen, pero nombran a personas que ya no son.
Es mérito de los líderes saberse rodear y anteponer el bien del grupo sobre el bien particular.

Recaudaciones

Observando los titulares de la web hoy, encontré dos buenas noticias que dejan bastante claro lo que lo que debe y lo que no debe ser el fútbol moderno.
Por un lado se confirmaba la autorización del Estadio Monumental para jugar allí las eliminatorias, en realidad, se confirma el partido contra Paraguay lo cual hace suponer de no mediar problemas que la eliminatoria se jugará allí. Sin duda una muy buena noticia.
La segunda noticia habla de la venta a la fecha del 50% de las localidades para el partido Chile – Perú, con precios que casi alcanzan los USD200.- y una proyección de taquilla de USD1,55 millones. Una muy buena noticia también, que claro además nos genera una sana envidia.
Y no genera envidia por la inalcanzable recaudación, ya que las diferencias de poder adquisitivo e identificación con la selección justifican una mayor recaudación, pero no tanto mayor.
La recaudación record en el Perú se dio en el partido Perú – Brasil de la eliminatoria pasada, que en un marco memorable recaudó cerca de USD1.5 millones.
Sin embargo, esta cifra casi duplica la segunda recaudación de los últimos 10 años (Perú – Ecuador 2005) y triplica la recaudación del último Perú – Paraguay. Muestra clara de que dicha recaudación se debió más a la presencia de Brasil que de cualquier otro factor.
De hecho, tradicionalmente Perú de local contra Paraguay debiera recaudar entre USD500mil y USD550mil sin nos ajustamos a la historia. Es decir, menos de la mitad de lo que recaudará Chile en su primer partido.
La selección chilena viene de un escándalo de proporciones en la Copa América, el cual ha sido punto de partida para la lavada de cara de dicha selección. Hoy de la mano de Bielsa y con dos muy buenos partidos ante Suiza y Austria (uno perdido y uno ganado) parecería que se reencuentra con su hinchada, de la misma forma como nuestra selección de mano del “Chemo” se reencontró con su hinchada en los triunfos ante Colombia y Bolivia.
La gran diferencia se encuentra justamente en las dos buenas noticias que aparecieron en paralelo el día de hoy, mientras que nosotros a 15 días del partido no sabemos con cuánta gente se jugará dicho encuentro y aún estamos diseñando los planes para utilizar nuestro mejor estadio, en Chile a 19 días de su primer partido de locales ya vendieron la mitad de su estadio.
Es que aquí pensamos que organizar un partido de fútbol es tan sólo abrir un estadio, mientras que allá ya se dieron cuenta que va mucho más allá.
Además dicha venta se realiza en conjunto con empresas comerciales y con planes de mercadeo que seguramente han se han trabajado con meses de anticipación.
Las recaudaciones de la selección significan el mayor ingreso de la FPF y son el financiamiento para el trabajo de las selecciones menores y todos los proyectos encaminados a desarrollar nuestro fútbol. Por eso maximizar dichas recaudaciones es gran responsabilidad.