Juan Aurich, ¿el nuevo Total Clean?

Hace un tiempo coincidí por casualidad con una celebración por los 20 años del título de la Copa Perú de uno de esos equipos clásicos de provincia. El entrenador homenajeado, amigo mío, me comentaba la extraña sensación de pararse a recibir el homenaje con aquellos jugadores que consiguieron la Copa, porque tuvo que tomar la difícil determinación de cambiar a casi todos los jugadores para participar en el torneo de Primera División.

Esa situación 20 años después no ha cambiado, la diferencia entre los equipos de Primera División y los de Copa Perú sigue siendo tan grande, que el equipo que campeona prácticamente tiene que armarse de cero una vez logrado el título.

Pero el problema principal no son los jugadores, son los clubes como instituciones. El sistema de Copa Perú no favorece el fortalecimiento de los clubes, porque siendo un torneo de ganar o morir, todo el capital se gasta en conformar los equipos, lo cual deja muy poco o nada para la institucionalización de los clubes.

Es por eso que existen las Segundas Divisiones, para servir de base para formar instituciones capaces de afrontar sin traumas el pase a Primera División. Pero nuestra Segunda División es una media Segunda, porque al compartir el Ascenso con la Copa Perú, reparte también los recursos y no le permite consolidarse como debiera.

Pero volviendo al campeón de la Copa Perú, el Juan Aurich no ha terminado de celebrar su título y ya tiene que pensar que en un plazo de 15 días debe haber contratado no menos de 15 jugadores de nivel de Primera División, con el agravante de que hace más de una semana la mayor parte de los clubes iniciaron de lleno la danza de los pases y que dos equipos nuevos ya han conformado nuevos equipos requiriendo no menos de 25 jugadores entre ambos.

Peor aún, el Juan Aurich debe saber antes de efectuar sus principales contrataciones con cuánto dinero cuenta. Eso significa, negociar derechos de TV (que parece ser un tema cerrado) y conseguir un auspiciador principal, algo que el ni Muni ni Total Clean lograron en el 2007.

El sistema de Ascenso es despiadado con los nuevos: Muni, TC, Vallejo, Huaral, UNSA y etcéteras que se pierden en el tiempo.

No quiero ni pensar lo que sucederá con el ganador del partido Minero vs Aguila, por el cupo 14vo.; 7 días para armar un equipo decente, 15 días tarde para la danza de pases y 3 equipos nuevos armados delante de ellos. Sería preferible que se quede Municipal, pero las reglas son las reglas y deben cumplirse, especialmente por aquellos con estatus de Directores de la FPF.

Doce, Catorce o Deciséis

Cada fin de año volvemos a la discusión del número de equipos en Primera División.
Dicha discusión es primariamente motivada por la falta de una planificación estratégica en el curso de la involución del fútbol peruano.
El estudio del Grupo Apoyo, decía que el número de equipos debía reducirse a 12, fortalecer el torneo, y posteriormente subir a 16 equipos.
El análisis determinó lo que es obvio al lente de negocios, la torta que se reparte en el fútbol profesional y los recursos humanos disponibles no alcanzan para 16 equipos.
Al reducir el torneo a 12 equipos lo que se logra es mayor disponibilidad de dinero para los equipos y plantillas de mejor nivel.
Como lo demuestran incuestionablemente los últimos dos años, doce equipos generan un torneo más competitivo.
Agregar dos equipos más al campeonato implica:
- Agregar 50 jugadores más a la Primera División. Dichos jugadores tendrán menor nivel que los que actúan en el torneo actual porque sino estarían actuando en él. Por cuestiones presupuestales los nuevos jugadores no se integrarán a los equipos grandes sino se repartirán en los equipos chicos generando diferencias hacia abajo entre los equipos lo que redunda inevitablemente en un torneo menos atractivo.
- Aumentar los gastos de transporte aéreo del campeonato en aproximadamente USD150,000. Hoy los clubes hacen un aporte extraordinario para cubrir dichos gastos.
- Conseguir auspiciadores para catorce equipos, cuando salvo Backus, Santo Domingo y la USMP nadie más ha auspiciado a los equipos de manera importante.
- Conseguir catorce contratos de televisión, fuente de ingreso principal en cualquier deporte en el mundo hoy. Con la presencia de Cable Mágico y ahora DirectTV seguramente eso sí será posible.
- Aumentar los costos de organización de partidos en aproximadamente USD180,000.
- Jugar 52 fechas en año, además de las mínimas seis fechas de Libertadores, cuatro de Sudamericana y diez de selección.
El análisis superficial haría suponer que los 28 partidos adicionales alcanzaría para cubrir los costos adicionales, pero los equipos que se adicionan son marginales no aportan significativamente al ingreso y los equipos intermedios al ser menos competitivos reducen sus ingresos promedios. No lo creen, miremos la estadística de taquillas:
2002 12 equipos S/. 13.3 millones
2003 12 equipos S/. 8.0 millones
2004 14 equipos S/. 8.6 millones
2005 13 equipos S/. 9.1 millones
2006 12 equipos S/. 11.5 millones
(*) Las diferencia de las taquillas de los años 2002 y 2006 están directamente relacionadas con las taquillas de Universitario.
Aunque el incremento viene dado inicialmente por la necesidad de incrementar un equipo más, consecuencia de la tristemente célebre Resolución 006-FPF-2007 lo que preocupa es que:
- Se ponga siquiera en duda la posibilidad de anular aunque sea media baja, más aún si se presumen favores políticos en ello.
- Se cambien las reglas del ascenso en Diciembre del año anterior.
- Se pretenda que un equipo como Mineros que ya terminó su participación, dando vacaciones a sus jugadores y liberando a su técnico, juegue un partido de definición.
- Y lo peor de todo, es que esto signifique una transición hacia 16 equipos.
La Primera División no puede subir a catorce o dieciséis equipos mientras comercialmente no se fortalezca, y no se va a fortalecer con idas y venidas, entorno inadecuado y poca incertidumbre en los resultados

Deporte y Responsabilidad Social Corporativa

“Las empresas deben asumir un liderazgo claro en la mejora de las grandes responsabilidades del mundo” (Annan, ONU, 2005)
Muy pocas cuestiones o hechos deben ser más importantes para una empresa que la Responsabilidad Social Corporativa, de hecho el compás estratégico de las empresas ha fluctuado las décadas pasadas entre el marketing y el gerenciamiento. Sin embargo, en el siglo 21, en el mundo desarrolado, la puntería se encuentra apuntando firmemente hacia la Responsabilidad Social Corporativa.
El World Business Council for Sustainable Development (2005) define la Responsabilidad Social Corporativa como: “El compromiso continuo de las empresas de comportarse éticamente y contribuir al desarrollo económico mientras se mejora la calidad de vida de sus empleados, sus familias y la comunidad local y en general de la sociedad”.
Las empresas practican la Responsabilidad Social Corporativa en diversas formas:
 Ciudadanía Corporativa: La obligación que la organización tiene de ser ética, responsable y proactiva ante las necesidades de la sociedad. Esta definición sugiere que las firmas socialmente responsables actúan: a) eliminando lo negativo y b) comportándose en positivo.
 Reputación Corporativa: Una combinación compleja de características, como ética de comportamiento, identidad e imagen, que se combinan para crear la personalidad pública de la compañía.
 Marketing “Por una Causa”: El soporte de un proyecto social, que la firma genera a través de transacciones financieras con sus clientes. En la mayor parte de los casos, la firma dona parte de sus ingresos para fines no comerciales.
 Filantropía Corporativa:
 Relaciones Comunitarias:
 Deporte Comunitario:
El deporte tiene el poder de unir a las personas más allá de las diferencias culturales, sociales, éticas y religiosas. Millones de personas practican deporte diariamente.
La razones son muchas:
 el deseo de mejorar las condiciones físicas y mentales o su calidad de vida;
 la necesidad de escapar de las tareas diarias que caracterizan nuestras vidas;
 el contacto con la naturaleza y la práctica del deporte recompone la mente y el cuerpo y mejora nuestras relaciones sociales.
El deporte no debe considerarse como un simple conjunto de disciplinas. Para la gran mayoría de las personas la práctica del deporte es una ocasión para disfrutar en compañía de otros, además de ser una actividad física que pone a prueba nuestros límites y mejora de nuestra performance.
Cuando las empresas desarrollan programas sociales basados en la práctica del deporte, deben buscar al mismo tiempo que se garantiza a los niños el derecho básico a jugar, salvaguardar los derechos de los niños y transmitirlos a los niños y a sus padres.
El derecho a la participación (mediante el reconocimiento de las aptitudes del niño) es el que proporcionará las condiciones para el proceso gradual de sensibilización y concienciación.
Lo ideal es establecer talleres deportivos (p.e. fútbol, voley) que son administrados por las propias comunidades en las cuales se realizan rutinas con mensajes sociales incluidos, además de charlas desarrolladas después de los talleres.
A diferencia de las aulas, los niños no reciben información puramente académica sino una enseñanza centrada en los problemas sociales y la adquisición de valores.
Un ejemplo de Proceso de Siembra de Valores es propuesto por Don Hellison (Teaching Responsability Through Physical Activity), donde se establecen paralelos entre las actividades deportivas y las actividades cotidianas llevando a los niños a través de un proceso de concientización:
Nivel Cero - Irresponsabilidad
Casa: Culpa a sus hermanos por sus problemas.
Juego: Llama con sobrenombres a sus compañeros.
Clase: Habla con los compañeros cuando el profesor dicta clases.
Educación Física: Empuja a los otros al recoger sus equipos.
Nivel Uno – Auto Control
Casa: Evita pegarle a sus hermanos así se encuentre enojado con ellos.
Juego: Se detiene a ver a los otros jugar.
Clase: Espera el momento apropiado para hablar con sus amigos.
Educación Física: Interviene en la práctica pero no siempre.
Nivel Dos - Participación
Casa: Ayuda a lavar los platos.
Juego: Juega con los demás.
Clase: Escucha y hace sus deberes.
Educación Física: Intenta hacer cosas nuevas sin quejarse ni decir que no puede.
Nivel Tres – Pro Actividad
Casa: Limpia su cuarto sin que se lo pidan.
Juego: Regresa los juguetes en el receso.
Clase: Hace un proyecto de ciencias sin que sea parte de una asignatura.
Educación Física: Busca desarrollar nuevas habilidades practicando fuera del horario de entrenamiento.
Nivel Cuatro - Responsabilidad
Casa: Ayuda a cuidar a la mascota o a su hermano menor.
Juego: Llama a otros (no sólo sus amigos) a jugar con él.
Clase: Ayuda a un compañero con sus tareas de matemáticas.
Educación Física: Trabaja de buena gana con cualquiera del grupo.

Sistema Electoral

Hay una máxima en los negocios que dice “lo que midas obtendrás”, lo que reflejado en términos prácticos significa, por ejemplo, que una empresa que mide sólo las ventas venderá más, pero podría inclusive no ser rentable y una empresa que mide sólo su rentabilidad podría vender menos para bien o para mal a largo plazo.
Visto lo mismo desde otro ángulo, un gerente de ventas que es evaluado sólo por sus ventas se dedicará sólo a vender, aunque no pueda cobrar después o le renuncien todos sus vendedores. Es decir, la empresa obtendrá los resultados que se estipulan en sus sistemas de evaluación y los empleados a todos los niveles ejecutarán las acciones necesarias para cumplir los objetivos que se les planteen.
El caso de los directores de la FPF y Presidentes de Ligas Departamentales no escapa a dicha premisa.
Si el Directorio de la FPF es elegido fundamentalmente por los Presidentes de las Ligas Departamentales y algunos Presidentes de Clubes de Primera División es evidente que las acciones que se ejecuten estarán dictadas sólo por lo que este grupo de personas -y las personas que los elijan- estimen como un éxito de gestión.
Por ejemplo, la Segunda División fue excluida por un período mínimo de tres años de la Asamblea de Bases, es evidente que el éxito de la Segunda División no es relevante en una elección para el directorio de la FPF (al menos no de manera positiva).
La conclusión a la que lleva este análisis es que la gestión de la FPF está condicionada inevitablemente por su sistema electoral y no me refiero solamente a la punta del iceberg representada por la mediática elección de su directorio, sino por todo el proceso de elección comenzando por las elecciones de las juntas directivas de los clubes y posteriormente la elección de las directivas de las Ligas Distritales, Provinciales, Departamentales y finalmente la junta directiva de la FPF.
Si el directorio de un club es elegido por sus fanáticos, su directiva estará obligada al éxito deportivo irracional y a todas las acciones que conlleven a dicho fin. Si el directorio de un club está compuesto por accionistas, el directorio del club estará obligado al éxito empresarial y todas las acciones (incluyendo el éxito deportivo) que conlleven a dicho fin.
Pero un club con formato de empresa difícilmente será exitoso en nuestro mercado de fútbol actual, es como poner una tienda de ropa en el Jr. de la Unión de los 80’s (cuando los ambulantes eran dueños de la vereda) o invertir en una empresa formal de alquiler de videos en la actualidad.
En el caso de los directorios de las ligas departamentales, éstos son elegidos por sus respectivos presidentes de ligas provinciales y las ligas provinciales por las ligas distritales. La consecuencia es que la gestión de las ligas departamentales se realiza -en la mayor parte de loas casos- en función a las dos, tres o más personas que tienen el poder de elegirlos, ¿se les puede juzgar por ello?
La gestión de los presidentes de las ligas departamentales sería diferente si la elección del directorio de las ligas departamentales se realizara por votación universal de todos los clubes del departamento. Si todos los clubes de cada departamento eligieran a sus directores, la gestión de los directorios departamentales estaría dirigida a favorecer a todos sus clubes.
Hoy los objetivos de los dirigentes no son convergentes con los objetivos de sus clubes. La reestructuración de la Copa Perú es clave para el desarrollo del fútbol peruano, sin embargo los objetivos de los dirigentes que tienen el poder de hacer los cambios no confluye con objetivos de los grandes beneficiarios de estos cambios que son los clubes.
Finalmente, a pesar de lo estipulado por la FIFA en sus estatutos modelo no todos los actores del fútbol en el Perú tienen intervención directa o indirecta en la Asamblea de Bases de la FPF.
Los estatutos modelos de la FIFA exigen que todos los clubes afiliados a cada Federación deben tener representación directa o indirecta en su asamblea de bases. Los clubes de Primera División tienen representación directa, los clubes aficionados indirecta a través de los presidentas de las ligas departamentales (aunque no necesariamente representen sus intereses). Sin embargo, ni los clubes de Segunda División, ni los de Fútsal, Fútbol Playa o Femenino tienen representación. Todos ellos tiene el derecho de exigir a la FPF ser afiliados, crear sus asociaciones, organizar sus torneos (bajo la dirección de la FPF) y tener representación en la Asamblea de Bases.
Nuestro fútbol es consecuencia directa de su sistema electoral.

¿Continuismo?

Ojala fuera más de lo mismo, pero si hubo algo bueno ya no está.
“Creciendo con el Fútbol” es probablemente el proyecto más importante desarrollado por esta administración, pero su gestor Carlos Picerni es hoy asistente de la selección de mayores de Paraguay. “Creciendo con el Fútbol” no existe en ninguno de los departamentos de los nuevos directores de la FPF (Lambayeque, Madre de Dios, Loreto). El departamento con mayor impacto es paradójicamente Ucayali, cuyo presidente es abiertamente opositor. Sin un reemplazo a Picerni, sin planes de capacitación a las regiones que se incorporen, sin auspiciador y con directores que no creen en el proyecto o no fueron capaces de desarrollarlo, ¿el proyecto continuará?
La Copa América y el Mundial Sub-17 fueron grandes méritos de esta gestión. La posición de Arturo Woodman es hoy por todos conocida. Para el futuro se ha solicitado el Mundial Femenino del 2009 y el Sudamericano Sub20 del 2009. Qué imagen se puede dar ante la FIFA y la Conmebol si después de organizar dos eventos de clase mundial, no queda en la FPF ni un ápice de dicha experiencia de organización, ni una persona que participara en ambos eventos, al extremo que tenga que enviar a su juglar hasta China como representante de Perú en temas de organización.
El crecimiento en infraestructura se refleja en la construcción de las Videnas. El arquitecto de las Videnas ya no está más en la FPF y no ha sido reemplazado. Los proyectos de Videna demoran no menos de dos años en madurar y hoy no hay ninguno en camino, ¿habrán más?
Ninguno de los clubes de los nuevos directores de la FPF (Cienciano, Total Clean y Municipal) tiene divisiones inferiores propias, ¿propiciarán ellos el desarrollo de las divisiones inferiores en los clubes?
El presidente se ufana de haber reinstaurado la baja y mantenerla como una forma de dar estabilidad a los torneos, con Municipal y Total Clean en su directorio ¿habrá baja?
Es éxito de esta gestión que los clubes hayan reducido y en muchos casos eliminado las deudas con los jugadores ¿Cienciano, Municipal y Total Clean son ejemplo de ello?
Las Comisiones de Justicia por años fueron presididas por abogados de renombre, luego de la resolución del Ancash eso no volverá a pasar.
Los periodistas más serios del medio eran tildados de presidencialistas, hoy todos ellos son oposición y mas bien los periodistas de menos credibilidad, periodismo negro, lo apoya de manera sutil pero efectiva.
Si al menos siguiéramos en lo mismo. Pero lo que hoy encontramos es peor.
Inclusive algunos nombres se mantienen, pero nombran a personas que ya no son.
Es mérito de los líderes saberse rodear y anteponer el bien del grupo sobre el bien particular.

Recaudaciones

Observando los titulares de la web hoy, encontré dos buenas noticias que dejan bastante claro lo que lo que debe y lo que no debe ser el fútbol moderno.
Por un lado se confirmaba la autorización del Estadio Monumental para jugar allí las eliminatorias, en realidad, se confirma el partido contra Paraguay lo cual hace suponer de no mediar problemas que la eliminatoria se jugará allí. Sin duda una muy buena noticia.
La segunda noticia habla de la venta a la fecha del 50% de las localidades para el partido Chile – Perú, con precios que casi alcanzan los USD200.- y una proyección de taquilla de USD1,55 millones. Una muy buena noticia también, que claro además nos genera una sana envidia.
Y no genera envidia por la inalcanzable recaudación, ya que las diferencias de poder adquisitivo e identificación con la selección justifican una mayor recaudación, pero no tanto mayor.
La recaudación record en el Perú se dio en el partido Perú – Brasil de la eliminatoria pasada, que en un marco memorable recaudó cerca de USD1.5 millones.
Sin embargo, esta cifra casi duplica la segunda recaudación de los últimos 10 años (Perú – Ecuador 2005) y triplica la recaudación del último Perú – Paraguay. Muestra clara de que dicha recaudación se debió más a la presencia de Brasil que de cualquier otro factor.
De hecho, tradicionalmente Perú de local contra Paraguay debiera recaudar entre USD500mil y USD550mil sin nos ajustamos a la historia. Es decir, menos de la mitad de lo que recaudará Chile en su primer partido.
La selección chilena viene de un escándalo de proporciones en la Copa América, el cual ha sido punto de partida para la lavada de cara de dicha selección. Hoy de la mano de Bielsa y con dos muy buenos partidos ante Suiza y Austria (uno perdido y uno ganado) parecería que se reencuentra con su hinchada, de la misma forma como nuestra selección de mano del “Chemo” se reencontró con su hinchada en los triunfos ante Colombia y Bolivia.
La gran diferencia se encuentra justamente en las dos buenas noticias que aparecieron en paralelo el día de hoy, mientras que nosotros a 15 días del partido no sabemos con cuánta gente se jugará dicho encuentro y aún estamos diseñando los planes para utilizar nuestro mejor estadio, en Chile a 19 días de su primer partido de locales ya vendieron la mitad de su estadio.
Es que aquí pensamos que organizar un partido de fútbol es tan sólo abrir un estadio, mientras que allá ya se dieron cuenta que va mucho más allá.
Además dicha venta se realiza en conjunto con empresas comerciales y con planes de mercadeo que seguramente han se han trabajado con meses de anticipación.
Las recaudaciones de la selección significan el mayor ingreso de la FPF y son el financiamiento para el trabajo de las selecciones menores y todos los proyectos encaminados a desarrollar nuestro fútbol. Por eso maximizar dichas recaudaciones es gran responsabilidad.

Deporte y Responsabilidad Social

Aún conmovidos por las imágenes que seguimos recibiendo del Norte Chico por la catástrofe generada por el último terremoto en el Perú, meditamos respecto al rol que nos toca vivir a los que estamos de una u otra manera ligados al deporte ante la ineludible obligación de dejar a nuestros hijos un mundo mejor que el que recibimos.
El deporte como fenómeno masivo, se utiliza como diversión de por sí y como vehículo para llevar mensajes. En el 2006 el Secretario General de las ONU el Sr. Kofi Annan se reunió en las oficinas de la FIFA con su presidente el Sr. Joseph Blatter, con quien habló sobre la importancia social de este deporte. Durante el encuentro, Annan y Blatter también analizaron la cooperación entre las Naciones Unidas y la FIFA, así como las formas en que el deporte puede ayudar al desarrollo, la paz o en la lucha contra la discriminación y el VIH-SIDA.
Desde el punto de vista del impacto masivo queda claro que a nivel mundial no hay deporte que genere mayor atracción que el fútbol. De hecho la FIFA en los últimos años ha impulsado campañas sociales especialmente en África con programas como “Ganar África con África”; “Football for Hope” que tiene entre sus proyectos a las “Escuelas de Deporte y Vida” en Perú; y las campañas de comunicación masiva como la lucha contra el Racismo.
Localmente, luego del terremoto hemos observado campañas de ayuda a los damnificados a través de los principales clubes y medios de comunicación deportivos. También hemos sido ejemplo para el mundo con las campañas de UNICEF “Con los chicos siempre ganas” desarrolladas en la Copa América 2004 y el Mundial Sub-17 de la FIFA 2005 y que ahora son usadas como ejemplo en diversos eventos a nivel mundial.
En el caso del Mundial Sub-17 y la Copa América se desarrollaron torneos paralelos en los penales y se llevaron gratuitamente a través del Ministerio de Educación miles niños de escasos recursos a las tribunas.
Estas campañas de comunicación social ayudan de paso a compensar la imagen tan vapuleada del fútbol en los medios de comunicación.
El deporte es también un extraordinario vehículo de aprendizaje, quien diga que una escuela de fútbol tiene como fin desarrollar estrellas del deporte para el futuro tiene una visión equivocada, eso quizá es cierto en un centro de Alto Rendimiento de Deportistas, pero nunca en una escuela masiva y menos cuando se trabaja con niños. Cito a la página web de la AFA (www.afa.org.ar) en referencia al fútbol infantil “El Fútbol Infantil nació por una idea del señor Julio Grondona con directivas muy claras: formar niños capacitados, primero para enfrentar con entereza la dura batalla que representa la vida diaria y luego, en la medida de lo posible, formar jugadores de fútbol… …Los porcentajes, con la frialdad inalterable de los números lo ratifican: uno, dos o a lo sumo tres pibes de cada 100 posiblemente logre ganarse la vida con el fútbol. Lo importante es que los restantes obtengan la capacitación y el fortalecimiento necesarios para vivir sin el fútbol.”.
La promoción de escuelas de deporte en zonas de escasos recursos no tiene como fin el desarrollo de talentos deportivos (eso es una consecuencia deseable) sino mas bien servir como una alternativa divertida para inculcar valores en el grupo más vulnerable de nuestra sociedad.

Jugadores Menores

En las últimas semanas los medios deportivos han informado respecto a la transferencia de varios jugadores jóvenes al exterior incluyendo un niño tan sólo 13 años.
El caso de Larrauri debe considerarse como una excepción por tratarse de un talento nato seguramente “diferente” y actualmente a esos jugadores es imposible retenerlos inclusive hasta los 18 años en nuestros países. Los casos de jugadores que emigran libremente apenas cumplidos los 18 años como el caso Baylón si representan un tema de profunda preocupación ya que parecería que todos aquellos que podrían considerarse “promocionables” van a debutar en el extranjero sin tocar campos peruanos en su club de origen.
Pero quién es el responsable.
Pues los primeros responsables son la globalización y la libertad de trabajo, dos temas que no van a cambiar, sino que mas bien nos van a llevar a un futuro de mayor liberalidad. De hecho los reglamentos de FIFA y sus Asociaciones a nivel mundial han tenido que retroceder en todos los temas de proteccionismo de jugadores ante las denuncias laborales de libertad de trabajo siendo el caso emblemático y de mayor repercusión el caso Bossman.
En el caso de los menores de 18 años la FIFA simplemente prohíbe las transferencias internacionales y limita los contratos profesionales a 3 años. Sin embargo, deja por obligación una ventana abierta permitiendo las transferencias internacionales de niños cuyas familias hayan cambiado de país de residencia por razones ajenas al fútbol. Y en estos casos supervigila la situación del niño estrella.
Para el caso de jugadores mayores de 18 años el jugador es automáticamente libre al cumplir los 18 años de edad en caso no tenga un contrato profesional. Además como hemos dicho, en el caso del ex menor dicho contrato será de una duración máxima de 3 años a no ser que se revisen los términos del mismo al cumplir los 18 años.
Como resarcimiento la FIFA considera dos tipos de indemnizaciones: el Derecho de Formación y la Tasa de Solidaridad, para el club o los clubes que formaron a los jugadores, independientemente de si el jugador se fue en una transacción remunerada para el club o simplemente se fue sin dejar nada.
La Indemnización por Derecho de Formación es un pago único que se realiza si el jugador se va del club que lo formó antes de cumplir los 23 años y puede alcanzar montos de €60,000.- por año de formación si el jugador se va a un club europeo de primer nivel.
La Tasa de Solidaridad prevé el pago del 5% del valor de cada transferencia que realice el jugador durante la vigencia de su contrato a favor de los clubes que lo formaron.
Hay que mencionar que estas reglas son internacionales y bajo las mismas están los países africanos, europeos y nuestros amigos sudamericanos.
La formación de jugadores menores es una gran fuente de ingresos para los clubes argentinos, brasileros y hasta chilenos o colombianos a pesar de que de tanto en tanto se les “escapa” algún jugador, porque la organización de sus estructuras de menores tiene como objetivo la venta de los derechos sobre dichos jugadores, y por esta razón no extraña ver jugadores de 17 ó 18 años alternando en Primera División y en clubes de primer nivel, siempre rodeados de jugadores experimentados que den balance al equipo.
Y me pregunto, qué hace que un jugador que nunca debutó en el Perú haga que debute casi de inmediato en Europa aunque sea sólo alternando.
El hecho es que el objetivo de la mayoría de nuestros clubes profesionales está en el partido del Domingo lo que conmina al técnico a lograr objetivos de muy corto plazo, obviamente bajo ese parámetro de medición, el técnico no va a arriesgar su cabeza probando niños.
Por otro lado está la famosa frase “el jugador peruano madura tarde” que no es más que la consecuencia de un inadecuado sistema de torneos de menores donde tres clubes se cansan de acaparar todos los títulos, lo que no es un mérito de dicho clubes sino una muestra de escaso nivel de competencia de dichos torneos.
El objetivo de la ADFP no es la politiquería o enviar cartas donde amenacen a gente como yo por no estar de acuerdo, sino el desarrollo de sus clubes a través de un torneo competitivo y atractivo tanto de mayores como de menores así como la promoción y reglamentación de acciones que confluyan en el mismo objetivo. En un mercado como el nuestro la venta de los derechos sobre nuestros jugadores es seguramente la opción de ingreso monetario para los clubes con mayor potencial y estamos en la obligación de promoverla a pesar de que las reglas de juego no son muy favorables para nuestros países.

La Copa América, Perspectiva Oraganizacional

La Copa América Venezuela 2007 ha concluido de la mejor manera, con estadio lleno, enfrentando a las dos mejores selecciones de América, en un partido lleno de goles y con una atención televisiva mundial sólo comparable con la final del Mundial o la Eurocopa de Naciones.
Pero la Copa América deja más que fútbol, para los venezolanos deja una gran experiencia en la organización de eventos de envergadura, grandes estadios, vías de comunicación y una muy buena imagen a nivel internacional. Pero nada de esto sirve si no se establece un plan estratégico a futuro.
La infraestructura de estadios es más una resaca que una fiesta y lo pueden corroborar todos los países que han desarrollado infraestructura para grandes eventos, una vez que éstos terminan, los grandes estadios pasan a ser elefantes blancos, especialmente en Venezuela que para la práctica del fútbol difícilmente se requieran uno o dos estadios de más de 5,000 espectadores.
Tenemos ejemplos de estadios espectaculares de más de 40,000 personas como los de Barquisimeto, Maturín y Mérida que o no cuentan con clubes de primera división o tienen clubes recién ascendidos sin arraigo popular, dichos estadios no cuentan con vías de acceso adecuadas y obligan a la gente que se retira de ellos a caminatas de más de una hora. Para estos estadios urge la creación de empresas de entretenimiento que se encarguen de identificar las fortalezas y debilidades comerciales de estos estadios y los vuelvan viables (o probablemente subvencionables).
Desde el punto de vista organizacional esta Copa América fue un alarde de inversión difícilmente igualable por países que no pertenezcan al primer mundo, charters, 120 buses nuevos, movilidades a disposición y gran cantidad de personal disponible para satisfacer todas las necesidades de la organización.
Venezuela tiene la dificultad de comunicación propia de nuestros países, las distancias terrestres son muy grandes y las rutas aéreas limitadas y centralizadas en la capital lo que exigió el uso de los charters. La infraestructura hotelera si fue un problema no resuelto, cada ciudad tenía tres o cuatro opciones de hospedaje acorde a los requerimientos de delegaciones, periodistas y turistas en general, lo cual efectivamente causó dificultades.
Desde el punto de la organización del torneo, la Copa América está cada vez más distante de la perfección de los Mundiales de la FIFA o las Copa de la UEFA. Dos ó tres minutos de demora en el inicio de los partidos, campos con más gente de la estrictamente necesaria, dificultades logísticas con las entradas, omisiones serias en el reglamento, fixture que genera el enfrentamiento inmediato de equipos de la misma serie y una serie de detalles menores que tuvieron que ser resueltos “en el momento”, como la incómoda reubicación de las bancas de suplentes en Mérida, hablan de un planificación definitivamente perfectible por parte de la Conmebol.
Quiero cerrar el análisis extrafutbolístico destacando el correcto manejo arbitral de la competencia, haciendo la salvedad que los árbitros si se equivocan, dichas equivocaciones no generaron suspicacias respecto a ciertos favoritismos y si se pudieran malinterpretar algunas desiciones dichos árbitros no volvieron a ser programados.

Asociación de Clubes

Asociación de Clubes
Una de las grandes discusiones que se generan entorno a la organización del fútbol en el país es la referente a la supuesta dualidad de entes cuando se habla de la Federación Peruana de Fútbol y la Asociación Deportiva de Fútbol Profesional.
Hablando siempre desde un punto de vista comercial, aquellos países que han logrado el mayor desarrollo de sus ligas han optado por una organización independiente para la administración de sus campeonatos profesionales.
Quizás el mejor ejemplo de una liga poderosa es la Liga de Fútbol Profesional o LFP en sus siglas comerciales (www.lfp.es).
La relación de la LFP con la Real Federación de Fútbol Español es de coordinación subordinada ya que quien define las reglas es la Real Federación, pero quien tiene el conocimiento y la responsabilidad de la organización de los torneos es la LFP. La relación la definen así:
ARTÍCULO 1.- DENOMINACIÓN
La LIGA NACIONAL DE FÚTBOL PROFESIONAL, (en adelante LIGA), es una Asociación Deportiva de derecho privado, que a tenor de lo establecido en los artículos 12 y 41 de la Ley 10/1990, de 15 de octubre, del Deporte, está integrada exclusiva y obligatoriamente por todas las Sociedades Anónimas Deportivas y Clubes que participan en competiciones oficiales de fútbol de ámbito estatal y carácter profesional, y a la que corresponde legalmente la organización de dichas competiciones, en coordinación con la Real Federación Española de Fútbol.
Tiene personalidad jurídica propia y plena capacidad de obrar para el cumplimiento de sus fines y goza de autonomía para su organización interna y funcionamiento respecto de la Real Federación Española de Fútbol de la que forma parte.
La LFP agrupa al fútbol profesional español en una empresa de organización y promoción de sus torneos. Lejos de ser un ente político, sus medidas de éxito vienen dadas por la asistencia a sus estadios, ventas de derechos televisivos y audiencia, venta de derechos comerciales, y la ratios de calidad de organización.
Basta con leer su objeto asociativo para entender claramente cuál es su fin:
ARTÍCULO 2.- OBJETO ASOCIATIVO
La LIGA tiene por objeto:
1.- Organizar y promover las competiciones oficiales de fútbol de ámbito estatal y carácter profesional, y velar por su adecuado funcionamiento.
2.- La explotación comercial, en su más amplio sentido, de las competiciones que organice, dentro de los límites que establece la Ley del Deporte.
3.- Cualesquiera otras actividades accesorias o complementarias de las anteriores.
Por eso cuando escuchamos a nuestros dirigentes de la ADFP hablar de temas políticos sólo nos queda pensar que el problema no es la dualidad negada de entes, sino el desenfoque que existe en las funciones de la FPF con la ADFP. La perorata política aleja a los hinchas.
La ADFP es una entidad que tiene los mismos objetivos que la LFP, hacer del Campeonato de Fútbol Profesional peruano de Primera División un campeonato bien organizado y comercialmente atractivo, algo que la Segunda División parece haber entendido con un producto mucho más difícil de vender.

La Justicia en el Fútbol

El estudio desarrollado por el Apoyo Consultoría para el desarrollo del fútbol peruano, se basa en seis pilares que deben convertirse en la base para el despegue de nuestro fútbol, uno de ellos es el Sistema de Justicia.

Por sentido común a la pregunta de si el Sistema Futbolístico debe ser justo o no la única respuesta posible será que sí. Pero el sistema futbolístico no sólo debe ser justo sino también generar la percepción de serlo.

Esa percepción de justicia tiene dos aspectos que debemos evaluar:
 el punto de vista del aficionado como consumidor del fútbol, y
 el punto de vista del dirigente como el inversionista del fútbol.

Desde el punto de vista del aficionado, lo que se busca es credibilidad en el espectáculo. El fútbol debe parecerse más a una pelea de Box por la percepción de deporte serio, que a una pelea de Cachascán donde la percepción es que vemos una especie de obra de teatro donde si bien se juega con la incertidumbre del resultado es evidente que éste ha sido predeterminado y que los golpes son fruto de un montaje.

La percepción del consumidor del fútbol va a estar siempre determinado por lo que observe, pero también fuertemente influenciado por lo que la prensa exprese. Si la prensa resalta las fallas (humanas) de los árbitros después de observar la quinta repetición de la jugada, el consumidor se quedará con la percepción de la influencia del árbitro en el resultado, de la misma forma como la prueba de dolo de un árbitro afectará la credibilidad de todos su colegas.

Desde el punto de vista del dirigente (inversionista) lo que se debe buscar es un entorno estable y con reglas claras que protejan su inversión.

El aspecto fundamental es que debe existir uniformidad en los fallos.

Suena fácil, pero hay que recordar que cada Liga Distrital, Provincial, Departamental, ADFP, ADFP-SD y FPF tienen sus propias comisiones de justicia con profesionales que rotan, además la FPF, ADFP y ADFP-SD tienen reglamentos de justicia diferentes.

En este sentido hay tres acciones claras:
 Uniformizar los reglamentos de justicia y estandarizarlos con FIFA.
 Establecer un sistema de rotación por tercios de los miembros de las cámaras para garantizar estabilidad en los criterios.
 Crear un sistema de jurisprudencia donde se consulten fallos pasados.

Otro aspecto clave es que los reglamentos y como consecuencia de éstos los fallos, deben proteger la inversión.

Las sanciones a los futbolistas profesionales deben incidir (con excepciones como dopaje, racismo y violencia) en lo monetario y no en el tiempo de suspensión. Porque jugar al fútbol es la herramienta de trabajo del futbolista y porque el futbolista es la inversión principal del inversionista. Sanciones muy extensas dejan al club sin su mayor activo y a la persona del futbolista sin la posibilidad de ejercer su profesión.

Los resultados de los partidos no deben modificarse más allá de 48 horas de finalizado el mismo y los reclamos nunca deben favorecer al demandante, es decir, se le quitan los puntos al que comete la falta pero no se le otorgan al que realiza el reclamo. Esto para Este último aspecto podría no resultar “justo” en ocasiones para el perdedor, pero si favorece la generación de un espacio estable que evita las leguleyadas de aquellos que buscan especular de los resultados basados en los espacios grises que pudiera dejar la reglamentación.

Institucionalizar: La cura para el cancer del fútbol

Tomo prestado el título de un editorial del día Domingo 29 de Abril.

Quitándole el dramatismo al título, creo que todos coincidimos que la institucionalización es el camino para el desarrollo del fútbol, aquí y en cualquier otro lugar del mundo.

Sin embargo, sorprende que el referido editorial diga a la letra entre otros “Lograr la institucionalización del fútbol implica un cambio de cultura que promueva la participación y el control por parte de socios e hinchas” “…asumir decisiones basadas en los valores que sustentan las institución y los intereses de las mayorías y del país”.

Es que inclusive las personas más inteligentes dejan de lado la lógica por la pasión cuando hablan de fútbol.

Si el referido editorial, en vez de hablar de fútbol hubiera hablado por ejemplo de ingenios azucareros estaríamos más cerca del Velasquismo que del neoliberalismo que seguramente su autor profesa.

La institucionalización si es la solución para la crisis de nuestro fútbol, pero debe definirse de la misma forma como se definiría en cualquier otro mercado, estableciendo normativa que promueva la inversión atrayendo empresarios.

Y es que se está hablando mucho de renovar la dirigencia echando mano en algunos casos a antiguos dirigentes, que lo que van a traer son antiguas fórmulas que en los 80’s nos sacaron del circulo virtuoso y nos llevaron a la situación de fracasos de la que aún no podemos salir.

Lo que se requiere es atraer empresarios con sus capitales, que se comporten en el fútbol como empresarios y administren en los clubes como empresas eficientes, con presupuestos precisos que se cumplan e idealmente generen utilidades..

El camino es conocido, porque ya fue recorrido por muchos países. En todos los casos -recientemente en Chile- es el gobierno el que promulga leyes que regulan el mercado futbolístico (sin intervenirlo) y al mismo tiempo promueven la inversión. La columna vertebral es la Ley de Sociedades Anónimas Deportivas la cual exige la formalización de los clubes a la vez que otorga beneficios tributarios, en segundo lugar la Ley de Seguridad en Recintos Deportivos y finalmente la Ley del Deportista Profesional.

Fútbol Chileno, otro paso más

El 2 de Abril se promulgó en Chile la Ley 20.178, que regula y vela por los derechos laborales de los futbolistas profesionales y de los trabajadores que se desempeñan en este ámbito.

Los cables dicen: “En una ceremonia realizada este lunes en el Palacio de La Moneda, acompañada de ex astros como Elías Figueroa y Marcelo Salas, así como el Presidente del Sindicato de Futbolistas, Carlos Soto, el Presidente de la ANFP, Harold Mayne-Nicholls, el entrenador de la Selección Nacional de Fútbol, Nelson Acosta, la mandataria Michele Bachelet firmó la ley.

Debemos recordar que la crisis en el fútbol profesional Chileno llegó punto máximo con la huelga de futbolistas en el 2002. Desde esa fecha, como hemos escrito ya en artículos anteriores, el fútbol chileno ha venido dando pasos firmes hacia su formalización y modernización.

Como peruanos, más allá de ser hinchas de tal o cual equipo o tener preferencias sobre determinados dirigentes o entrenadores, nuestra preocupación debería centrarse en cómo se posiciona el fútbol peruano en el entorno sudamericano y mundial.

Desde esta perspectiva de sana competencia internacional, debe preocuparnos que países que son nuestra competencia directa en torneos internacionales nos tomen la delantera con acciones que a mediano plazo los llevarán a tener ventaja deportiva sostenida sobre nosotros

En este caso, si bien la recientemente promulgada ley representa un avance significativo en materia laboral para los futbolistas chilenos (punto donde aún mantenemos la delantera), lo que realmente demuestra una clara ventaja sobre nosotros es lo que trasunta la lista de personas que asistieron a la promulgación.

Promulgada por el Congreso, la ley fue firmada por la Presidente del País, acompañada, por líderes de la Federación, Clubes, Sindicato, ex Jugadores y Entrenadores. La noticia asimismo fue resaltada por los principales medios de comunicación.

Es decir, mientras nosotros nos desangramos en pugnas internas, los diferentes entes del fútbol chileno -a pesar de las diferencias que siempre existirán- se las arreglan para dar pasos firmes y en una aparente armonía.

Y ojo que en Chile la Selección no ha sido una cama de rosas en sus últimas presentaciones.

Michelle Bachelet además ha anunciado un plan nacional para crear 6,000 academias de fútbol financiadas por el Gobierno y administradas entre otros por exfutbolistas y gobiernos locales, es decir, nuestro “Creciendo con el Fútbol” pero con un abierto apoyo Gubernamental.

Nuestro peor enemigo seguimos siendo nosotros mismos.

Copa América Venezuela 2007

Venimos regresando de una corta pero provechosa visita a Venezuela atendiendo una gentil invitación de dos de las sedes de la próxima Copa para compartir nuestra rica experiencia en organización de torneos de esta magnitud.

Como no había ocurrido antes, la Copa América en esta oportunidad se jugará en 9 sedes, esto implica para los equipos participantes una mayor movilización, para el comité organizador una logística más amplia y para el futuro del país 9 estadios nuevos o remodelados.

Las razones por las cuales un país se toma el trabajo de organizar este tipo de torneos son dos: desarrollar infraestructura y promover la imagen del país.

El primer objetivo de esta Copa se ha logrado de una manera envidiable, con una inversión en infraestructura que bordea los USD800 millones (*) se han remodelado estadios, ampliado hoteles, remodelado aeropuertos y mejorado la infraestructura vial y de transporte público.

La organización del torneo es responsabilidad de los gobiernos locales y si bien existe un Comité Central queda claro que la carga de trabajo a diferencia de torneos previos se encuentra en las sedes.

Cada sede es responsabilidad directa del Gobernador, lo que permite mayores niveles de inversión por sede y la sincronización de las obras deportivas con la infraestructura de las ciudades.

Los estadios remodelados o nuevos tienen en general aforos entre los 40,000 y 50,000 asistentes, Palcos Suites, 100% de butacas y techado mínimo de ¾ del estadio. Los que pude observar cuentan con una infraestructura interna que los puede ubicar entre los mejores estadios del mundo, vestidores amplios, espacio para charla técnica, zona de calentamiento en pasto sintético bajo las tribunas, estacionamientos para los VIP bajo la tribuna, ascensores de acceso y amplias salas de prensa entre otros.

La infraestructura hotelera varía sensiblemente de ciudad a ciudad, como la mayor parte de los hoteles son privados, muchos están ajenos a las grandes inversiones. En general los hoteles son cómodos, sin embargo se nota en algunos casos la antigüedad de los servicios y facilidades.

Hay ciudades de Venezuela que tienen tradición futbolística y se da por descartada la fiesta, sin embargo queda la duda inclusive en estas ciudades de la capacidad de prolongar la fiesta de modo que estos estadios espectaculares no pasen a la categoría de Elefantes Blancos. De hecho la disputa de la Sede de la Vinotinto se anticipa muy dura.

A nivel de organización, el gran número de sedes exigirá una gran logística de transporte de delegaciones, hinchas y periodistas. Difícilmente el torneo podría desarrollarse si no se prevé el uso de Charters para el traslado de las delegaciones. En el caso de los hinchas y periodistas, la cercanía entre las ciudades y la calidad de las rutas de comunicación permiten sin contratiempos el traslado terrestre.

Finalmente para los visitantes, recordar que en Venezuela el cambio de Dólares en Bolívares es un aspecto a considerar en el cálculo de su presupuesto.

Campos Sintéticos

Ciertas opiniones (erradas por cierto) de líderes de opinión están generando el riesgo de crear una Cacería de Brujas contra dichas canchas.

Ensayaré algunas:

- No se puede jugar la eliminatoria en Campo Sintético. Falso, ya se jugó en Costa Rica donde jugaron Mexico y EEUU entre otros.
- En ningún lado se juegan torneos con esas canchas. Falso, el Bayern acaba de jugar de visita en Rusia en un partido de la Copa UEFA., donde vimos (no todos) un gol memorable de Claudio Pizarro.
- Brasil o Argentina no jugarían en estos campos. Falso, ambos han jugado finales de torneos Mundiales FIFA en esos campos. Finalmente, si no quieren, qué?
- Los jugadores se lesionan. Falso, espero un solo nombre que se pueda asociar al campo y no al desarrollo del partido.
- Los jugadores no pueden desarrollar sus jugadas. Falso, alguien se está justificando aquí, o en Mundial Sub-17, el U-Cienciano en Trujillo, el primer gol de Leal en el Perú, no hubieron decenas de jugadas de fantasía.
- Somos Conejillos de Indias de un proyecto fracasado. Falso, ni Conejillos de Indias ni proyecto fracasado. J. Blatter declaró en el 2002 y en el 2006 que el Mundial de Sudáfrica 2010 probablemente se jugará en campos sintéticos por los problemas climáticos y criticó los campos del Mundial de Alemania diciendo que estaban más amarillos que verdes. La historia de la final de la Copa América no me corresponde contarla.
- Jugar la eliminatoria en el Estadio Nacional va a ser desventajoso para nosotros. Falso, y aquí me explayo para ser objetivo en el análisis.

Los campos sintéticos tienen tres diferencias fundamentales contra los “buenos” campos naturales, información tomada de la Evaluación Técnica de la FIFA del Mundial Sub-17 Perú 2005:

- Son más rápidos: el jugador y la bola.
- Los zapatos se agarran más firmemente: no permiten girar 180º (voltearse por completo), pero favorece el enganche en la gambeta.
- No se puede hundir la punta del zapato: dificultando los pases largos.

Ahora ensayo algunos factores que busca el común de los equipos que juegan de local para ganar (Nuestro talón de Aquiles en la eliminatoria):

- Tener un campo donde se sientan más cómodos los locales que la visita (dudo que los jugadores Colombianos adoren Barranquilla).
- Evitar que el equipo de visita que se cierra atrás pueda lanzar pelotazos largos para el contragolpe.
- Velocidad por las puntas para desbordar y centrar.
- Precisión en el toque corto.
- Aprovechar la gambeta de los más habilidosos por el centro.

Si es cierto que el césped del Estadio Nacional podría estar aún en mejores condiciones (ha mejorado mucho del año pasado), que la iluminación en los partidos nocturnos no favorece la estética y que todos preferimos el pasto del Garcilazo, pero son temas que se deben enfocar diferente y principalmente dando información veraz al público.

También es cierto que es un crimen programar un partido en Piura, Febrero, 1pm, más aún si el campo es sintético.

Tampoco se puede negar que las canchas del Garcilazo, Basadre y el Monumental en verano son mejores para el juego que un campo sintético.

Sin embargo, recordemos que un estadio de competencia sólo se puede usar dos veces por semana (porque creen que no hay tripletes o al menos preliminares); que somos un país pobre, donde no llueve y el agua es cara o escasa por temporadas, o llueve en exceso; con pobres recaudaciones (salvo dos o tres excepciones por estadio al año) en Primera, Segunda y Copa Perú; donde en la costa por nueve meses hay una mezcla de oscuridad y humedad que mata el pasto; donde las Ligas y los menores no tienen donde jugar decentemente.

Desafortunadamente, lo que es una gran oportunidad para humanizar más las programaciones de nuestro fútbol en cuanto a sintéticos se refiere (ya se hizo un gran avance con la altura), se ha desnaturalizado con las referidas declaraciones.

Es fácil decir cambia el pasto, cuando uno no es capaz de mantener sus propios campos de entrenamiento (si los tiene) en buen estado por el mismo factor utilización vs costo de mantenimiento.

El Minutaje en los Menores

Es nuestra opinión que la salvación comercial (y por ende sostenida) del fútbol peruano se basa en un proceso sólido de formación de jugadores menores y la posterior comercialización de sus Derechos Federativos a favor de quienes los formaron.

La última etapa del proceso de formación de un jugador, es la etapa que va desde su debut como profesional hasta su consolidación.

La FIFA considera reglamentariamente que dicho proceso de formación culmina a la edad de 23 años. Sin embargo, si hacemos una revisión de algunos de los nombres que veremos en el próximo Mundial Sub-20 de la FIFA Canadá 2007 veremos muchos jugadores ya consagrados como Messi, Agüero o Denilson.

En las principales ligas del Mundo es normal ver jugadores debutando a 17 ó 18 años y consolidándose a los 19 ó 20 años.

Eso no sucede en nuestro medio.

La última selección Sub-20 de Perú sólo tenía dos jugadores alternando en Primera y ninguno jugando regularmente. Fuera del ámbito de selección podríamos contar dos o tres jugadores más que pudieron o no ser parte de dicha selección. A nivel estadístico un gran retroceso, la tendencia mundial es opuesta.

La paradoja del huevo o la gallina: los jugadores se hacen buenos jugando en Primera o los jugadores tienen que ser buenos para jugar en Primera.

Nuestra mejor selección Sub-20 en el papel y una de las de peor resultado fue la de Chalaca, con cinco jugadores hoy en el exterior y seis más jugando regularmente en la primera local y base de la selección de mayores actual, no tenía ningún jugador titular en su equipo en ese momento y sólo siete alternaban en primera de manera eventual.

Sin poder negar la capacidad individual de estos exchicos, la excusa se traslada a la madurez del jugador peruano. “El jugador peruano madura tarde” es el cliché para explicar porque estos exchicos hoy megaestrellas debutaron tarde.

De la selección Sub-20 que dirigió Oblitas y mereció clasificar al Mundial, sólo cuatro jugadores son hoy titulares en sus equipos. Sin embargo, en esa selección casi todo el plantel tenía experiencia competitiva de Primera o Segunda División gracias a la U de Piazza.

Descartando otros factores como entrenadores, rivales o fixtures; podemos decir superficialmente que la experiencia en Primera División es favorable para el resultado internacional de nuestras selecciones Sub-20, pero más importante aún es descartar la idea de que si el jugador es bueno saldrá solo, porque si bien a la larga es cierto, les hace perder a nuestros jugadores cuatro años de formación entre los 17 y los 21 años.

Si los entrenadores ganaran comisiones por la cantidad de jugadores que desarrollan para el fútbol, estaríamos llenos de nuevos talentos –algunos llegarán otros no-, pero a los entrenadores se les paga por el resultado del Domingo y por lo tanto ponen en cancha lo que les va a resultar hoy.

El club en cambio si gana con la formación de jugadores, pero a largo plazo y como no son empresas y las directivas sostienen una presión inmediata de resultados también se apuesta por la solución inmediata.

Es entonces obligación de los que dirigen los torneos forzar la presencia de jugadores menores de 20 años para que alternen en los equipos. Este tipo de experiencias han tenido buenos y malos resultados.

Cuando se obliga a que los jugadores inicien el partido, en los partidos claves el entrenador los sacará del campo a la primera oportunidad. De hecho hay casos cercanos donde los cambiaron al minuto de juego.

La mejor experiencia actual es la del fútbol mexicano. Simplificando la explicación: obliga al club a completar una cantidad mínima de minutos de juego por parte de jugadores Sub-20 a lo largo del torneo a riesgo de perder puntos. Esto con ciertas limitaciones, le da la posibilidad al entrenador de planificar la participación de dichos jugadores a largo del torneo en la cantidad y partidos que estime conveniente.

Un jugador de 23 años no debe ser una revelación, debe ser titular en su equipo o estar dedicado a otra cosa.

Violencia - Un Enfoque Comercial

Los incidentes del Estadio Monumental no fueron responsabilidad de la Ley o las Autoridades; son responsabilidad de aquellas personas que se negaron a cumplir las leyes y desacataron a la autoridad.

Con el tema de la violencia en todos los medios y la posibilidad latente de una escalada de violencia entre barras, tenemos una gran oportunidad para mejorar las leyes existentes (que no son malas, pero si perfectibles) y tomar una actitud firme de autoridad que elimine de plano cualquier posibilidad de que alguien vuelva a retar a la autoridad.

Estimado Lector, usted llevaría a sus hijos a un circo donde se abren los candados de las jaulas de los leones. La respuesta es no, así el paquidermo dueño del circo le diga: “No sé de qué se quejan, si no ha muerto nadie”.

Lo mismo sucede en el caso del fútbol, el público no va a asistir a un espectáculo futbolístico si es que no encuentra las garantías respectivas, menos con su familia.

Entonces, debemos entender que el problema si bien es de seguridad, repercute comercialmente de manera negativa en el negocio fútbol. Para los participes del espectáculo, resolver el problema de la violencia debe ser un punto de su agenda comercial, que tendrá un impacto positivo (o negativo) en sus ingresos futuros.

Paradigma: Las barras son parte del fútbol.
Enfoque Comercial: Las barras son buenas para el fútbol en la medida que generen mayores ingresos a las instituciones.

Y hoy las barras espantan al resto de consumidores del fútbol. Por eso Chile prohibió las barras, no mas bombos o banderolas, hoy trofeos de guerra y razón principal de enfrentamientos. No más entradas gratuitas, fuente de poder de malos dirigentes de clubes, y fuente de ingreso de los matonescos líderes de las malas barras.

Asimismo es necesario individualizar las responsabilidades de las barras, es muy diferente decir “la barra atacó” que decir los señores Fulano, Mengano y Sutano, a quienes además se debe sancionar de manera individual y prohibir el acceso a los estadios por tiempo determinado so pena de cárcel. Para esto las cámaras son ayuda fundamental pero insuficiente sin una mejora de la normativa que debe prever faltas y sanciones particulares a los espectáculos deportivos.

Finalmente, una acción comercial que aleje a los hampones y atraiga a las familias, como puede ser por ejemplo subir las populares de S/.10.00 a S/.20.00, pero dejando ingresar gratis a los niños, o a las mujeres por S/.5.00.

Para sustentar lo anterior, definamos dos perfiles típicos de consumidor de fútbol:
- Hombre menor de 25 soltero.
- Hombre mayor de 35 casado.

El primero va con sus amigos, ocupa las tribunas populares, llega en transporte público, es susceptible a ir semanalmente ya que usualmente no hace planes los Domingos por la tarde y es más probable que forme parte de la barra organizada, además no consumirá en el estadio.

El segundo va con sus hijos o familia -si va con amigos asistirá de manera eventual-, busca comodidad, irá preferentemente a tribunas preferenciales o popular pero lejos de la barra y será más probable que consuma al interior del estadio.

Si bien el primer consumidor es el que le da colorido al espectáculo y el que fácilmente irá todos los fines de semana, el segundo es el que aporta los Soles.

Por eso, económicamente el primer grupo de consumidores es más fácil de atraer, pero es el segundo grupo de consumidores de fútbol el cliente objetivo y para el que se debe trabajar para atraerlo.

El entorno violento no se circunscribe sólo a las barras, el entorno violento enmarca toda la experiencia de ir un Domingo al fútbol.

Para mí, padre de familia que comencé a ir al estadio desde muy chico con mi padre también, el partido comienza en mi casa cuando a mi hijo le brillan los ojos poniéndose la bincha de “nuestro” equipo favorito y continúa en el camino al estadio con las facilidades de acceso, lo fácil y seguro que me estaciono y camino hacia el estadio, la comodidad en el asiento, lo limpio de los baños, el ambiente de la tribuna, la facilidad de salida y la comodidad del retorno… ahhh y también -pero no sólo-, si fue un buen espectáculo (ojo que no dije partido).

Por eso en todo el mundo los estadios modernos han dejado de ser grandes para ser cómodos.

Para terminar los dejo con algunas estadísticas de una encuesta de Apoyo Opinión y Mercado del 2003: es inseguro asistir a un partido de Primera División: Lima 79%, Provincias 65%; no acude al fútbol por la violencia: 29%; para ir al fútbol tiene que disminuir la violencia: 48%.

Usted es hombre de Fútbol...

Como todo mundillo que se jacte de serlo, el mundo del fútbol tiene sus estribillos.

Comenzaba un partido de pase a semifinal de un torneo de Masters con mi arco invicto y un buen amigo me preguntó “¿continuarás con el arco invicto?”, le respondí “te voy a dar la respuesta del pelotero”, casi de manera instintiva me dijo “ya sé, lo importante es que el equipo gane”. Ni continué con el arco invicto ni el equipo ganó, pero eso no es fin de este artículo.

Ahora que estamos en época de pretemporadas vamos a escuchar el famoso “el equipo está al 66%” o “mi equipo es de hombres y no de hombres” , luego en el campeonato antes de perder “somos 11 contra 11” y cuando el equipo pierde “los muchachos dieron todo en el campo”, si gana el técnico dirá “al fin entendieron lo que quiere el técnico” y su asistente “son los muchachos los que ganan los partidos”, casi al final del campeonato “tenemos posibilidades matemáticas” y al final “esto es fruto del trabajo del equipo” y así podremos explorar una variedad de respuestas clichés para cada situación clásica del fútbol.

La mayor parte de estas respuestas representan la versión “correcta” o “adecuada” a cada pregunta o situación, sin embargo, hay una frase que nunca viene bien acompañada y esta es “Usted es hombre de fútbol…”.

Si la frase viene de la forma “Yo sé que usted es hombre de fútbol…” seguramente vendrá acompañada de algún de tipo de propuesta que será mejor no aceptar.

Y si la frase viene en la forma “Pero si usted es hombre de fútbol…” inmediatamente le dirán “…ya sabe cómo es” eso seguramente tratará de explicar algo que prefiero no entender.

Me niego a pensar que por ser “Hombre de Fútbol” uno tiene que ser sujeto de tales propuestas. Felizmente, esa clase de “Hombres de Fútbol” son cada vez menos y el sistema tiene la obligación de desterrar a los que quedan.

Hay tres situaciones claves en la que es necesaria transparencia en el movimiento de los fondos:
- Los contratos de auspicios.
- Los contratos con los jugadores.
- La administración de los fondos.

En el caso de los contratos de auspicios queda claro que los controles que establece SUNAT en especial a las empresas auspiciadoras generan una transparencia en las operaciones que nos dan confianza en su formalidad.

La negociación y firma de los contratos con los jugadores a pesar de las exigencias de FIFA aún tiene muchos intermediarios informales. La FIFA exige que las transacciones de jugadores se hagan de club a club o a través de agentes oficiales de tal forma que cualquier irregularidad pueda ser sancionada. La presencia de intermediarios informales sólo favorece las comisiones a los malos “Hombres de Fútbol” sean entrenadores o dirigentes.

En el caso de la administración y buen uso de los fondos, en la medida que los clubes no se constituyan como Sociedades Anónimas o no haya una exigencia de presentación de documentación contable, los clubes continuarán siendo cajas negras en su administración.

Los manejos transparentes en el fútbol no sólo van a permitir una gestión más eficiente de los recursos, sino también generarán mayor confianza en las empresas que auspician, generando así mayores recursos.

Objetivo Menores

Si todos los actores del fútbol peruano pudieran enmarcarse bajo un gran objetivo común, éste objetivo debería ser la gran hoja de ruta para todas nuestras decisiones.

Este gran objetivo no puede ser de manera populista la clasificación al Mundial. Como ya lo hemos explicado en artículos anteriores, la clasificación al Mundial no debe ser el objetivo, ya que por si mismo no asegura la mejora del fútbol peruano.

Para nuestra realidad, la mejor alternativa para generar ingresos que nos permitan ingresar en un círculo virtuoso, donde la inversión genere mayores ingresos, es la formación y venta de los derechos federativos sobre los futbolistas.

Argentina es el mejor ejemplo de un mercado futbolístico que está enfocado a la venta de los derechos de sus jugadores. Según cifras de Delloite & Touche el 30% de los ingresos del Fútbol Argentino provienen de la transferencia de jugadores.

Todos los componentes del mercado del fútbol en Argentina están comprometidos positivamente en la venta de sus jugadores, o usted se imagina a un comentarista televisivo argentino afirmando que su mejor prospecto de jugador no hace goles o que tal o cual jugador joven no tiene pasta para selección.

En la charla organizada por el Fondo Backus Perú al Mundial, el profesor Pekerman hizo hincapié en la visión desarrollada por la AFA para el desarrollo de sus selecciones menores. Decía que los clubes preferían tener a sus jugadores en las selecciones argentinas ya sea entrenando o en giras en el exterior que en sus propios clubes o campeonatos locales. Argentina tiene la buena costumbre de llevar a sus equipos menores como “sparring” del equipo mayor a sus partidos del extranjero.

Si el objetivo de los clubes es ganar títulos locales de menores van a preferir tener a sus jugadores para ganar títulos de menores, pero si el objetivo es desarrollarlos y mostrarlos internacionalmente, es mejor mantenerlos en las selecciones peruanas y presionar para que nuestras selecciones de menores logren roce y experiencia internacional.

De la misma forma, si el objetivo del club es desarrollar a sus menores para lucrar posteriormente de sus derechos federativos, lo lógico es alternar a los jugadores menores en el primer equipo.

Siendo el nivel de nuestros jugadores de Primera División inferior al de Brasil o Argentina es inexplicable como en estos países es común ver debutar chicos de 17 ó 18 años mientras nosotros los hacemos debutar a los 22 años y encima los consideramos revelaciones.

En algunos casos los entrenadores o dirigentes prefieren no arriesgarse por los menores, al final si uno pierde con veteranos es más difícil ser cuestionado. En otros casos se esconden a los jugadores para evitar que se los lleven, pero gracias a la globalización igual se los llevan.

En cualquiera de los dos casos se retrasa el desarrollo de los jugadores y se reducen las posibilidades de que nuestros jugadores emigren de manera ventajosa.

Lo que es peor, si el jugador sale a los 22 ó 23 años lo más probable es que ya no tenga contrato vigente con su club, con lo cual se reduce la posibilidad de obtener una negociación ventajosa a favor del club de origen.

Entraremos nuevamente en el Círculo Virtuoso o seguiremos dando vueltas en el mismo Círculo Vicioso.