Hoy los clubes profesionales modernos se dirigen con grandes equipos de profesionales: entrenadores, preparadores, asistentes, médicos, jefes de equipo, etc.
¿Será que los dirigentes o entrenadores actuales saben menos que los dirigentes o entrenadores de antes?
Yo diría lo contrario, con la cantidad de información disponible hoy, el dirigente actual sabe mucho más de preparación, tácticas, estrategias y otros artilugios futbolísticos que el dirigente de antaño; pero el nivel de exigencia y la competencia también es mucho mayor.
Igualmente, el puesto del entrenador se ha profesionalizado requiriendo un nivel de preparación y posterior actualización muy alto, y ahora con el nivel de competencia del campeonato actual y lo parejas que son hoy las plantillas de jugadores entre los diferentes equipos, la calidad su Comando Técnico es determinante a la larga en el resultado al final del equipo en el campeonato.
De igual forma, la selección de jugadores, preparación física, recuperación de lesiones, logística del equipo y otras funciones futbolísticas se profesionalizan tanto que se requiere contratar especialistas para cada una de estas funciones..
Entonces si bien el dirigente de hoy tiene que saber de fútbol como requisito básico, su habilidad diferencial estará hoy en su capacidad para seleccionar y dirigir a su equipo de trabajo.
Es decir, debe actuar como un director.
Pero la dirección de un club moderno no pasa sólo por la profesionalización del área deportiva, es crítico hacer lo mismo con las funciones gerenciales, administrativas y de marketing hoy fundamentales en todos los equipos del Primer Mundo Futbolístico.
Para el mes de Noviembre de este año los clubes chilenos deben cumplir uno de dos requisitos: o bien tienen todas sus cifras en azul o bien se transforman en Sociedades Anónimas Deportivas. Colo Colo y la U de Chile por mencionar dos clubes de primer nivel han pasado por procesos de bancarrota, Colo Colo a través de la empresa Blanco & Negro ya es una SAD y la U de Chile en pleno proceso de bancarrota va en ese camino.
La razón por la cual los clubes chilenos están pasando por este proceso y los españoles lo pasaron hace 20 años, es que se profesionalizaron desde el punto de de vista deportivo (competitivo) pero no en su gestión. Profesionalizaron el gasto, pero no la forma de gastar y gestionaron sus ingresos a pura fuerza de relaciones personales.
En ambos casos sus gobiernos intervinieron para dar facilidades tributarias a los clubes, pero promoviendo la profesionalización de su gestión. La figura de la SAD no asegura el éxito, pero favorece un manejo más profesional de las entidades. Es más, algunos clubes españoles no se convirtieron a SAD pero mejoraron su gestión al punto de poder competir con ellas.
Hoy los clubes españoles son grandes corporaciones además de ser super-equipos desde el punto de vista futbolístico y no tengo duda que los clubes chilenos una vez que se consoliden las nuevas Sociedades lo serán también.
Hoy los clubes peruanos se están transformando deportivamente, pero esta transformación debe venir acompañada de una transformación en su gestión. Esa transformación en la gestión no pasa sólo por la voluntad de sus Directores sino por el compromiso del gobierno para establecer la normativa que promueva el desarrollo del deporte profesional.
Muchos países con políticas económicas que promueven la inversión han visto en el deporte profesional algo diferente al opio del pueblo, han visto en él un mercado atractivo, con potencial de crecimiento y un enorme efecto multiplicador, y han legislado para promoverlo.
¿Será que los dirigentes o entrenadores actuales saben menos que los dirigentes o entrenadores de antes?
Yo diría lo contrario, con la cantidad de información disponible hoy, el dirigente actual sabe mucho más de preparación, tácticas, estrategias y otros artilugios futbolísticos que el dirigente de antaño; pero el nivel de exigencia y la competencia también es mucho mayor.
Igualmente, el puesto del entrenador se ha profesionalizado requiriendo un nivel de preparación y posterior actualización muy alto, y ahora con el nivel de competencia del campeonato actual y lo parejas que son hoy las plantillas de jugadores entre los diferentes equipos, la calidad su Comando Técnico es determinante a la larga en el resultado al final del equipo en el campeonato.
De igual forma, la selección de jugadores, preparación física, recuperación de lesiones, logística del equipo y otras funciones futbolísticas se profesionalizan tanto que se requiere contratar especialistas para cada una de estas funciones..
Entonces si bien el dirigente de hoy tiene que saber de fútbol como requisito básico, su habilidad diferencial estará hoy en su capacidad para seleccionar y dirigir a su equipo de trabajo.
Es decir, debe actuar como un director.
Pero la dirección de un club moderno no pasa sólo por la profesionalización del área deportiva, es crítico hacer lo mismo con las funciones gerenciales, administrativas y de marketing hoy fundamentales en todos los equipos del Primer Mundo Futbolístico.
Para el mes de Noviembre de este año los clubes chilenos deben cumplir uno de dos requisitos: o bien tienen todas sus cifras en azul o bien se transforman en Sociedades Anónimas Deportivas. Colo Colo y la U de Chile por mencionar dos clubes de primer nivel han pasado por procesos de bancarrota, Colo Colo a través de la empresa Blanco & Negro ya es una SAD y la U de Chile en pleno proceso de bancarrota va en ese camino.
La razón por la cual los clubes chilenos están pasando por este proceso y los españoles lo pasaron hace 20 años, es que se profesionalizaron desde el punto de de vista deportivo (competitivo) pero no en su gestión. Profesionalizaron el gasto, pero no la forma de gastar y gestionaron sus ingresos a pura fuerza de relaciones personales.
En ambos casos sus gobiernos intervinieron para dar facilidades tributarias a los clubes, pero promoviendo la profesionalización de su gestión. La figura de la SAD no asegura el éxito, pero favorece un manejo más profesional de las entidades. Es más, algunos clubes españoles no se convirtieron a SAD pero mejoraron su gestión al punto de poder competir con ellas.
Hoy los clubes españoles son grandes corporaciones además de ser super-equipos desde el punto de vista futbolístico y no tengo duda que los clubes chilenos una vez que se consoliden las nuevas Sociedades lo serán también.
Hoy los clubes peruanos se están transformando deportivamente, pero esta transformación debe venir acompañada de una transformación en su gestión. Esa transformación en la gestión no pasa sólo por la voluntad de sus Directores sino por el compromiso del gobierno para establecer la normativa que promueva el desarrollo del deporte profesional.
Muchos países con políticas económicas que promueven la inversión han visto en el deporte profesional algo diferente al opio del pueblo, han visto en él un mercado atractivo, con potencial de crecimiento y un enorme efecto multiplicador, y han legislado para promoverlo.
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