Fútbol Peruano, ¿Destruirlo para Cambiarlo?

El que dice que todo está perfecto es un iluso, el que dice que todo está mal es malintencionado y el que cree que para cambiar hay que destruir es un ignorante.

Si cada grupo avanza en su propia dirección todos avanzan menos, pero si todos avanzan en la misma dirección todos avanzan más, se llama sinergia.

Es más eficaz invertir mucho en un gran proyecto, que invertir poco en muchos proyectos.

Lo que es cierto en el mundo de los negocios es igualmente cierto en el mundo del fútbol, las mismas fórmulas que se aplican para salir de una crisis empresarial se deben aplicar para salir de una crisis futbolística, como la nuestra.

Una Visión común: Convertirnos en la tercera potencia de Sudamérica.

Una Misión común: Proveer a los peruanos de un entretenimiento sano que a la vez promueva el desarrollo de una mejor juventud.

Un Plan Estratégico común: Convertirnos en un país exportador de jugadores.

La lógica es la misma que se utiliza en cualquier otro mercado. Por ejemplo, el mercado de espárragos no podría crecer sin exportarlos y si podemos exportarlos ya procesados la perspectiva de ganancia es mayor. Queda claro que la medida de éxito en el mercado de espárragos es el tamaño del mercado, la suma de las ventas de todas las empresas del sector.

De la misma forma y no tan evidente, la medida de éxito del mercado futbolístico viene determinada por el tamaño del mismo, las ventas de todas las empresas (clubes, ligas, federación, etc.) del segmento. Por ejemplo, sin ser el campeón mundial actual, Brasil sigue siendo el equipo más exitoso del mundo, ya que a ninguna otra selección le pagarían 3millones de dólares por un partido amistoso.

Definido el Plan Estratégico, todas las acciones deberían alinearse tras ese objetivo común y las que no le agreguen valor, simplemente se descartan (el principio del hoy de moda 6 sigma).

Teniendo parámetros definidos las subjetividades quedan de lado. Superficialmente, parecería que bajo este análisis la Selección Mayor y los Clubes Profesionales quedarían en segundo plano, pero no olvidemos que la Selección Mayor financia los procesos de las Selecciones Menores y los Clubes Profesionales son los primeros encargados de la formación de los jugadores.

El siguiente paso es establecer los proyectos que nos llevarán a nuestra visión y para ayudarnos utilizamos el llamado Gráfico de Espina de Pescado:


No es intensión de este artículo bajar al detalle de cada una de las propuestas adjuntas (algo que haremos en otras columnas), sino establecer un parámetro de comparación, para cuando escuchemos a algún “vendedor de sebo de culebra” hablarnos de cómo salvar al fútbol peruano, destruyéndolo hasta sus raíces.

Las grandes soluciones en el entorno deportivo en todo el mundo se encuentran en las páginas especializadas de negocios, porque la salida de la crisis se encuentre en el ámbito empresarial y no en el deportivo. Si lo dudan hagan una búsqueda en Internet bajo “fútbol + negocio” y verán cuántas universidades, agencias de administración deportiva y páginas de negocios aparecen.

La clasificación al Mundial no es una meta, sino un paso para llegar a ella. Es como decir, que el objetivo de una empresa es llegar a su meta de ventas cuando lo cierto es que lo que importa es su rentabilidad a largo plazo.

En el caso del fútbol, la euforia generada por la clasificación a un Mundial se transforma automáticamente en la duplicación de los ingresos por selección y venta de jugadores, esto genera un crecimiento del mercado futbolístico que puede ser consumido o reinvertido.

La historia nos dice que lo generado en nuestras últimas clasificaciones al Mundial se consumió (porque esa era la meta) y como consecuencia el círculo virtuoso se rompió y entramos en un círculo vicioso. Qué diferente sería hoy, si la meta en aquellos tiempos hubiera sido el crecimiento del fútbol peruano y ese dinero se hubiera reinvertido.